钢材市场经历危机后的复苏之年，机遇与挑战并存。xx年，随着大规模投资效应在建筑、制造等行业的显现，钢材的直接需求将大大超过去年，所以我认为：xx年，钢材市场存在巨大商机。
天津是华北地区最大的钢材集散地，具有得天独厚的采购与销售优势：天津周边的河北\山东两省的钢产量占据了全国的2\3,聚集了大量的大中小钢厂，可选择面广，具有良好的采购基础；同时天津及其周边的山东\河北\内蒙古\辽宁\河南\山西又是钢材的主要消耗区之一，所以，天津市场客户集中，资源流动性强，具有其他地区不可比拟的优势。
一、采购计划。
资源***运作方式。
具体。钢厂资源。
拼盘采购/自行采购。
北台、泰峰及天津唐山地区资源，以现货为主。
港口或钢厂库存资源。
直接采购或采购后作仓单置押。
充分利用天津港口资源优势采购，或各钢厂在天津的库存。
市场资源。市场扣货。
在准确判断市场的前提下，利用市场的波动买进或卖出。
说明：1、几种采购方式根据市场状况交叉进行。
2、在保障盈利的基础上，加快周转。
3、每次操作量xx吨以内，每月运作3000-5000吨，请集。
团给与300万-500万元资金支持，计划年终净利200万元。
二、销售计划。
方式。比例。
占用资金。现货销售。
300万。工地。
50万以内。
三、人员分工。
人员。数量。
职责。经理。
总负责人，并直接负责工地业务。业务。
市场销售。内勤。
记帐并协调财务等内部工作。
四、费用情况。
项目。数额(元/月)人员工资。
办公费用。车辆。xx
16年度采购工作计划
在这一年里，也经历了很多坎坷！我想人生的路就是这样吧，当你经历过了，自己的思想才有新的境界，才能更快的成熟！首先非常感谢三立为我提供了一次发展的机会。步入三立已三月有余，在各位领导及同事的关心与互助下，逐步对公司有了新的认识，让我在新的环境中开始了新的起点。这几个月以来，慢慢的从最初的一无所知到渐渐...
16年采购工作计划欣赏
4 监督机制基本形成。做好 和技术规格分离和职能定位工作，必须经采供部和审计部，技术必须经工程部和总工办，形成相互制衡的工作机制 防范 抑制腐 败。建立材料 信息库和材料 监管机制，提高采购人员的自身素质和业务水平，保证货比三家，质优价廉的购买材料，减少工程成本，提高采购效率，提高企业利润。二 围绕...
采购部2023年工作计划2023年采购工作计划
1 完善制度，职责明确，按章办事。2 工作要公开公正透明。3 采购效益全线凸现。4 监督机制基本形成。二围绕控制成本 采购性价比最优的产品等方面开展工作。三进一步加强对 商的管理协调。四加强对材料 信息的管理。2019年采购部进一步加强了对材料信息的管理，每一次材料的计划 询比价都进行了复印留底，保...