2023年即将悄然逝去，2023年正向我们走来。作为公司的一名安全管理人员，我始终以勤勤恳恳、踏踏实实的心态来对待工作。2023年，在领导的信任以及支持下，以积极地态度投入到工作中，全年的工作使我感到非常充实。
现将本年度的工作总结向领导汇报如下：
一、2023年的主要工作内容
2023年驻场支持7次，3月份开工伊始，经理要求我主抓xxx项目安全各方面的检查和管理工作。5月份，xxx项目驻场支持。7月份xxx项目驻场支持。
10月份，xxx项目驻场支持等。
鉴于2023年年末北京地区多**灾事故的发生，2023年开始，北京街道办、区、市级等各级检查显著增加，同时北京地区安全形势也在日益严峻，当领导安排我对重点项目驻场支持时，我感到身上的担子特别沉重、压力特别大，但想到领导的信任，我告诉自己，一定要以一名合格的安全管理人员，积极进取为动力，放下包袱轻装上阵，从思想上围绕服从领导安排，行动上想着严格执行公司安全管理规定，以积极上进的精神投入到现场支持的工作中，努力完成实现施工现场的安全生产目标，扎实做好安全管理各项工作，在管理中爱岗敬业，严谨安全意识和职业道德。
1、驻场项目期间，我积极配合施工总承包方单位对现场的防水工人完成入场安全三项教育工作，确保防水施工人员通过总包单位的教育考试，考试合格后再进入现场作业，同时对进场队伍进行宣贯公司对施工现场安全、质量、标准化的管控要求，加强队伍施工过程中的管理。
2、积极配合上级有关部门，如质量监督站对防水施工现场的安全检查工作，强化认真执行公司关于施工现场的安全、质量、标准化的规范要求，排除隐患，加大施工现场的整改力度，确保检查达标。
3、严格要求施工现场及工人生活区的用电管理，认真执行施工总承包方的施工用电管理规范要求。杜绝防水工人驻场施工期间用电事故，确保了施工用电安全。
4、监督并检查非固化施工项目中大（小）型加热设备的使用，并要求施工班组对现场各中、小设备定期或不定期的检查，要求现场操作人员严格遵守操作规范，确保机械设备正常安全运转，确保防水施工人员不发生机械伤害事故。
5、积极配合及组织施工现场防水队伍参加施工总承包方的消防应急演练，加强对施工人员的防火教育，增强防火意识，做到施工现场、生活区消防设施器材齐全，灵敏有效，排除现场火灾隐患。切实做好防火、防突发事件各项工作，提高防范措施。
每日巡查施工现场过程中，依据公司发布的各项安全管理制度，严格把控现场作业人员保险注册、缴费以及项目劳务app指派和施工日志上传、现场标准化布置、安全及质量整改等工作。及时发布项目告知单和处罚单，并督促跟进整改情况。本年度发放处罚单x份，告知单x份。
同时不定期摸排现场防水工人的工资、生活费的发放情况，发现异常情况时，及时向领导汇报欠薪情况，以保证劳务队长能及时足额发放农民工工资，及时化解劳务纠纷，杜绝因各种原因引发的农民工群诉、群访和恶意讨薪等事件的发生。积极推进施工项目开展每月的安全活动日，提高现场防水施工人员的安全意识，提高现场防水施工人员的动火作业应急处理能力。
二、存在的不足。
一年以来的工作虽然取得了一定成绩，但也存在一些不足。比如：思想意识的提高程度还不够，未上升到平台化意识，仍然囿于工程公司的想法。
现场组织和与人之间的沟通能力还有待提高；2023年正值工程公司大力改革之年，新的工作内容会是面临的工作内容多样化、复杂化，自身技能亟待提高。我需要提升自己的学习能力；工作中还是不够大胆，要在学习过程中有意识的改变工作方法，不断创新完善。在今后的工作中不断总结相关经验，努力克服自身的不足，努力把工作干的更好。
三、对部门明年工作的建议。
建材集团三大平台的建立，开启了xxx工程****重新扬帆起航的新时代--平台时代已到来。因此，我们自身思维模式的改变尤为重要。意识决定行为，首先要从思想意识上充分认识工程公司的原有工作模式已经发生了翻天覆地的变化，据此我的个人建议如下：
1、 安全管理人员要提升自身安全管理素质。安全质量工作必须由“人”去管理，因此“人”的安全管理素质高低变得尤为重要。只有管理人员的安全素质得到提升，现场的安全管理才能尽可能的免于疏漏。
同时，安全管理工作是部门的重中之重，同时也为工程公司的安全生产保驾护航。
2、 安质管控平台人员应成为施工现场安全、质量、标准化等工作执行效果的最终考核人，不应逐渐演变成为如今的“首当其冲”第一人。目前现场存在此类现象，如：现场有一名工人施工作业时，安全帽不系下颚带，相邻的工友不提醒，带班见到后不要求。
主观上忽视此类小的安全问题，这是安全意识不够造成的习惯性违章，要逐步纠正，做到“我要安全”而不是“要我安全”。
3、 平台应该细化安全管理工作，应将项目部、施工班组长、现场带班纳入安全管理考核范围，由平台对其进行安全考核。班组长及现场带班人员是一线工作人员，最为了解施工现场及施工环境的人，但却对存在的安全隐患疏忽、忽视，易引发施工人员的安全事故。
4、 安质管控平台颁布细微化的考核奖惩。针对人们厌恶处罚，喜好奖励的心理。利用月度安全活动，对本月的安全做的好的施工人员进行奖励，奖励形式可多种多样，形成互相激励效应，降低对安质管控平台人员现场检查的抵触心理。
5、 安质平台制定新产品施工技术手册，提高安质员的岗位技能，做到“一岗多能”，充分利用好有限的人力资源。同时，加强新产品的实际指导能力，以应对2023年北方区各类产品施工的全面开展局面。
6、 继续开展平台内部不记名式问卷调查工作，放下“脸面”问题，切实提升自己的知识、技能储备。
四、平台信息化建设的个人建议。
1、劳务平台app的软件兼容性应加强测试。巡查过程中xxx项目、xxx项目均存在指派操作过程中，手机软件屏幕卡屏，闪退，提交操作失败等现象。因此信息化建设的基础是操作软件的普遍性及良好的兼容性。
2、劳务平台app中务工人员保险搜索应扩大权限，目前只能先选择队长，再搜索名字，为便于检查便捷性，应扩大搜索数据范围，即搜索名字，直接对应保险和所在劳务队信息。
3、保险人员头像不统一，混乱。应统一为现场佩戴安全帽，正脸**。不得随意设置**头像，混淆检查。
4、制定劳务指派相关规定，提高奖励措施，以奖代罚，直接与其自身利益挂钩，同时对于拒不服从者采取必要措施。
5、亮点**是公司标准化、信息化展示的窗口。参考国家电网公司基建部的数码**管理模式，则应将施工**上传平台的工作做出进一步细化，同时应设立相应的**审核人员，避免施工队长的 “肆意”上传，上传时存在缺项、漏项，造成众多的项目影像资料缺失。同时也使工程公司的展示**不足。
6、组织劳务平台**上传专项培训。现场实际检查过程中，仍有多数队长及带班，不会操作，误操作，随意操作的现象存在。若主抓信息化建设，则班组长、现场带、班人员就是信息化数据的基础，是信息化建设的基石。
7、劳务app与安质平台人员的工作内容进行进一步强化连接，如设定项目定位后，安质人员开启自身手机定位即可搜索附近在施项目。
8、安质工作在原有工程公司的模式基础上，进行劳务平台app的迁移。以劳务平台app为主，开启移动办公模式，**设置上传，定位等功能。同时，问题**及时发送相关负责人。
（此功能为内部应用，避免信息泄露）
五、2023年的工作计划。
1、三大平台的确立，面临新的挑战，要提高自己的思想觉悟，不囿于原有工程公司的巡查模式，要改进自己的思想。
2、时时刻刻严格要求自己，并落实到日常行动上，提高自身素质，改变不良陋习。
3、施工现场管控过程中，要大胆进行管控，直面各种困难，提高自己的管理水平。
4、 提高自己动手操作能力，做到动手能力的技能与相关的理论符合。
5、工作过程中，不断总结，提高自己整体综合水平。
6、发扬孜孜不卷的进取精神，加强学习公司各类新产品知识，在学习的同时讲究学习的方法，端正学习态度，提高学习效益，努力培养扎实的理**底和踏实的工作作风，树立务实的形象，力求把本职工作做的更好。
7、发扬吃苦耐劳的精神，勇挑重担，主动找事干，做到眼勤、嘴勤、手勤、腿勤。积极适应各种环境，在复杂的工作中磨练意志，增强自身的才干。
8、 服从公司领导安排，听从指挥，积极完成公司和部门经理下达的各项工作任务。总之要干好本质工作，团结奋进紧跟部门兄弟的步伐，维护好公司的利益。为公司持续稳定向前发展保驾护航。
汇报人：xxx
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