在职员工培训计划

一、在职员工培训的目的。

满足公司发展要求1.

公司主攻**交易、**买卖等的商务咨询，要求员工对**、

现在公司员工的业务水平和整体素质还远**交易的程序熟记于心，远不到要求，这就制约了公司的发展速度。

在职员工培训计划。

一、在职员工培训的目的满足公司发展要求1. 公司主攻**交易、**买卖等的商务咨询，要求员工对**、现在公司员工的业务水平和整体素质还远**交易的程序熟记于心，远不到要求，这就制约了公司的发展速度。为了解决这一问题，人力敬业提高员工业务水平、资源部将通过培训逐步调整员工知识结构，精神，形成良好的职业道德，提高公司管理水平和员工综合素质。

员工自身发展需求2. 并且以帮助员工增加工作信心，通过培训提高员工的相关技能，有动力在工作岗位上应用这一技能，从而促进部门目标的完成。二、培训对象公司所有员工。

三、指导思想工作即培训，培训的目的是通过“培训——工作”的结合，使员工1.发生有益于公司发展的变化，提高工作能力，改变工作态度，改善工，因此培训主要在工作过程中进行。作绩效，把员工培养成“企业人” 通过日常工作各级经理均负有培训下属的职责，管理层即培训师。

2.对员工进行有计划的培训，使员工具备工作必须的知识、技能、工作 “对下属的培训如何”将作为对各级经理考态度和解决问题的能力。核的重要内容之一。

培训是双赢通过培训，公司即以相对低的成本获得发展需要的人3.

才，员工通过培训，得到晋级晋升的机会，不仅获得物质的满足，同时也获得精神上的满足。四、培训指导原则以战略为导向，按需培训；提高效率，学以致用；保证转化，与时俱进；提倡主动参与，奖励积极。五、培训方式采用集中授由人事部制定培训计划和方案并组织实施，脱岗培训：

1. 课的形式。由员工所在部门负责人对其已有的技能与工作岗位所要在岗培训：

2.求的技能进行比较评估，找出差距，以确定该员工培训方向，并指定可采用日常工作指导及一人事部负责跟踪监控。专人实施培训指导，对一辅导形式。

六、培训时间脱岗培训为一个月一次，在岗培训为每个月两次。

七、培训内容**脱岗培训内容包括**交易培训和员工整体素养提升培训，邀请外来成功人交易由公司的领导阶层给公司的全体员工进行讲解；士为员工讲解如何提高个人素质。主要对与工作相关的内容进在岗培训由每个部门的总经理执行，在每次培训前具体培训内容由各个部门依据实际情况而定，行培训，由部门经理提前一周制订培训内容，经过公司领导审核后方可进行。而提高合格率。

八、培训考核脱岗培训以书面考核培训期考核分书面考核和应用考核两部分，。书面考核50%为主，在岗培训以应用考核为主，各占考核总成绩的应用考核通过观察人事部统一印制考卷；考题由各位培训老师提供，测试等手段考查受训员工在实际工作中对培训知识或技巧的应用及业绩行为的改善，由其所在部门的领导、同事及行政部共同鉴定。九、效果评估部门培训负责人培训老师、人事部与通过与接受培训的全体员工、逐步减并制定一系列书面调查表进行培训后的跟踪了解，直接交流，以使培训更加富有成效并改进培训方式，少培训方向和内容的偏差，达到预期目标。

一、在职员工培训的目的。

满足公司发展要求1.

公司主攻**交易、**买卖等的商务咨询，要求员工对**、

现在公司员工的业务水平和整体素质还远**交易的程序熟记于心，远不到要求，这就制约了公司的发展速度。

在职员工培训计划

在职员工培训计划

在职员工培训计划

在职员工培意见调查表

其他用户还读了