数码相机等培训设施的现代化培训教室。
2023年，继续完善培训管理制度，根据执行反馈的情况修改现有的管理制度，增添新的培训管理制度。在整个公司内部建立培训管理员体系，年底前达到每片区有一至两名素质较高的培训管理员，有一个运行良好的培训管理体系。
三、建立金地百货管理大讲堂制度。
“你可以拒绝学习，但你的竞争对手不会”，当企业发展到一定阶段之后，要想在竞争激烈的市场中求得持续发展，企业必须有正确的战略、良好的组织管理能力、富有职业道德的人才团队，而人才无疑是整个公司发展的基础，为增强金地百货的竞争力与企业活力，培养和建立稳健的人才队伍，为公司提供可持续的人力资源支持，为员工提供多路径的职业发展通道，特制订此制度。
每个在职员工都应该积极主动的参与到全员培训的课程中，并能做到得当一面，能独立给下属员工进行相关技能的培训。我们将建立一套完整的管理大讲堂制度，并将参训课时，学习态度，讲师评价等方面参与到个人的绩效考核之中。
建立以总经理为校长、各部门副总为副校长的金地百货管理大讲堂，各部门推荐人员作为教师，做到人人参与其中，个个独挡一面，并将参训课时，学习态度，讲师评价等方面参与到个人的绩效考核之中，最终影响奖金的分配。
规定员工全年培训时间必须达到多少学时，阅读的书籍必须达到多少本，读后感多少篇，并定期进行检查，对没有达到学习目标的员工进行提醒和督促。
四、培训需求调查。
2023年1月中旬，完成对全员培训需求调查工作。
采用培训需求调查问卷的方式进行，并将最终结果进行汇总分析，根据培训需求调查，对年度培训计划进行完善和修改。
培训需要调查预计需时一周，做到全员参与，要求有效问卷达到90%以上。 《金地百货培训需求调查表》见附录。
五、员工技能竞赛。
2023年度，我们将进行三次员工内部竞赛，以提高员工业务水平为目的，达到“比、学、赶、帮、超”的良好氛围。同时，老员工要起到积极的“传、帮、
带”作用，针对新员工工作中的薄弱点开展培训、练兵，并通过岗位培训与竞赛相结合，激励员工立足岗位学知识、练技能，提高自身素质，满足集团公司发展对人才的需求，使整体员工岗位业务技能水平得到提升。
竞赛秉承公平、公正、公开的原则进行开展，并设仲裁席，以总经理为总裁判长、各部门副总为副裁判长、各部门经理为裁判员的方式进行。
三次竞赛内容如下：
4月，开展经理级员工专业、管理技能大赛，参加人员，为各部门经理、主管级员工。9月，开展一线员工销售技巧大赛，参加人员为各片区一线员工。11月，开展各片区销售竞赛，参加人员为各片区各柜组。
六．培训课程实施计划。
金地百货行政总务部。
2023年12月1日。
篇二：2023年培训计划】
安丘新东方大酒店。
2023年培训计划。
一、培训目的。
为全面提升新东方大酒店员工整体素质，促进良好的职业意识、职业文化、职业道德和职业技能的形成，加强培训质量管理。为此，将增强“以人为本”的培训工作核心，结合企业与员工双方面的需要，根植同心文化理念，将“扬正能量，树新风，提升全员素质，提高业务水平”的贯彻思想深入人心，增强员工职业发展和岗位成长的指导作用，提高员工自发学习地主观能动性。
加强培训的针对性、实用性和有效性，让培训向现实工作能力转化的效率，促进个人业绩地提升，从而带动酒店整体人员素质地提高；为酒店打造一支诚信、专业、创新、协作的员工队伍，为全酒店实现经营目标提供人力资源保障。
二、培训思路。
1、推进酒店员工职业化转型，提升员工素养，转变工作思路，改变员工心态，找准个人定位；
2、建立酒店核心价值体系，培养员工对企业的认同感、信任感、荣誉感；
3、推动学习型组织建立，提高专业化管理水平与业务技能，引导管理者从控制式管理向教练式管理转化；
4、培养人才，为酒店的基层部门培养适合于本酒店发展的人才。
三、培训对象：
酒店全体员工：新员工、基层员工、领班、主管、经理及酒店高层管理人员。
四、培训课程：
1、每月必做课程 2、新员工培训 3、季度专题培训 4、管理人员培训 5、外聘人员培训。
五、岗位培训安排程序及培训内容 1、每月必做课程：
2、新员工培训：
外聘人员培训计划以销售、品质、团队、执行力等为主要培训内容，结合外出学习、拓展训练、**分享、专家讲座、参与**等方式实现培训目标。视经营情况每季度安排1-2次。
六、评估与考核。
（一）入职培训考核。
1、凡酒店新进员工必须在参加相关部门组织的入职培训。
2、员工参加入职培训后，在转正期满前必须参加人事部组织的笔试考核以及部门组织的技能考核， 考核成绩存入员工个人档案，作为今后员工转正、定级的依据。
3、在试用期满时未参加入职培训的员工，不得转正和定级，不能享受正式员工的福利待遇，酒店将根据实际情况做出延长试用期或辞退处理。
1、考核内容：酒店概况、员工手册、规章制度、酒店职业道德及仪容仪表、礼节礼。
貌标准、消防安全及应急措施等内容。
2、考核标准：普通员工80分以上为合格，主管以上员工90分以上为合格、 3、入职培训考核不合格的员工，视情况予以一次补考机会或不予录用。
（三）其他考核方式。
行政人事部将不定期对各部门内部培训情况进行检查、督导。
篇三：2023年度公司培训计划方案预案(终稿版)】
上海羽亿投资管理****常州分公司。
2023年度公司培训计划方案。
批准：审核：
编制： 培训部。
目录。第一部分公司2023年培训计划说明。
1.1、 公司现状分析第二部分公司2023年培训工作重点第三部分公司培训管理实施流程。
3.1、 培训目的。
3.2、培训原则。
3.3、培训职责。
3.4、培训计划的制定。
3.5、培训的实施。
3.6、培训效果评估。
3.7、培训风险管理。
3.8、培训档案的管理第四部分公司2023年度培训课程计划。
4.1、《2023年中层管理人员培训课程计划。
4.2、《2023年员工入司培训课程计划。
4.3、《2023年兼职讲师技能提升培训课程计划第五部分相关附件附件一《公司员工培训签到表附件二《员工培训考核成绩表附件三《内部培训效果评估表附件四《培训训后总结检讨报告附件五《员工外派培训申请表附件六《外派培训协议书。
第一部分培训计划说明公司现状分析。
上海羽亿投资管理****常州分公司自成立以来，已拥有员工近100人，公司正处于转型发展时期，公司员工的基本素质状况如下：
1.1公司营销部共有53名员工，其中男性18人，占33.9%，女性35人，占66.
1%；大专以上学历31人，占58.4%，高中、中专学历16人，占30.1%，公司35岁以上17人，占 32%,从以上可以看出公司拥有一支较年轻的团队，一线人员素质在业界属于中等水平，员工流动性大，公司凝聚力、吸引力较弱。
1.2公司领导高度重视产品专业知识及销售能力工作的推进，但和市场现状及反应来看， 急需解决和完善的问题迫在眉睫。
1.3 公司十分关注每一位员工的的成长与发展，但鉴于人才市场日益严峻以及自身能力的欠缺，如不引起重视并逐步解决，很难应对未来的各项挑战。
1.4 近两年来，随着普惠金融行业的强势崛起，未来传统理财将被逐渐取代，融入互联网金融当中，创造出更优质的理财方式。p2p网络理财的崛起也正是顺应了中国的金融改革， 因此才得到了良好的发展机会，前景广阔。
这就要求各部门提高服务意识，提升服务水平， 改善服务质量，打造高素质的服务团队。体现主动性和工作的深度，开展系统全面的服务。 要建立相应的工作程序，体现规范化、专业化水平，强化产业链金融的优势。
1.5 公司目前各项工作有待进一步细化与深化，很多工作程序需要优化与改进，员工制度化、程序化、标准化意识淡薄，团队精神与协同观念不强，中层管理人员的管理技能有待提高。
1.6 公司培训工作虽然一直开展，但相关培训体系和培训效果评估也都未落到实处。
1.7 公司虽参加外部培训机构的培训课程，但综合效果不高，很多好的内容未在公司进行再转化与再传播，以至培训效果无法深化与量化。
1.8公司领导虽倡导员工通过不断学习与培训来提高个人综合素质与能力，力求在公司内部打造学习型企业，形成学习型团队。但效果不明显，没有切实的行动计划和执行力。
员工的全面培训工作并没有展开。
培训工作计划表
分类。工作内容。企业文化课程 1个 品牌文化课程 1个 培训ppt23个。芳疗课程 4个 产品结构及理念课程 3个 中医专业课程 1个 中医与市场结合课程 1个 产品课程 10个 市场销售课程 2个 培训word28个。整理ppt课程的word版25个市场工作跟进课件 2个 店务管理课件 1个 手法...
2023年教师培训工作计划表
时光飞逝，转眼间又是崭新的一个学期。为了在新的学期里把工作做到，特意制定了以下的工作计划。一 现状分析。本教研组现有教师9名，以中青年为主，小学语文教研组工作计划。在教学上用心肯干，努力上进，且大部分都是班主任，是学校的中坚力量，透过对于一些课题的研究，老师已经能够熟练掌握农远资源的使用，但还是存在...
2023年教师培训工作计划表
篇一 时光飞逝，转眼间又是崭新的一个学期。为了在新的学期里把工作做到，特意制定了以下的工作计划。一 现状分析。本教研组现有教师9名，以中青年为主，小学语文教研组工作计划。在教学上用心肯干，努力上进，且大部分都是班主任，是学校的中坚力量，透过对于一些课题的研究，老师已经能够熟练掌握农远资源的使用，但还...