(3) 由现场工作组其他成员跟进相关**部门的处理情况,以及做好相关**部门的协助调查工作,并对相应处理结果做一个明确的汇总,涉及相关资料的收集,必须明确的列出,并加以备案;
4) 最后由现场工作组的成员逐一向上级汇报,指挥联络组针对现场工作组成员收集的工作做一个详细的分析,列出事件的重要问题与紧急处理问题,找出事件的出发点,并作下一步的部署,直接授权给现场工作组员工。
5) 现场工作组根据指挥联络组下达的指示,做出相应的处理与落实,并将最新的各项报告提交上级,确保各项工作能如期完成,也促使整个工作流形成一个圆形的循环系统。
5.事故后的处理。
1) 由现场工作组成员,编写完整的突发事件报告,上交公司领导;
2) 对于暂未收齐与还未下达的工作,由现场工作组成员继续跟进,争取时间与效率并重;
3) 妥协安排每一个相关员工,并组织领导前往探望,做必要的慰问工作,由领导寻求受伤员工的需要,做好后续的维护工作;
4) 准备好相关收尾工作的资料填写,确保资料的齐全,并亲自监督相关人员按实填写;
由现场工作组成员,做一个事件过程的ppt,作为公司员工学习的资料,并对相关工作能起一个培训与预防的作用。
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