2023年工作已过去一个季度，车间全体员工紧紧围绕公司及厂部以“安全生产，生产安全”的方针展开工作， 确保生产经营目标任务完成到位，积极配合厂部加强企业文化建设，努力创建危险化学品标准化企业。完成厂部下达的各项生产任务。具体计划如下：
一、生产经营计划目标：
2023年全年有效生产天数351天，计划检修15天，作业率控制在96%以上。
、年度产量：150000吨，月均产量：12500吨。
、平均发气量控制在：290l/kg。
、工艺电单耗：≤3250kwh/t。
、石灰单耗控制在0.98％以内。
、兰炭单耗控制在0.6％以内。
、电极糊单耗控制在0.03％以内。
二、为保证全面完成本年度生产计划指标，具体措施如下：
1、 将安全作为生产工作的第一要务。
、生产现场的安全管理是安全工作重中之重。以安全生产事故隐患排查治理为中心，加大现场管理力度，引导、指导车间、班组开展本岗位事故隐患排查治理水平，通过此项工作达到消除和减少安全事故的发生。
、提高和完善安全管理工作考核机制。全面落实安全生产责任制度，加大安全纪律的执行力度，形**人管安全、人人注意安全的好局面。
、有机的结合《开展安全文化示范企业创建活动》、《电石生产企业安全生产标准化》、《职业安全健康管理体系》的安全生产要求开展工作，进一步加强企业安全文化建设，夯实安全生产基层基础工作，提升企业安全管理水平，预防和减少生产安全事故，推动企业安全生产长效机制建设。
、加强安全生产教育培训工作，全面提升各级安全管理人员安全管理思想理念和安全管理工作业务水平。
、安全管理人员要加强自身安全管理水平，不断学习提高，在企业生产管理的执行层面上尽心、尽力。
2、做好设备的定期保养、维护工作。加强操作设备维护精细化管理，提高电石炉作业率，定期、定点对设备进行检查，检查出的问题及时处理解决。建立健全设备管理台账制度，逐步对设备管理台帐细化、完善。
要求电石车间各级管理人员提高认识，统一思想，务必加强对本车间员工操作与设备维护管理，确保电石炉作业率在96%以上。
3、**科严把备品备件采购质量关，确保新采购的备品备件优质廉价且供货及时，提高开车率。
4、**科务必确保进购原材料的各项指标控制在规定指标之内。
5、规范生产管理，统一操作理念。结合现有生产操作人员的基本情况，各自的操作思路及操作控制手法不一，生产程序无法有效长期稳定。产、质量及消耗时好时坏，设备使用寿命得不到有力的保障，为改变此类现象，要求“三班为一炉”的操作思想，建立一种好的操作习惯，针对操作方法不同的员工进行规范化理论培训，务必建立统一操作的理念，确保生产装置稳定运行，降低损耗、节约成本。
6、加强对员工的培训工作，提高员工的专业水平。延续2023年良好的学习习惯，各个车间制定年度学习计划，每月组织员工进行2次以上的技术培训，同时加大理论和实操相结合的培训方式，有效提高员工的操作水平。
7、总结2023年的经验教训，进一步完善生产设备的技改工作。
8、制定完善的检修计划，针对性的解决问题，确保电石炉的正常运行。同时要有效地解决设备备品备件储存问题，有效保障设备运行正常。
9、加强环保装置的维护，提高职工环保意识，有效地提高环保效率。我厂的各类环保装置运行总体较好，但也应看到部分岗位对环保设备的维护工作不够仔细、全面。员工环保意识还不够全面，仍需加强提高，为此，我们应该将环保设备当做电石炉设备一样来管理，确保除尘设备完好运行，粉尘达标排放。
10、开拓创新，节能降耗工作。
、提高炉气的使用率，我厂2台回转窑对炉气的用量只占整体气量的60%，因管道阻力及压力限制，剩余炉气只能放空，如何充分利用炉气是我科室今年重点研究对象之一。
、降低易耗品的使用，根据电石行业的生产，高温、粉尘、噪音是电石炉的最大特点，在维护生产、现场管理、设备维护等方面，各种消耗过高，如扫把、圆钢、吹氧管、润滑油等方面消耗无法有效控制。为此，要求每位员工加强主人翁意识，针对各种易耗品使用规范，争取从节约一把扫把，一根圆钢的小事做起，为节能降耗做贡献。
11、加强班组建设，开展创建“六型”班组。按照集团工会关于印发《宝塔石化集团开展创建“六型”班组活动的实施方案》的通知。我科室带动各车间创办以学习型、创新型、环保型、效益型、和谐型、安康型班组努力。
加强组织领导，培训力度，督促检查，夯实基础管理，提升班组长的综合素质，进一步完善考核激励机制，为公司培育出一批管理工作出色、创新能力突出的“六型班组”同时要创建“工人先锋号”和开展职工素质建设工程相结合，高度重视员工的技术培训、岗位练兵、技能竞赛等活动，努力为职工搭建成才平台，创造优良的成才环境，充分的调动职工参与活动的积极性，提高各车间的班组特色，确保2023年的工作有序、高效的进行。
总之，2023年度在联化公司、乙炔厂的领导下，生产系统全体员工将团结一心，拼搏奋进，再创佳绩。
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