石家庄中冀正元化工****。
2023年度1-6月份安全标准化工作总结。
根据阳煤化工[2012]1号文件精神,按照文件要求,强化责任、深化管理,牢固树立“以人为本、安全为首”的理念,上半年公司未发生较大生产安全事故;实现了安全生产。现将我公司1-6安全标准化工作总结如下:
一、建立健全各项规章制度、并落实安全生产责任制。
根据安全标准化的要求结合公司的实际情况,1-6月份共修订完善规章制度22项,其中包括硝酸铵管理制度,使管理制度能满足安全生产需要。2023年1月各部门主管、车间主任与总经理签订了25份安全生产责任状,各单位也逐级签订856份安全生产责任状。在签订安全生产责任状的基础上,实行全员安全风险抵押金责任制度,风险抵押金已在1月份工资中开始逐月扣除。
通过将安全生产目标层层分解到部门、车间、岗位,实现“责任共负、风险同担、利益共享”,今年上半年发生一起烫伤事故外,未发生其它安全事故,保证了全公司生产安全稳定运行。
二、安全标准化进展情况,存在的问题及采取的措施和办法。
1)、领导重视、落实责任。
按照标准化实施方案,成立了以总经理为组长,副总经理为副组长,各职能科室主管生产车间主任及管理人员参加的领导小组,明确了车间、科室工作目标及工作内容,小组成员每周六上午9点30分由安全科组织召开安全标准化工作专题会议,到目前为止已经召开了19次标准化会议,按照标准化要求,会议有签到表,有培训记录,对照条款将责任落实到车间、科室。
2)、制定计划、全面落实。
按照方案工作步骤,重点对风险管理中风险评价、风险控制、隐患排查与治理进行对标,按照年初的安全生产工作目标,完善了jha及scl表,并且增加了风险评价方法即pha分析法,结合阳煤安字[2012]28号和阳煤化工[2012]7号文件精神及冀正元总函字〔2012〕3号文件要求,在全系统再次掀起全面深入开展群众性隐患排查治理活动,3月份结合赵县克尔事故,3月6日邀请专家现场指导查找安全隐患,3月8日市督导组带专家现场督导。通过专家指导截止到6月份共查出隐患354条,整改346条,有8条正在按整改期限进行。通过此次活动,改变了以往的被动局面,员工能够主动发现隐患并积极上报,能处理的车间解决,解决不了的经相关部门沟通协调进行解决。
通过一系列的活动,基本上消除了安全隐患,有效防范安全事故起到了重要作用。在生产设施及工艺安全、培训教育对标过程中,对新入厂人员、管理人员、特种作业人员、其他人员的培训做了具体的要求,日常教育要求可以在总部下发培训记录本和班组活动种体现,规范了培训记录。通过44天的自评和对标,发现有46项不符合要求,自评得分86.
05分,符合标准化二级标准。
3)、突出重点、抓住难点。
通过对风险管理、生产设施及工艺安全、培训教育,重点要素的对标,增强了全体员工的安全意识和防范事故的能力,规范了作业现场工作标准,加大了隐患排查治理力度,进一步强化了全员对安全工作重要性的认识。解决了一系列影响生产的瓶颈问题和安全隐患问题。
4)、存在的问题及采取的措施和办法。
对照自评不符合项,我们对存在的问题进行了完善。如:1、制度的落实,以前制度制定的不少,但是适用的不多,执行起来没有依据可查,通过对标各单位将不适用的制度提了出来进行修订,使修订后的制度具有可操作性,体现了标准化全员参与的监督管理原则。
2、进一步开展风险评价。以前常用工作危害分析(jha)和安全检查分析(scl)对作业活动和设备设施进行风险分析,对识别的危险有害因素采取相应措施,通过对标将风险分析贯穿到作业活动的每一个环节,比如:以前在维修过程中,个别操作工不了解作业中有哪些风险,通过对标完善了作业活动标准,在每一项工作前,当班班长将工作中存在哪些风险让大家来识别,然后培训让大家都熟悉工作中存在的风险,在一定程度上实现了事故隐患的事前预防。
上半年按照标准化要求我们新增了预先危险性分析(pha)法,对生产工艺过程进行了风险分析。使工艺过程中的风险降到最低。
5)、完善岗位安全警示标志和主任提示标示。
按照作业安全警示标志要求,3-4月份完善了各车间界区及重大危险源岗位安全告知牌46块,主任温馨提示牌50块,全部安装于现场,同时,公司新增安全警示标志牌309块按照警告(黄)、禁止(红)、指令(蓝)、提示(绿)的顺序从左向右,或上到下的顺序排列车间装订。完善了作业场所警示标示,使警示牌起到警示作用。
三、去年标准化检查及专家安全会诊提出问题的整改情况。
2023年11月27日阳煤集团化工局安监分局组织专家对我公司安全标准化现场检查。现场检查有14项、资料方面有35项不符合企业达标标准。针对专家提出的问题安全科与车间共同划分出责任部门进行整改,按照“五定”对不能立即整改的隐患制定了整改方案和防范措施。
截止到2023年3月除甲醇储罐采用浮漂式液位计未能整改(按照专家建议,将现在的液位计改为能远传功能的液位计,有机车间与电仪车间已制定解决方案,计划已报总部,货到后安装。),其他项目均已整改完成。
四、下一步打算及发展目标。
1、进一步提高全员标准化工作意识和工作水平,认真贯彻落实安全标准化各项要求,各车间、科室不断完善安全标准化工作,到2023年力争达到一级企业标准。
2、安全标准化是一项长期性的基础性工作。在以后的工作中,认真借鉴其他公司的先进经验,继续深入开展安全标准化创建活动,每年对自评中存在的问题和不足及时进行整改,真正实现p-d-c-a循环,使安全标准化的管理起到真正的作用。
3、紧紧围绕企业发展的方针目标,实行统一管理、分工负责,以整体的观念,严谨的工作态度,认真开展标准化工作,为提高企业整体管理水平,实现企业的持续、稳步、健康发展,发挥安全标准化工作应有的作用。
石家庄中冀正元化工****。
2023年7月。
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