配合公司工作大局完善项目管理手段
逐步建立质安工作及服务项目管理新模式。
质安部系统2023年上半年工作总结。
当2023年这本厚重的日历翻过一半的时候，站在这个不平凡的时间节点上，回头思考这半年留下的足迹，激动和感概同在，期望和失望并存。进入2023年，在国家整体抑制房价的大背景外力作用下，建筑市场面临前所未有的考验和挑战，建筑市场的疲软和同行业的无情竞争，严峻的现实给我们补了一堂市场经济培训课。面对机遇和挑战，在公司领导的坚强带领下，质安部围绕公司2023年整体工作计划，结合部门职责和年度部署，积极探索，勇于实践，开创性的开展质安工作，回顾几个月的工作，作如下汇报。
一、工作回顾。
一）深层次理解项目经理的需求，变管理项目为服务项目管理。
项目经理是公司生存的土壤，是公司价值和利润的创作者和实现者，理解他们的需求和期望，想他们所想，急他们所急，是我们的固有职责和义务。为此，今年以来，把建立服务型科室、提高服务工作质量作为科室工作的重中之重。具体做了这方面的工作。
1、今年公司在平在建项目共27项，为了确保提供快捷高效的工程资料审批签章服务，在对项目部施工资料如检验批、分项、分部的资料整理和验收审批签章等服务时，我们本着不分时间段，不分节假日，项目资料员随来随在，随来随办理，使他们忐忑而来，满意而归。
2、服务到现场，服务到项目一线。贯彻落实市建设局的各种文件精神，我们及时将这些文件精神形成公司通知和方案在第一时间送至项目现场，变他们来取文件为我们亲自送文件。
3、积极配合和支持项目经理部做好工程的竣工验收工作。房屋建筑工程实现竣工交付的有：天河盛世2##、8##、9##共六栋；其他维修、改造及零星工程实现交付有：
朝川焦化工程、郏县大兴煤业办公楼改造工程、叶县烟叶设施工程、市中医院维修工程等4项。
（二）、积极响应和参与市住建局举办的各类公开活动，将参展作为宣传公司形象的重要平台，树立河南天河的良好形象。
1、加强安全施工和文明施工，为市创国家卫生城市尽职尽责。3月份平顶山市迎创国家卫生城市检查，我公司开源路高层住宅楼被选为迎检项目，为确保现场达标，公司相关领导带领质安部现场办公，项目负责人李向军组织项目部整理搬运钢筋150余吨，钢管10余吨，废旧模板100余立方，张贴大型横幅6幅，各类彩旗40面，维护了天河建设公司的良好形象，也为市创建国家卫生城绘上浓墨重彩的一笔。
2、同年3月，市住建局保障性住房质量宣传周活动；同年6月，市住建局统一组织的全国安全生产月活动，均有我部门代表天河携带大型质量展板和大型安全展板参加。对市领导在我公司展板前驻足浏览面带笑容的场景我们记忆犹新，无限荣耀。
（三）、认真履行部门的职责和权限，针对检查对象合理安排检查频次，使安全质量检查科学化、常态化。
1、对施工现场按照不同的施工阶段采取不同的检查频次，如对主体施工阶段的高空施工阶段、以及即将主体即将封顶的项目，采取多频次的现场检查和监督。主要涉及三宝的佩戴、洞口临边的防护，对涉及深基坑、外脚手架、模板支撑、临时用电等重大安全隐患的项目进行专项安全检查。
2、 1--6月份共组织对6个主体施工阶段的项目部进行质量安全检查28次，形成检查记录共67份，开出安全隐患整改通知书13份，均在整改后实施验证。通过检查，未发现重大安全隐患。
（四）、不失时机地做好创优争先，积极进行省优工程示范工程的申报。
通过与市建设主管部门领导无数次的积极争取和耐心协商，争取创优争先申报名额，一是组织完成了天河盛世7#楼市级优质结构工程和省结构中州杯工程的申报，二是组织完成了七矿芳菲苑1##楼市级安全文明工地的申报和开源路高层住宅楼工程的市级安全文明工地的申报，三是完成了龙湖苑新技术应用示范工程申报资料的准备工作。
（五）、严格加强特殊工种人员的管理，及时按国家要求周期进行特殊工种操作证的年度复审和年检。5月份共分两批对9个电工、13个起重司机、8个焊工、10个登高架设工等40个特殊工种操作证进行了年度复审的申报工作，现第一批27个已完成并通过年检，第二批13个即将通过年检。
（六）、完善知识结构，积极学习专业业务知识，创建学习型科室部门。
利用紧张的工作间隙，针对自身的知识需求和工作需要，完善相关的专业知识和技能，不断拓展知识面。通过各种方式，收集和掌握建筑领域的新标准、新技术、新工艺、新设备、新材料等高端技术和知识。
（七）、积极参加省建筑业协会组织的各种培训。
于3月份参加协会组织的jgj-2011《建筑施工安全检查标准》新标准的转换培训，并按照要求组织各项目部贯彻和落实，同时按照新标准进行了监督检查。于4月份参加了由省协会组织的在开封举办的关于在施工企业开展《建筑企业信息化》标准的学习培训。
（八）、积极组织资金回笼，缓解资金紧张局面。
为加快资金**，及时做好劳保费的追返，申请劳保费申报拔付工程4项，申请拔付资金300万元，劳保费追返到账资金120万元。完成了文明施工措施施工费的现场考评工程4项，为项目部工程款结算奠定了基础。
（九）、处理农民工工资纠纷群体事件，及时消除对公司的反面不良影响。
今年上半年共发生农民工工资纠纷四起，并形成严重的群体事件，严重影响了公司的社会形象和良好信誉。事件发生后，我部门配合主管领导主动应战，第一时间赶赴事件现场参与处理，及早化解了雇工矛盾，处理纠纷涉及农民工工资约40余万元。
（十）做好特种设备的管理，消除安全隐患。
按照国家法定的检定周期对起重设备进行检定。上半年对达到检定周期的天河盛世#现场塔机一台、高阳小区g4#楼塔机一台、七矿芳菲苑现场施工电梯2部进行了检定；申报配合省特种设备监督管理总站进行的安全性能年度检测。对高阳小区g4#楼、七矿#楼、金域蓝湾10#楼共4台塔机进行了安全性能的检测。
通过检测，提高了设备完好率，使这些危险性较大的特种设备处于正常运行状态，确保了设备运行安全，预防了设备事故造成的伤害事故的发生。
2、改进方面。
1、项目管理模式和手段还需进一步探索和创新，服务意识还有提升的空间。
2、进一步加强与项目经理的沟通和交流，探索多种沟通渠道和方式，不断加强感情交流和相互了解。
3、知识结构不能满足企业资质扩项和行业日益变化的需要，如对市政、公路、钢结构专业的业务技术不了解，不能指导和监督类似专业的项目施工，自身的专业知识和业务能力还需进一步完善和提高，学习的能力、学习的任务任重道远。
3、今后打算。
1、继续围绕公司年度工作目标，做好职责和权限内工作。
2、经常性的深入项目现场，了解项目经理的需求，掌握项目管理新情况、新动态，必要时长期蹲点项目部协助工作。
3、不断加强项目部劳务人员的安全教育和培训，提高安全意识和技能，确保安全。
4、探索鼓励强调项目部开展稳定劳务队伍，建立公司劳务队伍备案和年度项目部安全生产标兵评选活动。
2023年上半年安质部工作总结
4 积极参加昆明轨道公司主办各项关于安全管理的活动。2012年4月项目部组织参加昆明地铁公司组织安全知识竞赛，并荣获 施工组第二名 2012年4月和6月分别组织员工 事故警示教育片 生命监管 掘井 主题宣传片 人命关天 安全责任，重在落实 通过事故案例教育展览，开展反思大讨论等形式，增强自我防范意识...
系统部2023年上半年工作总结
2011年大半已过，为了今后更好的开展工作，在此对我部门上半年工作做以下总结，望与大家共勉。一 销售思想。今年部门工作本着承前启后的思路，继续围绕老市场发掘机会与项目。对于不同市场采取了不同的销售思路。燕山市场，作为最重要的根据地，我部门对之投入了大量的人力 财力 精力。每个项目，我们都积极与业主沟...
上半年安全设备部工作总结与上半年安环工作总结汇编
上半年安全设备部工作总结。二商京华茶业 于2011年初重组，各部门按照主营业务收入预算指标2.45亿元，冲击指标2.56亿元 利润预算指标586万元，冲击指标677万元努力。设备安保部作为新公司的后勤保障部门，也按照部门职责及公司制定的 十二五 发展目标迅速经行调整，对重组后公司的生产工作 经营秩序...