20 突发事件应急预案

发布 2023-06-03 22:19:28 阅读 3255

项目部应急领导小组,由项目经理任组长,施工负责人和技术负责人任副组长,其他为组员。

组织机构及****如下所示:

领导小组的职责:

1)负责领导指挥安全事故应急救援工作。

2)做好稳定现场秩序和**人员的善后及安抚工作。

3)负责事故报告,配合上级部门进行事故调查处理工作。

4)分析事故原因,对事故责任者提出处理意见。

项目部针对可能发生的事故制定相应的应急救援预案,准备应急救援物资,并在事故发生时组织实施,防止事故扩大,以减少与之有关的伤害和不利环境影响。应急救援预案如下:应急救援组织和人员安排,应急救援器材、设备的配备与维护。

在作业场所发生事故时,保护现场、组织抢救安排。建立内部和外部联系的方法、渠道,根据事故性质,按规定在相应期限内报告上级、**主管部门和其他相关部门,通知有关的近邻及消防、救险、医疗单位。作业场所内全部人员的疏散方案。

根据实际情况可定期演练应急救援预案。演练后或事故发生后,对应急救援预案的实际效果进行评价,必要时进行修订。

应急预案工作流程图:

6.3工作原则。

1、以人为本,减少危害。当发生或可能发生生产安全事故时,应迅速、有效地实施施工抢险以及对人员进行抢救,最大程度地把保障人身安全、最大限度预防和减少安全生产事故造成的人员**作为首要任务。切实加强应急救援人员的安全防护,充分发挥人的主观能动性,充分发挥专业救援力量的骨干作用和人民群众的基础作用。

严格遵循“统一指挥、快速反应、各司其职、协同配合、以人为本,减少危害”的原则。

2、统一指挥,分工负责。在项目部应急救援指挥机构统一协调下,按照各自职责和权限开展工作。负责有关安全生产事故的应急管理和应急处置工作,认真履行安全生产责任主体的职责,建立安全生产应急预案和应急机制,密切配合、分工协作、各司其职、各负其责。

3、预防为主,加强演练。坚持事故灾难应急与预防工作相结合,做好预防、**、预警和预报工作,加强常态下的风险评估、物资储备、队伍建设、完善装备、预案演练等工作。

4、科学救援,高效处置。采用先进技术,充分发挥专家作用,实行科学民主决策。采用先进的技术和救援装备增强应急救援能力,确保应急预案的科学性、权威性和高效性。

5、预防为主,平战结合。贯彻落实“安全第。

一、预防为主、综合治理”的方针,坚持事故应急与预防工作相结合。做好预防、**、预警和预报工作,做好常态下的风险评估、物资储备、队伍建设、完善装备、预案演练等工作。

1)轨行区有侵限影响行车;

2)引起既有运营设备故障;

3)高处坠落事故伤害;

4)物体打击事故伤害;

5)触电、火灾事故伤害;

6)雨季引发的水灾;

事故发生后,立即启动应急预案,控制事态扩大或升级,迅速赶赴现场开展救援,保护事故现场,疏散转移受危及的人员。因抢救人员、疏导交通等原因,需要改变事故现场原始状态的,应当做出标志、绘制现场简图和书面记录,拍摄**,妥善保存重要物证、痕迹作为事故调查使用。并按报告时限、报告内容,按照信息通报基本流程进行上报。

事故发生时,事故单位立即报告项目经理部应急救援办公室。应急救援办公室接到报告后,立即向应急指挥部报告,然后,由应急指挥部根据事故程度及时上报轨道集团应急抢险指挥部。

发生人员**的,事件单位应立即拨打就近医院急救**120,公安报警**110。

事件报告应遵循“及时、准确、完整” 的原则。事件单位第一负责人应在发生事故后立即向项目经理部应急救援办公室做出初次报告,项目经理部接到报告后立即上报公司,并逐级上报监理和轨道集团。发生死亡事故的应在1小时内上报属地安监局及当地公安机构。

事件单位概况,事件类别和发生的时间、地点,简要经过,人员**情况,原因初步分析和已采取的措施,事件可能的发展态势评估。事件单位在事件(故)发生后30分钟内书面报告项目经理部应急救援办公室,同时在1小时内书面上报轨道集团应急办公室。

事故书面报告应尽可能包括以下内容:

1)事故发生单位概况;

2)事故发生的时间、地点以及事故现场情况;

3)事故的简要经过;

4)事故已经造成或者可能造成的**人数(包括下落不明的人数)和初步估计的直接经济损失;

5)已经采取的措施;

6)其他应当报告的情况。

不得延误救援时机,更不得瞒报、谎报事故。

根据事态进展及时补报以下内容:

1)有关建设、勘察、设计、施工、监理等单位名称、资质等级情况,建筑施工企业负责人、项目负责人,监理单位有关人员的姓名及执业资格。

2)事故原因分析;

3)事故发生后采取的措施等;

4)其他需要上报的有关事项。

项目部应急救援办公室接到事件报告时,做好事件的详细情况和****等记录,同时立即向项目经理部应急救援办公室报告。项目经理部应急救援办公室根据各职能小组分工,指定专人负责与上级相关部门信息传递。

应急救援办公室接警后对警情做出判断,依据响应级别的分级标准确定相应的响应级别。必要时,征询技术专家组意见,并请示应急指挥部相关人员。

1)工程施工事故发生后,事故单位作为第一响应单位,立即启动本单位应急预案,开展先期应急处置工作;对判定属于一般及以上突发事件,按信息通报基本流程向上报告。

2)一般以下事故,较小事故响应,由事件单位组织实施,必要时项目经理部联系技术专家组赴现场进行应急处置技术支持。

3)项目经理部应急处置范围内的级事件,由项目经理部组织实施,必要时,向轨道集团应急指挥机构提出支援请求。

4)当事态难以控制或呈蔓延、扩大、发展趋势时,应立即向属地应急指挥机构提出支援请求或由重庆市**按照《重庆市人民**突发公共事件总体应急预案》组织实施。

5)上级应急处置机构认为必要时,也可负责指挥由下级应急指挥机构负责指挥的应急处置。

工程施工突发事件一旦发生,事故责任单位和现场人员立即向项目经理部应急救援办公室报告,同时启动施工现场应急预案,抢救伤员,保护现场,设置警戒标志。 响应方式有:

一、ⅳ级突发事件的响应

1.事故单位应急领导小组响应:

1)应急领导小组组长及相关人员赶赴事故现场指挥;

2)启动应急预案,向相关部门及作业队下发通知;

3)领导小组组长密切关注事故动态,随时掌握事故处置进展情况;

4)将有关情况及时报告项目经理部应急救援办公室,同时报告轨道集团应急办公室。

2.事故责任单位工点的响应:

1)迅速组织应急抢险队伍;

2)应急处置过程中,协调做好后勤保障工作;

3)根据事故单位应急领导小组的指令,调动应急物资和设备;

4)做好上级部门交办的其他相关应急工作。

二、ⅲ级突发事件的响应

1.项目经理部应急指挥部响应:

1)必要时,应急指挥部立即向上级部门及轨道集团应急办公室报告;

2)项目经理部应急指挥部副总指挥赶赴现场指挥处置,并组织协调、指挥有关部门的专家和人员及时赶赴现场,协调相关单位,采取应急措施,防止事故进一步扩大,避免次生灾害可能造成的抢险救援人员**事故;

3)项目经理部应急救援办公室须将有关情况及时报告轨道集团应急办。

2.相关单位和部门响应:

各相关单位和部门根据各自承担的职责,按照项目经理部应急救援办公室的要求开展应急工作,同时派专人到现场开展工作。

三、ⅱ级工程施工突发事件的响应。

1.项目经理部应急指挥部总指挥及时赶赴现场,协调相关单位和部门,具体组织、指挥有关部门的专家和人员,采取应急措施,防止事故进一步扩大,避免抢险救援可能造成的二次人员**。

2.及时向轨道集团应急办公室报告事故情况。

3.在按照ⅲ级响应标准要求开展工作的同时,应急指挥部立即组织各相关单位实施各项指挥协调工作,组织有关方面力量投入抢险。

4.除按照ⅲ级响应标准要求开展相关工作外,做好事故现场周边居民的宣传、引导等工作。

四、ⅰ级工程施工突发事件的响应

1.项目经理部应急指挥部总指挥及时赶赴现场,协调相关单位,具体组织、指挥有关部门的专家和人员,采取应急措施,防止事故进一步扩大。

2.及时向轨道集团应急办公室报告事故情况。

3.除按照ⅱ级响应工作标准要求开展工作外,科学协调各现场工作组开展应对工作,并做好与轨道集团应急指挥机构及**相关部门的沟通等工作。

1、现场撤离

应急状态终止后,应急救援办公室应做好应急队伍人员、装备的现场撤离工作。

2、监测监控

应急状态终止后,事故抢险救援组及应急监测组应继续做好现场监测监控工作,技术专家组负责开展结构安全性评估,对隐患治理工作给予技术支持、指导。

3、隐患治理

事件单位应根据应急处置的情况,做好相应安全、环境、卫生等方面的治理和监控工作,防止二次事故发生,尽快恢复建设工程秩序。

4、事故调查与总结。

应急抢险结束后,由国家法律、法规规定的部门参与组成事故调查组,并根据***第493号令《生产安全事故报告和调查处理条例》开展事故调查工作,相关事故责任单位及责任人应当予以配合。

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