2023年内勤工作计划范本

保险公司内勤工作计划。

在公司的准确领导和支持下，紧密围绕市公司总经理室贯彻的“保增长，调结构，防风险，促稳定”的工作指导方针，全体内勤人员持续进取，共同奋斗经过一年的努力各项主要工作取得了一定的效果。围绕目标，落实计划，紧抓业务工作，计划落实早、把计划分解成月计划，月月盘点、月月落实，有效的保证了对计划落实情况即时的实行监控和调整。

一是转变思想观点，积极适合股份制改革后新的管理模式和展业模式，继续增强竞争意识和危机意识的教育，增强并使用数据管理，引入激励机制。

二是准确处理规模与效益、当前与长远、做大和做强的关系，增强整体公关力度，注重业务承保质量，以最快速度和的质量挑选并占领市场。

三是继续增强与公安、交警、教育、卫生等部门的沟通，争取他们的协助，努力提升五小车辆、学平险、校园方责任险、医疗责任险的承保率。

四是强化理赔服务工作。努力提升现场查勘率，采取人性化服务，区别对待，加快理赔速度，提升服务质量，改善外部展业环境。

五、针对竞争，密切注意同行业发展举措，增大公关力度，采取积极有效的方法，参与竞争，巩固原有险种的市场份额，积极拓展新业务、新保源。

销售内勤工作计划。

一、与在外营销人员的联系。

1、每周工作日志(周报、月报)的收集并整理。

2、营销人员费用的申请、借款、核销事宜。

3、营销人员与公司的信息交流。

4、营销人员所需资料的整理(双人或多人复核)

二、对寄件、发货、开票、商业伙伴等的管理。

1、文件、材料、样品、彩页…等(双人或多人复核)

2、商业公司的材料的登记、归档(证照、开票信息)

2.1对各商业公司，上官方**实行核实。

2.2接、发、处理、保管一切商务来电来函及文件。对客户反馈的意见实行即时传递、处理。

3、购销合同的存档、登记(对合同执**况实行跟踪、督促)

4、发货(双人或多人复核)

5、对所发货物、样品、资料等注意定时查件。

三、销售部内部管理。

1、对日常材料的复印、盖章等的工作。

2、公司对外业务的交流(包括选择公司业务合作伙伴)3、每日公司邮箱、公司qq、招商**的管理和维护4、协助准备各项材料。

5、编制年度及月工作计划及资金回笼使用计划；汇总及总结各片区的年、月资金回笼及资金使用情况。

四、对外招商。

1、负责招商信息的**、回馈、联系。

2、电子商务。

办公室内勤工作计划。

一、继续增强管理，完善各项管理制度，充分调动工作积极性增强对人、财、物的管理，继续完善过去的各种管理制度，突出制度管理，严格照章办事，进一步明确工作职责，完善办公用品和办公设备的需求计划、领用，部门人员的请销假、值班，司机的出车、油料报销、车辆保养维修报销等各种规章制度管理，充分体现对事不对人的管理思想，促使各项工作井然有序，明确工作任务和工作流程，责任清晰。做到从工作的大局出发，从整体利益出发，与其他各部门互相支持，互相协调，充分调动自己的工作主动性和积极性，有效促动公司的长远发展。二、增强学习，提升素质。

通过各种途径增强学习，合理利用书本和网络资源学习各类相关知识，持续提升理论水平、业务素质和工作水平，以适合公司的持续发展壮大和自身工作的需要。

三、做好办公室日常管理工作。

1、对需办公室内勤处理的各类文件实行更加即时、规范、合理的收集、归档，做到了分类存放，条理清楚，便于查阅；

2、完善物品计划和领用明细台帐，每件办公物品都有详细记录，按需领发，出入库记录一目了然，以便即时补充办公用品，更好地协助各部门的日常工作；

3、进一步增强办公用品的领用管理，对办公用品实行定额控制。对每个部门、每位员工实行限量使用制度，对没必要使用或能够共用的办公用品实行控制使用或用其他同等功能的办公用品代替；

4、应制定《**传真接收制度》，做到传真发送接收有记录，方便后续工作的展开和发送、接收文件的查阅，有效提升工作效率；

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