下半年工作计划。
上半年安装公司在局领导的正确领导下,在有关职能部门的大力支持下,以安全稳定为基础,以经济效益为目标,内强素质,外树形象,较好地完成了各项工作任务,现将上半年来的工作汇报如下:
一、上半年主要工作完成情况1、实现安全生产无事故;
2、完成农网改造10kv线路工程三条27公里;完成孙仙线35kv线路在建工程量60%。
3、完成局业扩工程12项,实现营业额53万元。4、完成**110kv线路风电工程一项,实现营业额800万元。
5、职工思想状况稳定,无一例上访事件发生;二、上半年工作体会。
1、狠抓安全管理,确保全年安全生产无事故。针对安装公司施工面广,人员素质参差不齐,公司安全管理着重以下几方面入手:一是从思想教育入手,教育广大员工从思想上牢固树立“安全第一”的意识,养成良好的遵章守纪习惯;二是从施工现场入手,加强施工安全工器具的配备,要求两措必须执行到位,掌握人员的精神状态,确保施工人员的精神状态良好,对登杆、紧线工作都提出具体。
要求;三是从班前、班后会入手,严格执行班前、班后会制度,做到工作前有计划、有准备,工作后有总结;四是从提高员工整体素质入手,加强员工内部学习,采取传、帮、带等形式提高整体施工能力。同时,在资金困难情况下,分批派人到外地学习,以提高工作技能;五是从民工管理入手,完成民工包工安全协议。同时,公司人员监管到位;六是坚持领导到位制,公司施工不论大小,至少一名领导到位,严格施行到位制。
2、积极开拓市场,争取外部活源。本县除网改工程外已无大的工程,且网改工程也有限,面对这一情况,公司发扬自身优势,完善相应资质,挖掘潜力,走出本县,在电业局领导的大力支持和帮助下,先后在县外承接工程900万元,并且已形成良好的发展势头。
3、加强内部管理,营造规范的工作环境。公司年初根据人员的实际情况,重新编排了人员的组织机构,进一步建全了各级各职位的岗位责任,明确了责任人,以人定岗,以岗定责,严格各项管理制度的考核和奖惩,引导员工在岗爱岗,敬业奉献。
4、挖潜增效,严格财务管理制度。实行财务收支一支笔,严格控制非生产性费用的开支,引导员工有过紧日子的意识,为公司增加效益,减少开支,获取更大发展创造条件。
5、积极做好职工稳定工作。由于多种原因,职工思想的稳定性在一定程度上不牢,为了维护好职工的稳定,不将职工的诉求变成越级上访事件。公司多次通报公司的实际情况,争取员工共同面对公司的困难,展望公司的发展势头,提高员工的信心;引导教育广大员工爱护集体,珍惜荣誉,顾全大局;鼓励和肯定不怕吃苦敬业奉献的同志;及时解决职工的实际困难,让其体会公司大家庭的温暖。
三)存在的问题。
上半年安装公司做了一些工作,也取得了一定成绩,但也存在以下问题。
1、安装公司多年来末进年轻人员,后备力量不足,严重制约着公司的发展。
2、是员工队伍工作作风散慢,工作积极性不高,爱岗敬业精神差,工作效率低,集体荣誉感不强。
3、是安全生产管理不容乐观,时刻威胁着公司的发展。特别是民工管理较为混乱,已包代管现象尤为突出。
4、是公司员工没有树立过紧日子的思想,花钱大手大脚,浪费现象时有发生。如车量管理、工程费的管理等。
二、下半年工作打算。
1、继续以“安全第。
一、预防为主、结合治理”为基本。
方针,实现安全生产无事故。
2、计划完成县内各项施工经营额100万元,同时,积极开拓外部电力市场,争取活源600万元。
3、继续保持职工队伍思想状况的稳定。
4、继续加强职工业务技能培训,不断提高员工综合技术素质。
5、改变经营管理理念,实行工程分包管理,使公司效益最大化。
6、强力推行节约型管理。7、认真做好电网升级工程。.
电力工程安装公司2023年7月。
安装公司2023年上半年工作总结及
下半年工作计划。上半年安装公司在局领导的正确领导下,在有关职能部门的大力支持下,以安全稳定为基础,以经济效益为目标,内强素质,外树形象,较好地完成了各项工作任务,现将上半年来的工作汇报如下 一 上半年主要工作完成情况。1 实现安全生产无事故 2 完成农网改造10kv线路工程三条27公里 完成孙仙线3...
机电安装公司2023年上半年工作总结
一 扎实做好思想政治工作,努力实现队伍平稳和管理 无缝对接 2012年3月,原属国投新集矿建公司的机电安装项目部划拨给楚源公司,成立了机电安装公司,刚一开始,职工们在心理上有些难以承受,再加上经营考核方式发生了变化,原来的内部模拟市场化运作的方式现在变成完全市场化运作,一下子推向市场,职工们在思想认...
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