三一文库（总结报告/先进事迹
一、总体思路。
坚持以风险管控为核心，以落实一岗双责为关键，以强化hse审核为抓手，着力推动企业真信真学真用先进理念和方法工具，强化基层员工安全生产教育培训，推进hse信息系统功能提升与深化应用，开展安全环保工作合规性评价，努力推动严格监管向自主管理安全文化转型升级。
二、关键指标。
1.组织完成一年两次的hse审核工作；
2.所有企事业单位编制完成“一岗双责”；
3.制定完成两个重点风险管控制度；
4.分专业编制完成基层hse培训矩阵模版；
5.完成hse信息系统2.0版平台搭建与试点实施；
6.炼化企业hse咨询指导工作取得阶段性成效。
三、重点工作。
（一）推进落实安全生产“一岗双责”
认真组织落实《集团公司安全生产责任制管理规定》，总结典型经验，规范编写模版，重在执行落实，加强督促指导，全面推进落实安全生产“一岗双责”，确保xx年所有企事业单位内部各岗位形成规范书面的岗位安全职责文本，将岗位安全环保风险管控重点任务纳入岗位安全生产职责编写内容，突出不同岗位风险管控职责内容的描述，提高岗位安全生产职责的针对性和可操作性。
企业加强岗位人员安全生产职责培训，逐步开展岗位人员安全履职能力评估，确保每一名岗位人员清楚本岗位安全职责及履职能力考核标准。推动企业完善岗位安全生产“一岗双责”落实考核机制，将“一岗双责”落实纳入岗位日常工作考核范畴，结合岗位重点工作任务，明确“一岗双责”落实考核过程指标，严格履职过程考核奖惩。
（二）持续完善hse制度与标准化工作。
加强制度标准建设的顶层设计，梳理分析总部层面hse制度标准，突出风险管控重点，完善总部hse制度框架和标准体系表，修订总部hse管理手册，完成年度hse标准制修订任务并加强重点标准宣贯。
制定集团公司高处作业、临时用电等两个非常规作业安全管理制度，总结重大工程建设项目现场施工安全管理经验，研究完善工程建设项目桩基作业、喷涂作业等现场施工安全管理标准。认真落实集团公司新版《动火作业安全管理规定》、《进入受限空间安全管理规定》。
集团公司2023年HSE体系管理工作计划
一 总体思路。坚持以风险管控为核心，以落实一岗双责为关键，以强化hse审核为抓手，着力推动企业真信真学真用先进理念和方法工具，强化基层员工安全生产教育培训，推进hse信息系统功能提升与深化应用，开展安全环保工作合规性评价，努力推动严格监管向自主管理安全文化转型升级。二 关键指标。1.组织完成一年两次...
2023年度集团公司高管考核通知
关于高级管理人员2012年度绩效考核。暨组织制订2013年度目标责任状的通知。集团各权属公司 为了强化集团各权属公司高级管理人员绩效管理，根据集团与各位高层管理人员年初确定的2012年度目标责任状，现确定组织实施集团高级管理人员年度绩效考核，并组织制定2013年度目标责任状。现将相关要求通知如下 一...
集团公司高管绩效考核方案
一 考核目的。通过制定有效 客观的绩效考核标准，在一定时间内科学 动态地衡量公司高层管理人员工作状况和效果，激发高层管理人员的积极性和创造性，提高工作效率，完成工作目标，促进企业快速 健康发展。二 适用范围。适用于集团公司所有高层管理人员。三 考核领导小组。组长 副组长 组织服务部门 集团人力资源部...