公司2023年工作计划大纲

浙江xx机械股份****。

2023年工作计划大纲。

1. 企业形势：

在全体员工的拼搏努力下，2023年我们公司将实现历史上最大的飞跃，可以**，生产和销售规模将翻一番以上，销售总额将突破2亿2千万元，实现的税利将超过6500万元，出口也将比上年增长100% 以上，各项经济指标都大大超出了原定的目标；公司在产品开发、技术改造、市场拓展、质量活动、员工培训、对外经济技术合作和管理工作等各个方面，都取得了非常显著的成绩，为公司进一步发展打下了良好的基础；同时，公司在国内外的信誉和知名度也在迅速提高，合作伙伴越来越多，公司的无形资产正在与公司的发展同步增长，公司的发展趋势非常好，同时，外部经济发展的大环境，对公司也十分有利。

同时，我们还应该清醒地看到，过去的一年中，我们的工作仍存在许多的“败笔”：由于开发能力跟不上失去一些市场，由于生产忙乱造成部分质量失控。我们时刻不能忘记：

公司的销售服务对象，是国内外大企业，公司的竞争对象和赶超目标，是世界一流的散热器企业，而目前公司的开发效率、生产效率及各方面管理水平，还不能很好地与国际接轨，综合能力还远远跟不上市场形势发展的步伐，这些，将严重影响公司迅速融入全球经济；公司的全球战略、发展速度和经济总量，也与先进企业和我们自己的既定目标相距甚远！

公司既定的战略目标，是不断做大做强，成为亚洲最大的散热器研发、生产和出口企业，成为世界级的**商，同时还要不断拓展产品和经营范围，最终打造出一个经济总量在10亿以上的企业集团！为了在中国经济进一步融入全球经济的大环境下求得迅速发展，尽快实现这个宏伟的目标，我们要做的事情还有很多很多，我们必须马不停蹄，继续不断地改革创新和拼搏奋斗！

新的一年，商机无限，经济环境和形势仍将很好，我们要抓紧时间巩固和拓宽已有的成果，开发更多的新品，完成更高的经济指标；完成第一期技改，实施企业搬迁；实现管理升级和**上市，继续提高各方面能力和品位，加速与国际接轨的步伐。明年的工作任务将十分艰巨，要做的工作都是非常关键的。

2023年，我们将创建更好的战略发展环境和氛围，向世界级**商的目标加速迈进，这将是xx发展过程中的又一个里程碑，也必将是xx历史上值得。

用浓墨重彩书写的一年。

2. 总体工作思路：

根据我国经济发展进一步全球化的形势，对照公司的长远战略目标，认真分析了公司发展的现状后，提出我公司明年工作的总体思路如下：

冷静对待已经取得的成绩和存在的不足，理解“发展是硬道理”的深刻含义，从而进一步树立企业必须加速发展的紧迫感、危机感，努力将全球经济一体化带来的挑战化为机遇；要与时俱进，接受新的理念，推行新的管理，树立新的目标，使企业的发展紧跟世界经济市场的变化；要突出技术工作在企业发展中的拉动作用，扩大技术队伍，改进开发手段，加强技术开发的力度，引进协同产品开发的概念和方法，努力通过拓展产品空间来拓宽市场空间，使企业经济总量进一步保持快速增长，为提前一年实现5个亿的销售目标打下基础；要以企业重点技改项目和整体搬迁为契机，在qcldm五个方面努力提高企业的品位，尽快把企业打造成世界级的**商，向更宏伟的战略目标迈进。

3. 工作方针和口号：

工作方针：再接再厉，豪迈跨越3亿大关；

与时俱进，加速融入全球经济。

工作口号：接受新理念，打造新环境，推进新管理，作出新成就。

4. 工作目标：

2023年公司经济工作的总体目标是：

年实现销售总额为30,000万元（不含税），力争达到32,000万元以上；

出口13,500万元，约1,500万美元；

实现利润 4,500 万元；

实现税金 4,000 万元；

完成新厂90% 的搬迁工作；

完成老厂区的开发规划工作。

2023年公司的质量目标是：

装机故障率力争实现“零故障”；

运行故障率≤450ppm

其中：内销板翅式冷却器芯子≤900 ppm；

出口板翅式冷却器芯子≤20 ppm；

公司2023年工作计划大纲

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公司年工作计划大纲

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