2023年工作计划。
2023年是和善园快速发长的一年，我们在沈总和刘总的带领下，成功开辟了杭州，成都，西安，苏州，无锡等市场。和善园的快速发展受到业内的极高关注，我们工作的同时始终不忘以和为贵的家和文化，和家人们并肩奋斗着，正因如此，才有今天的成绩。我们提前一个多月完成2015初制定新开50家门店计划，新的家人们加入，为我们团队注入新的活力，与大家的辛勤付出是分不开的。
作为公司的运营的一员，我时刻铭记：用心去服务好每位加盟商，和善园的发展离不开每位加盟商对我们的默默支持！
正如刘总所说，2023年我们是拥抱互联网。今年是020模式发展的高峰期，线上和线下相结合，电商的到来对实体门店造成巨大的冲击。正因如何我们更应该拥抱互联网，加入到互联网浪潮中来。
我们应虚心学习，取长补短利用互联网更好的为公司服务。从上半年的早点点到下半年我们成功和支付宝合作为我们门店带来了收益，可见互联网的优势。关于2023年工作计划我有如下几点。
一．制定每月，每季度的工作计划。计划的制定有利于我们工作的开展，有计划的进行。针对目前南京市场近200家门店，我们要先巩固南京市场，明年开店计划重点在南京周边如六合，溧水，高淳等区域，根据门店增长数量增长情况，有针对性的调整工作策略，开发新的市场。
1.第一季度，以市场为准则，推动新的市场为主。借助公司年会推广和善园品牌，以此吸纳新的一批加盟商，推进新的一年门店开店数量，为公司创收。
2.第二季度，针对五一，清明，端午等节日做一些活动，或联合支付宝或其他网络平台争取在门店淡季时为门店增加营收。通过这些节日的活动，来刺激门店的馅料订购量，真正的为公司创造收益。
真正的让营销与运营相结合，我们既要做好运营者，也要做好营销者。
3.第三季度，参加一些公益性活动或大型展会，例如包子大会，安心捐赠等活动与市民零距离接触，增加其对和善园的好感。
4.第四季度，事情比较忙，年会事情等等，在做好的服务加盟商的同时，做好本年度的总结和对下一季度的工作计划。
二．制定学习计划。公司在快速发展的同时，需要更多的管理人才。正如今年我们是拥抱互联网，不学习终究会被社会所淘汰。
个人觉得定期培训有利于我们工作能力的提高，提高我们工作素养。二定期学习会不断充实自己的思维，在不断的学习中我们会有新的想法，新的思想，更好的融入团队为公司服务。
三．增强全局意识、责任感和团队意识。真正把工作落到实处，落到点上，尽我们最大能力为领导减轻压力。培养我们运营团队的集体意识，全心全意的为公司服务。
定期组织和参加一些公益性的活动，培养我们的社会责任意识，让我们的家和文化积极的发扬下去。
工作计划,2023年工作计划
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