通过以上措施，××年努力实现**价值万，复用价值万，实现修旧利废万元。
二、年物资管理总体安排和工作计划：
年我们将以完善机制为主题，降低成本为重点，以“务实、创新、高效”为宗旨，全面推行目标管理，强化执行力；在完成矿和战线下达任务的同时，自我加压，完善机制，力争实现计划管理、材料消耗、**复用、修旧利废等项工作有新的突破。
我们的基本工作思路是：深化企业改革、提高员工素质、转换经营机制，解放思想、更新观念、强化管理、规范运作，以矿下达的材料费指标为导向，为全面提升物资管理水平、满足矿生产发展的需要。
（一）、结合××年具体情况制定以下工作目标。
⒈加强物资采购、催交、催领的计划管理，根据各单位现场生产生产、用料进度，超前规划，与驻矿站、使用单位密切配合，充分发挥我矿物资管理的优势，加大用料催交力度，确保安全生产重要物资、设备**。
⒉以满足生产一线需要为中心，全面加强服务意识。年度我们将继续推行“优质服务承诺制”，为生产一线着想，尽力降低各类管理**环节的漏洞，完善物资**体系。
⒊加强指标考核与监督检查，切实落实兑现材料费奖罚，努力降低材料费消耗。
⒋加强员工教育，建立学习团队，加强业务素质培训，培养一支业务能力强的高素质的物资**队伍。
（二）、年工作重点及具体举措。
⒈加强计划采购，提高管理水平。
针对现在项目多、各单位上报计划不够及时、以至材料需求临时计划偏高的状况，为了确保各单位物资**，年我们将重点把计划管理放在首位，在根据各单位上报的用料计划基础上，编制月度的物资需求计划，并依据各单位的月度用料计划编制当月的物资计划，特殊材料、加工周期较长的材料要提前以书面形式提给驻矿站督促其提前备料，确保特殊材料不影响矿生产进度。
完善物资**流程，灵活运用市场信息，库存信息，合理利用仓库，降低物资**成本，控制库存储备，降低储备奖金占用；减少现场的物资管理环节，根据仓储时间、存货数量，提高**效率，加快租赁物资周转率，达到降低物流成本的目的。对各单位用料过程实行动态管理，降低临时计划，提高准确率及供货及时性。
⒉加大管理力度，提供物资信息服务。
由于近来我矿材料消耗上升幅度较大，我们除按照计划及时**外，还选派人员深入生产一线，了解生产一线单位计划编制、材料消耗等全过程的第一手资料，超前制定材料**方案；根据留矿物资和各单位库存情况，每月编制物质信息，并及时反馈至各单位，并做到任务明确，责任到人，提高材料信息的准确性，为各单位提供可靠的物资信息服务。
成立信息反馈单制度，建立中心每月物资管理例会制，为相关部门和领导提供有效的第一手资料和参考信息。
⒊以生产一线满意为准绳，全面提升服务意识。
在新的一年中我们将继续完善各项服务承诺，注重物资管理人员的意识培养，树立用户为主的服务意识。为了更好的服务于生产，我中心今年将在去年基础上，继续实施配送制，这样不仅有利于提高效率，减少各用料单位的人力和物力的浪费，更重要的通过多跑勤送减少各单位的库存和材料浪费流失。
⒋以人本管理为主，加强员工素质培育。
物资管理过程中，人力资源是最关键的因素。下一年度，我们将大力完善绩效考核，加大经济杠杆作用，激励员工，调动工作积极性。由于我中心人员基数较大，再加上近期新调入人员的增加，业务水平参差不齐，提高培训显得尤为重要。
为此对于新来员工我们按计划分步骤实施培训；在管理上采取以老带新的方式，岗位培训与实际业务相结合进行培训与指导，督促培训、集中考核，使员工适应岗位需要，适应我矿、战线形势发展的要求。
开展评选优秀员工活动，试行末位淘汰制。在物管中心绩效考核的基础上，每月或每季度进行一次优秀员工评选。
煤矿年工作总结和年工作计划
现在对今年工作做以总结，并汇报明年的工作打算 一 年所做的工作 一 围绕降低吨煤成本做工作，严格控制材料消耗 出台了材料费管理与考核办法。文件对公司下达的秏定额物资指标进行了明文规定。即 实行定量与定额双向控制 有定量没有材料费指标不能领，有材料费指标超定额不能领。加大考核力度，把定额指标分解到各战...
工作总结和工作计划
2011年工作总结和2012年工作计划。我于2011 6 14入职 截止到目前7个月了。首先真诚的感谢各位领导和同事的帮助，让我在工作中体会到生活的乐趣，在工作中学会商场运营等各方面的知识，在此期间我先后做过业务部文员和办公室文员的工作，在此我把自己的工作做以下总结。业务部文员的主要工作就是为楼层管...
工作总结和工作计划
已经在本公司工作了快一个月了，对本公司的相关情况已经有所了解，建立在此阶段工作的基础上，我也对未来的工作开展有了一些初步的设想，具体如下 1.对于日常的行政事务，比如 订饭 采买管理等，因为以前有过这方面的工作经验，所以总的来说比较容易上手。但也有不到位的地方，比如网上订购原来做的比较少，操作并不熟...