年花盛放，春之伊始，定好工作计划，定好前进方向，是全年营运工作统筹的基础，作为分店销售管理中的核心部门之一，具有一定的特殊性！不单要如数配合公司整体发展，更要大胆建议及创新，全面协调各部门的工作，做到紧密联系，发扬服务基层优良传统，适应市场需求。所以！
如何能使商场的细节和门店管理的落，实才是2023年营运工作的首要，在此，我结合过去一年的工作，细心求证。把2023年的营运工作归纳为以下几点：
随着公司人力资源的发展，且越来越多外聘管理公司的人员加入到公司，首先感谢他们带来了很多先进的观念，并为公司做出的贡献。
一、人员 人才是企业最宝贵的资源，每一个门店的销售业绩都起源于一个执行力好的店长和一支有凝聚力的团队。加强自身和门店店长的专业技能的学习和员工的培训，提高我们员工的服务意识和团队协作能力。
二、销售目标。
2023年总区域销售目标要做到每日进行销售分析，根据当天销售数据分析下滑原因，有针对性的进行单店**以便提高销售；每档期dm商品的跟进促使9家门店销售的完成。
三、 商品与库存。
与采购部结合做到新品的引进老品的淘汰，使门店商品结构得到进一步的优化及商品品项的增加，致使店商品库存得到合理化，滞销商品库存大的商品能及时很好的得到解决，让门店店长毫无顾及的可以大胆要货。
四、 市调。
每月两次进行有针对性的市场调查，不是常说知己知彼才能百战不殆，根据调查数据分析并做有效的商品**来进行巩固我们的老顾客。同时还要对我们的老门店现场的整改，打造一个标准的全新的盖盛祥超市来服务于亳州人民。
在2023年我们要精确对各超市进行定位，真正提高分店经营能力，对个分店进行准确定位，锁定客户群，提高调整商场商品的结构，为扩大商场销售建立有效渠道，制定营运标准，加大检查力度，实实在在提高分店基础营运质量，而我们要采取现场示范，抓基础、协助抓经营，计划打造市民心中店，市民口碑店，为盖盛祥超市标准店，为消费者提供，“新鲜、优质、便宜、贴心、满意”的全方位新体验。最后，感谢公司所有的领导和同事，对我的工作的支持，营运共工作离不开公司的最规划与指导，我愿同公司其他部门共同合作，共同进步，把公司2023年的销售毛利指标努力完成好，向着公司在本年的第100家分店开幕做好准备！
营运部。马传合。
酒店月工作计划表2019酒店工作计划表
在此，我希望大家能够群策群力，广提合理化意见和建议，解决管理中存在的问题，也希望大家能树立主人翁责任感，真正以店为家。三 加大培训。考核 质检力度，提高服务质量 各部门制定可行性培训计划，加大学习规章制度的力度，针对培训进行定期考核，遵循质检制度，保证服务高质量，以竞赛活动树立岗位标兵。培训采取走出...
2019工作计划表
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