【精选工作计划范文】酒店采购工作计划2020（一）
一、保证采购的合理性与及时性。
有效的采购计划可以使企业资金的有效利用，企业大部分的营业额是由采购部门划出去的，采购计划的好不仅能减少企业资金的流出，还可以有效的控制库存。
1、对所有部门申请的计划单进行逐一核对，确认是否有库存或其他可代替物，并进行审核购买的合理性，并随时向总经理汇报；
2、对所需要采购的物品、合理的安排采购时间段，确保工作有条不紊，对需要及时采购的物品要在第一时间购回；
3、配合财务掌握库存货品数量，对不必要物品不予采购，做到零库存确保酒店现金流通顺畅。
二、物价控制和节约。
利润主要**于采购，因为产品的市场**是企业无法主导的，而采购成本可以企业控制。
1、所有采购物品时均详细掌握其市场**，耐心讨价还价，坚决买到最低价，从一点一滴进行节约；
2、对当天所有货品价位认真咨询、掌握，以便对**商供货价进行核对并采购质最优、价最低的货品；
3、采购时以“***、**合理”为原则，货比三家。三、货品采购渠道问题。
1、定点供货商。加强对定点**商货品、**、质量的监督，提高供货商所供货物品的品质，加强食品卫生、保质期等方面的检查，确保食品卫生安全；
2、随时与**商联系，了解**，及时发现采购中存在的问题并进行改进；
3、经常走访**商，对**单进行核对，并与其他商家对比，如出现**或瞒报，要及时更换**商，保证公司利益不受损失。
四、及时核销。
1、督促采购员尽量做到日采日清，并及时与财务部核对帐目。做到账账清晰，分厘不差。
五、完善制度及学习。
1、完善采购的工作制度，严格按照采购流程进行采购与核销；2、建立、建全购买与领取制度，所有购买后的物品不得直接送到申请部门，需要入库后方可领取；
3、保证每周例会，对集团及公司下发的通知做好上传下达，加强员工的工作主动性，提高员工的工作效率。
20xx年，我们需要积极配合各部门的工作，并完成领导交办的临时性工作。根据公司发展的要求，在总经理的带领下开拓创新，配合酒店统一作好经营成本的控制管理，达到经营成本控制目标。
酒店采购工作计划
2019即将到来，作为一名采购人员，要以全新的面貌去迎接新的挑战，给未来的工作做个完整的计划。下面是为大家整理的工作总结，酒店采购工作计划2019 仅供参考，欢迎阅读，希望对大家有所帮助。酒店采购工作计划2019 一 随着集团不断的发展，对酒店采购部管理工作和业务技能提出了更高的要求。为了使采购部能...
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2023年酒店采购工作计划
酒店采购工作计划。一 严把采购计划关。严格各部门计划申报，严格控制各部门的采购成本率，按照酒店要求的采购成本率进行审核，对于那些不符合要求的物品不予采购。在各部门计划汇总后，交由总库进行逐项核实，如有库存，则此项物资不予采购。同时，要求各部门提高计划的周密性和准确性，减少临时采购计划，减少应急采购，...