施工企业2023年上半年工作总结。
2023年，公司在集团的正确领导下，紧紧围绕做强做优企业和助推集团争创中国企业500强战略目标，以开展规范管理年活动为抓手，积极推进板块企业融合耦合，聚焦产业发展，实现了上半年工作良好开端。
一、上半年主要指标完成情况。
投标经营方面。截至6月底共中标23个，合同金额为***亿元。含集团投资项目***亿元，集团以外项目***亿元。
其中公司本部中标***亿元，**公司中标***亿元，**公司中标***亿元，**公司中标***亿元，**公司中标***亿元，**公司中标***亿元。
工程产值方面。截至6月底，公司(**公司、**公司、**公司、**公司、**公司、**公司、**公司)在建项目共***个，总产值***亿元(高速集团投资项目***个，产值为***亿元；非高速集团投资项目***个，产值为***亿元)。
营业收入方面。截至6月底共实现营收47.82亿元，其中公司本部32.
6亿元(含***公司)，*公司4.28亿元，**公司4.4亿元，**公司3.
25亿元，**公司3.2亿元，**公司900万元，**公司71.36万元。
质量安全方面。上半年公司安全态势平稳，未发生重大质量、安全责任事故。
文明创建方面。**集团、**公司、**公司和赣粤工程公司分别被授予江西省直机关第十五届文明单位和江西省第十五届文明单位荣誉称号。
二、上半年目标管理工作开展情况。
(一)明确目标，企业战略雏形初显。
1.理顺了母子公司关系。公司以资本为纽带构建了母公司、子公司和项目经理部**管理体系，分别为决策层、管理层、执行层三个层面，强化母公司管控中心、子公司利润中心、项目经理部成本中心的功能定位。
2.明确了公司发展方向。公司本部确定了三大发展方向，即交通基础设施投资及建设、房建工程及地产开发、建筑材料生产加工及销售。
确定了勇当全省公路施工市场主力军、勇当全省公路建设投融资新力量、勇当全省高速公路养护生力军等三方面定位。同时对子公司的发展方向进行了规划，即交建公司发展方向：施工+装配式建造，积极将装配式建造业务培育为发展新动力。
路桥公司发展方向：施工+桥梁。公路工程发展方向：
施工+市政。赣粤工程发展方向：施工+冷、热再生。
物资公司(新)发展方向：交安+建材。
3.推进了企业融合耦合。**公司对江西公路开发公司养护公司划并资产进行了全面清查盘点，进行了账实核对；整合了***公司、江西公路开发公司养护公司财务人员，统一了财务工作思路。
**公司与***公司优化重组，组建了新的物资公司，新***公司及子公司机构编制、干部职数均已批复到位；建立健全了新物资公司薪酬、绩效考核管理制度；推动了原物资储运总站的改制，制定了改制方案。
(二)坚定信心，市场经营稳步推进。
1.聚焦公路建设主业。始终保持稳省内、拓省外、谋海外的经营定力，以高速公路、国省道综合改造提升工程为经营重点和主方向。
半年来共中标23个，中标合同金额合计36.83亿元。一是完善机制，提升经营开发水平。
出台了《经营管理考核实施细则(试行)》《经营管理办法(试行)》，规范经营管理，强化经营目标考核；推行国内外经营区域划分，实施企业区域化经营、片区化管理，调整经营区域结构，变无序竞争为合纵连横。二是深挖潜能，推进经营业务拓展。探索推动实施了婺源和南丰epc模式，积极承揽四好农村公路和城市综合工程项目epc模式，积极参与湖北省利咸、咸九咸宁段省外项目投资运作，参与了崇义、吉水、宁都等省内ppp项目运作和崇仁、分宜epc项目运作。
2.着力拓展海外市场。紧紧围绕积极开拓海外市场，逐步做强做大海外专业板块的发展思路，加大与江西国际、江西中煤、江西中鼎国际等省内企业合作，海外业务发展取得新进展。
一是继续深耕既有市场，持续参与肯尼亚和埃塞俄比亚市场项目投标，不断积累经验，努力提高中标率。二是持续跟进波黑项目，波黑36公里高速公路项目已完成项目合同总价和运营维护费的分析组价工作；31公里高速公路项目前期工作已经启动，正在编制工程可行性研究报告和环评报告。三是尝试进军阿曼市场，与中鼎国际联合开拓阿曼市场，目前已由赣粤工程公司对接，并派员前往市场考察。
3.延伸多元产业触角。材料**：
上半年完成各类沥青供货约5.4万吨(统购沥青约3万吨，散单沥青约2.4万吨)，实现营业收入3.
6亿元；完成各类项目**钢筋1.69万吨，钢绞线510吨，工字钢300吨。检测业务：
对3个项目工地实验室进行了母体授权，应收母体监管费51.43万元；对项目工地实验室进行了母体监管检查，共出具10份工地实验室监督检查报告；积极开展对外检测业务，共出具试验检测报告13份，共开具外委业务发票金额11.78万元。
4.布局养护保证生存。公司为竞争性企业，市场业务不可预期，为确保公司生存和稳定，养护业务支持是关键。
因此，按照集团提出的建设功能齐全、性能先进的环保型、超前型基站要求，公司高标准、高要求逐步推进了养护基站建设。上半年路桥工程公司推进了婺源、蔡岭等养护基地建设，目前蔡岭养护基地正推行第一期建设，已完成玛连尼3000型黑站的建站工作；婺源养护基地正与当地**协调征地工作，4000型全环保原生再生一体式沥青搅拌站已完成招标采购。其他子公司基站也在持续升级改造和逐步推进新基站建设。
(三)强化内控，管理水平不断提升。
1.项目施工管理水平不断提升。一是完善制度促规范。
为提高项目管理水平和提高项目经济效益，出台了《优秀项目经理部、优秀项目经理、优秀项目总工评选办法》;为明确项目管理流程及权限，出台了《项目管理实施办法》《项目建设标准图册》;为规范劳务队伍管理，对劳务队伍相关管理制度进行了完善，并根据新的制度标准开展了2023年度劳务队伍信用评价，对2023年各子公司新增劳务队伍进行严格审批。二是强化监管防风险。作为工程管理信息化管控的重要手段，工程管理平台建设已进入线上调试阶段，目前实现了工程形象进度报表的汇总功能。
加大了对合作项目管控，比如合同、资金等，严格按照公司相应制度规范管理。加强了对已完项目清算管理，摸清实际账款结算及支付情况，控制项目后期管控风险。对**219项目的管控风险进行了彻底清查，并就后续管理工作明确了责任人。
加强了债务清理，以债权债务工作会议的形式明确工作重点，将债权债务跟踪情况纳入日常工作。三是提升质量筑精品。落实质量管理责任制，加大对在建项目的工程质量督查、质量巡查及特殊项目检查。
4月到5月公司对昌九改扩建总承包项目、抚州东外环总承包项目、婺源四好农村路、浙江景文项目、南丰县河东新区epc建设项目等项目进行了质量巡查，对检查中发现的问题进行了通报，并要求整改。路桥工程公司对昌九路基四分部项目、婺源epc项目等9个在建项目开展巡查17次，督促项目及时纠偏；公路工程公司对信丰县公路升级改造工程ppp项目、兴赣北延a8工程项目等7个在建项目进行质量巡查，对不合格的工序、材料予以通报、责令整改，整改率100%。规范前期控成本。
强化了项目前期策划，变被动实施为主动谋划。完成了景文项目《总体策划方案》《施工组织总设计》《施工段落与分包计划方案》等前期方案的审批。加强了项目目标成本测算管理，完善了公司工程劳务分包指导价，统一了清单子目工作内容和计价规则，完成了浙江景文高速公路项目目标成本测算文件初稿。
推进了项目技术人才储备，已完成公司技术人才库高级库筹建以及中级、初级库核备工作。
2.技术创新管理水平不断提升。一是以制度规范创新。
编制印发了公司《项目经理部机构设置及人员配备管理办法》《工法管理办法》《技术方案分级管理办法》《技术人才库组建及管理办法》《科技项目管理办法》等管理制度试行稿，修订完善了《项目管理实施办法(试行)》，并召开技术工作会进行专题宣贯。二是出实招推进创新。通过技术创新前移规划和典型示范工程引导，逐步建立公司及各子公司科技创新工作机制和技术发展平台，对外深化科研合作，着力提升公司技术创新能力。
规范了公司内部科研项目立项、工法申报流程，统一了工法编制示例文本，下达了19项工法的研发任务。目前完成了3项企业级工法、3项省级工法、1项部级工法申报工作；《改扩建工程中既有预应力混凝土梁(板)残余承载力与合理加固技术研究》等科研课题通过了大纲评审并与省交通运输厅签订科技项目工作；《江西省公路水运工程混凝土用机制砂的生产与应用规程》地方标准成功立项并开展前期调研。分别与重庆交通大学、华东交通大学签订校企合作协议，进一步充实公司技术创新资源。
做好了公司省级技术中心年度评审准备工作。三是搭平台鼓励创新。组建了江西省桥梁智能养护工程技术研究中心，完成了组建及平台软硬件建设，顺利完成了依托单位的变更，并明确中心机构设置及人员安排。
年施工企业工作总结
当万家灯火 共享家庭幸福温馨时，可曾看到那彻夜不眠的灯光 当欢天喜地 分享丰厚的报酬带来的喜悦时，可曾看到奋战在施工一线辛勤工作的人们。在各个施工战场上，从铁路到公路，从桥梁到隧道，到处洒满了公司全体员工辛勤的汗水，更留下了踏实的足迹。短短的三年时间，我公司在集团公司的正确领导下，在公司领导班子的正...
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3 抓好企业的科技进步和技改工作。要把科技进步作为增强乡镇企业整体素质的支撑点。实现乡镇企业发展的新突破，必须紧紧依靠科技进步，推进技术创新，走内涵发展的路子。乡镇要培育一些科技型示范企业，选择一些基础较好的企业进行技术改造和开发。要广泛开展质量振兴活动，进一步推行iso9000质量管理认证工作。要...
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xxxx年是我公司不断加快改革发展，推进两个文明建设再上新台阶，为广大职工群众谋取更大利益，实现跨越式发展的关键一年。也是实践集团公司党委提出开展 党建思想政治工作创新年 活动的重要一年。为促进公司各项奋斗目标的实现公司党委提出了 三个创新 的具体要求。我们厂领导班子利用中心组理论学习，进行认真的学...