公司2023年工作计划

2023年公司各项工作总的指导思想是：

以科学发展观总揽全局，以更新观念为根本，以搞活机制为手段，以创新管理为基础，以安全生产为前提，以增长效益为目标，把握机遇，锐意进取，迎难而上，努力把公司建设成为一个团结向上，积极进取，奋发有为的**企业。

2023年公司总的工作目标是：

加强公司党建工作，企业党组织应不断加强和改进党的建设，充分发挥党组织的政治核心作用，为企业发展提供重要政治保证。

1、加强企业管理，完善各项管理制度，在现有制度，补充完善各项管理制度，确保在2月底前完成该项工作。

2、发挥国有公司职能优势，立足根本，争取**各级部门的支持，开拓创新，寻求公司发展新的增长点。

2、加强公司现有资产的经营及管理，确保在2023年的基础上实现增长。

3、加强公司现有房产的销售工作：

4、加强***物业管理工作：

5、加强公司工程队伍建设，引进、培养专业技术人员：

6、加快公司遗留问题处理，确保公司发展无后顾之忧。

7、启动鑫迪公司的生产经营。

8、安全指标：力争全年零工伤，杜绝重大事故的发生。

为确保年度工作目标的实现，我们要重点抓好以下几个方面的工作：

一、确保指标落实，强化绩效考核工作。

公司对各部门、各科室实行目标管理、指标考核、责任落实的政策，在公司总体目标确定的前提下，将指标分解落实，层层考核和落实责任。签订责任合同，分解落实到基层，使公司员工人人头上有任务，人人身上有压力，有压力才有动力，保证各岗位人员积极投入到岗位工作上去。

二、进一步加大经营开拓工作力度，开创经营工作新局面。

1、正视公司内外部环境的变化，积极调整思路，打破现有公司格局，适应市场形势的发展，利用上级部门的政策扶持和发动个人人脉，抓住机遇，开辟新的项目。

2、认真研究市场，以市场定策略，就北方茶都市场和月河路剩余**，争取各种机会，利用各种渠道，将现有资产逐步变现，为公司发展提供资金保障。

3、提高应收账款清收力度，加强经营风险防范和控制。就北方茶都销售公寓所欠房款，特别对一些恶意欠款的个人，果断采取手段，年底争取全部收回。部分商铺的欠款，详细制定相关政策，最大限度消除公司发展的障碍。

4、确保公司稳定的联营合作，和伙伴单位保持较好的共赢关系，实现强强联合，优势互补。

四、强化生产组织工作，确保合同履约，确保经济指标全面实现。

1、提高。2、努力提倡科技兴企，鼓励技术改造，制定相应的激励措施。

3、积极利用社会资源，选择既能保证质量和进度、**又适中的合作伙伴，来加速我们的发展。

4、节能降耗，兴旧利废，降低消耗和费用，努力提高企业经营效益。

5、强化。6、加强对质量、安全的监控，把安全生产放在第一位，安全教育与安全检查常抓不懈，有章必依，违章必究，对事故责任实行主管领导、车间主任、班组长、事故责任人和相关责任人的联保措施，逐级签订安全责任书。

五、做好成本管理工作，降低成本和费用，降低资本风险。

1、去年让我们看到了成本控制，节能降耗的明显效果，今年一定继续保持切实做好成本核算、增产节约和降低费用的工作。生产部门严格执行《生产管理奖惩规定》和《原辅材料消耗管理规定》;业务部门应做好应收账款的清收工作，降低财务费用。

2、在去年减员增效取得良好效果的基础上，坚持此策略，降低公司运营成本和人工成本，改进绩效，优化人力资源结构，对员工造成一种从业压力，促使人们自我提高，努力争先，提高工作负荷与效率，优胜劣汰，提高公司人力资源质量。

3、继续注意盘活库存资产，减少资金占压，节约成本。

七、做好员工培训，深挖内部潜力。

1、进一步挖掘内部潜力，加大对新员工的培训力度，使其快速发展，融入团队；增加老员工的自身压力，激发其自主积极性，杜绝其懒惰情绪的滋生。

2、善于发现、培养优秀的技术工人，做好人员配置和劳动管理工作，提高生产效率。

3、通过企业经营质量和效益的提升，有效留住人才。

八、弘扬企业文化，塑造企业形象。

2023年公司要通过企业文化建设工作来逐步确立和运用企业精神、企业宗旨以及员工价值取向，以此来提升企业形象，使员工自觉维护企业信誉，增强凝聚力。

1、通过灌输员工行为规范，确立公司核心价值观，增强员工对公司的认同感和归属感。

2、作好企业文化的宣传、教育工作，做好企业活动的组织和参与工作。

3、大力倡导在职提高，支持管理和业务工作范围的研究实践，鼓励自学成才，创建一支学习型团队。

4、做好后勤保障工作，为员工创造一个好的工作、生活环境。