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又到了年终岁末，xx医院在过去的一年里，通过各项有力的举措，稳定发展，取得了很好的业绩，在这个基础上，医院领导经过综合分析、科学预算定出了明年的方针目标：比xx年月平均收入增加约30万元，产科每月平均生产人数125人的指标。这不单纯是几组数字，作为医院的一个部门——产房，要完成这个宏伟的目标需要做出更大的努力，拟定更加科学系统的工作计划，才能确保工作目标的顺利实现。
一、加强产房队伍建设，打造一支技术过硬、服务一流的专业技术队伍。
人才是实现科学管理，确保各项工作顺利实施的有力保证，xx医院要打造成一流的妇产医院，产房作为一个非常重要的科室，肩负着至关重要的责任。但是，产房长期以来面对的是人才短缺、技术力量薄弱、硬件设施不够等等亟待解决的问题。要打造一支技术过硬、服务一流的专业技术队伍，除了产房全体员工的不懈努力，还需要医院领导的高度重视和大力支持。
1、在现有人员的基础上，增加助产人员3—4名进行专业训练，大约需要一年时间顶岗。因产房现有人员处于不稳定状态，一人属医疗人员在产房进修，月底离开产房；一人面临生育，随时可能休假。
人员严重短缺和不足。加上产房工作具有不可预见性、集中性、突发性、紧急性等特点，要保质保量完成各项工作和服务，人手不够是万万做不到的。
2、产房全体员工积极参加医院组织的各项业务学习和专业技能培训，学习时间及学分与奖金挂钩，做好奖惩考核工作。
3、严格制定和落实学习、考核、考试计划，根据学习计划进行提问、考核和考试：每月业务学习讲座一次（轮流主讲），每周提问考核一次，每季度专业知识闭卷考试一次，每半年技术比武一次。考试成绩与奖金、工资挂钩，考试成绩不合格者扣除当月奖金（按规定数目），成绩优异者年当月奖励（按规定数目），年度涨工资时作为参考。
4、积极开展比、学、赶、帮活动，高年资的帮助低年资的，技术好的帮助技术差的。要比谁的专业技术水平高，比谁的服务态度好；要向积极进、技术业务棒的同事学习，赶超先进，争做先进。使专业技术达到一流水平，使服务质量更上一个台阶。
5、根据产房的工作任务和助产士的具体情况，优化护理力量的组合，进行科学合理的排班，严格各班岗位职责。二、积极开展新技术、新业务：
1、**分娩开展三年以来，取得了很好的经济效益和社会效益。在新的一年，**分娩在产科工作中仍然是一个工作重点，要积极宣传和推广**分娩，认真掌握**分娩的时机，尤其中期妊娠引产的病人，在无禁忌症的情况下，确保每人实行硬膜外镇痛术。
2、vip**是过去一年工作的重中之重，新的一年要把开发vip**服务作为产房工作的工作重点，对入院待产产妇及亲朋好友大力宣传推广，尽努力挖掘vip尊容客户。
三、认真学习和落实各项规章制度和操作规程，确保医疗质量和医疗安全：
1、质量和安全是医院的生命线，时刻把医疗质量和安全放在第一位，每月学习和考核十三项核心制度、各项制度职责流程；严格执行无菌操作原则，杜绝院内感染的发生；认真执行三查七对制度及各项操作规程，杜绝医疗差错和事故的发生。
2023年妇产科工作计划
2019年即将过去，在这一年里，在院领导的支持和关心下，在职能部门的帮助下，经过全科人员的共同努力，住院人数 手术人数 包括微创 增加已达去年目标，剖宫产率也明显下降，圆满完成了2019年工作计划。妇产科在医院里是个重要的临床科室，它面对的工作对象是整个辖区内的妇女，妇产科工作的好坏直接影响到医院在...
2023年妇产科工作计划
4 做好围产期保健工作，提高孕产妇系统管理质量。完善工作人员责任制度，各类登记册齐全，对于辖区内的高危孕产妇要心中有数，追踪检查直至分娩。5 加强巩固爱婴医院的建设，保护 促进和支持母乳喂养，提高母乳喂养的成功率和喂养率，改善 维护和促进妇女儿童的健康状况，提高人群的总体健康水平。2011年1月10...
2023年妇产科工作计划
在院领导的扶持下，力争完成今年下达的54万业务量的计划。1 我们决定门诊专人负责，开设新项目 新技术 在创新方面做文章。1 开展 改善病人痛苦，增加纯收入。2 开展生殖道分泌物实验室检测，有专门机械设备 派出医生 检验科人员培训。每人次检测最低收入20 30元，况再不能用肉眼去解释病情变化，紧跟时代...