各位领导，同志们：
你们好！今天能站在这里代表二项目部各班组长做这份表态发言，我感到无比荣幸与激动。
首先，请允许我代表所有班组长，向关心和支持我们的公司各级领导表示衷心的感谢！
向风雨同舟、并肩奋战的同事们致以崇高的敬意！在这秋风送爽的季节里，公司吹响了劳动竞赛的号角，在项目部掀起了新一轮施工生产。
高潮。为响应公司号召，实现劳动竞赛各项目标，促进工程质量、工期，确保安全生产。我。
们每一名工人要以崭新的姿态积极投身于此次抹灰劳动竞赛活动中去，用我们的激情和汗水，创造不平凡的劳动业绩。在此，我代表二项目部全体工人做出以下承诺：
一、增强安全生产意识，遵守施工现场安全管理规定。并坚持安全工作检查制度，发现。
安全隐患及时纠正处理，确保施工过程中不出任何安全事故。
二、严格按照设计要求和施工规范认真组织施工，对出现的质量问题进行逐一排查，不。
断提高抹灰工程的质量。
三、充分调动施工人员的积极性，比干劲，比姿态，比水平，比奉献，在保证安全质量。
的前提下确保工程进度。
四、增强人员文明施工意识，做到施工道路畅通，材料堆放有序，使施工现场规范化、
标准化，树立良好的施工企业形象。
五、在竞赛过程中，遵守竞赛规定，共同协作、团结一心，赛出风格，赛出水平。
劳动竞赛攻坚战已经打响，这既是一场声势浩大的劳动竞赛，也是一场生动体现我们企。
业文化的重要“演出”，更是一次展现我们拼搏精神的绝好机会。各位班组，我们虽是竞争对。
手，但我们有着同样的目标，就是为公司的美好明天付出更多的努力。让我们坚定信心，奋。
力拼搏，争创一流，以辉煌的业绩，夺取劳动竞赛的全面胜利！篇二：劳动竞赛动员会上的。
讲话。在“百日”劳动竞赛动员会上的讲话各位领导、同志们：
大家好！今天，我们在这里隆重召开“百日”劳动竞赛动员大会，主要目的是贯彻落实采油厂劳。
动竞赛会议精神，进一步动员全体干部职工统一思想、坚定信心、团结拼搏、攻坚克难，通。
过100天的生产大会战，抓住二季度**采油期，全力上产，为圆满完成全年各项任务指标。
奠定坚实的基础。
刚才，彭大队宣读了“百日”劳动竞赛活动的实施方案，对竞赛活动进行了系统和具体。
的安排，同时传达了3月27日安全环保工作会会议精神，王书记传达了高书记在4月2日纪。
检监察工作会的报告精神，并与各生产单位签订了全年各项目标责任书。下来，各单位、各。
部门要按照方案的部署认真组织，创造性地开展生产大会战活动，确保活动取得实实在在的。
效果。下面，结合这次会议的主题，我主要讲两方面的意见。
一、采油大队当前的生产形势一季度下达我大队**生产任务44030吨，截至3月30日实际销售44145吨，超额完成。
91吨。就一季度任务完成情况和现阶段的产能来看，我认为五大队完成46000吨竞赛任务的。
前景是比较乐观的，主要体现在以下几个方面：
1、因天气回暖，管线**粘度减小，管线压力相对降低，管输井势必会回升到去年同期。
的的产量；2、注水、技改等措施增油明显；
3、公安部门和厂保卫部门对油区治安的整治和打击力度大，油田管护形势良好。
以上这些都是我们完成任务的有利因素，但是我们也要清醒的认识到现阶段工作中存在。
的困难和挑战：一是新井降产严重，稳产难度大，生产形势异常严峻；二是由于故障井的维。
修进度和维修质量较差，严重影响了生产井的采油时率，导致误产严重。这些问题直接影响。
全年生产任务的完成。
当前我们最重要的问题就是**产量完成问题，最紧迫的任务就是尽快提高油井管理水。
平，千方百计增加采油周期，全力确保今年各项任务指标的完成。在这关键时刻，组织此次。
劳动竞赛活动，非常及时，非常必要。希望各单位和部门认清现阶段的发展形势，认真组织。
好劳动竞赛的各项活动，全面完成竞赛活动的目标和任务。
二、几点具体要求。
1）要充分认识劳动竞赛活动的重要性和紧迫性，加强活动的组织领导。
2）围绕职代会工作目标，深化推进对标管理高厂长在采油厂一届五次职代会的工作报告确定了本年度主要工作目标：一是继续围绕。
三清”，加强生产管理和组织调度；二是明确理念问题，“急生产所急，为生产服务”；三是。
稳产增产措施上要把“注水、技改”放在突出位臵上，注水工程实行“单、短、简、小、串”
的小规模建站模式，；四是全员计划管理；五是完善月度、季度、年度考核的制度、方法、时效、奖惩。
及兑现措施；六是推进对标管理工作；七是厉行节约，反对铺张浪费；八是收入分配打破大。
锅饭，实行二次分配；九是改善油区生态环境，减少劳动量，取缔明火加温等安全环保隐患。
同时，高厂长在4月2日的“百日”劳动竞赛动员会上充分肯定了我大队的硬件设施及管理。
水平，今年，我大队要继续深化对标管理工作，完善各类制度建设，全面实施与过去对标、
与目标责任书各项考核指标对标、与先进单位对标，严格按照采油五大队对标管理方案进行。
分析比较，拿出改进方案，根据改进方案实施进度计划，将改进指标和对标目标落实到各采。
油队、站及职能组和个人，每个队站打造2至3处亮点井场、站点，体现对标工作的全程性。
和全面性。并根据对标结果和对标工作考核情况进行分析、总结，建立“对照先进、调整标。
杆、持续改善、不断超越”的长效对标工作机制。营造良好的对标氛围，使对标工作深入持。
续的开展下去，确保对标管理工作取得实效，在全厂范围内率先建成对标管理标准化采油大。
队。3）优化生产管理措施，注重挖潜增效一是要强化生产组织。各项工作开展注重早安排、早部署，尤其是新井安装，我们要提。
早对井场钻井废弃物进行掩埋处理、平整井场、做好罐台和污水池，保证新井安装顺利进行。
对生产中各类需要处理的问题，能现场处理的直接处理，不能解决的问题及时上报。对上报。
解决的问题及时落实处理进度，彻底改掉过去一经上报就撒手不管的不良作风；对安排部署。
的事项进行随时抽查，及时跟踪工作进度，使安排的每项工作都能落到实处。二是精细单井。
管理。上罐井管理实行班长一日一盘库、采油队三日一对账的管理办法，管输井管理采取“一日一剪封”的管理办法，并注重抽查检验，采油大队各级管理人员平。
时要加强巡井工作，主要盘查库存账实和抽查剪封情况；对产量波动比较大以及新投产井，随时观察油井生产状况，3天进行一次产量测定；三是注重停躺井技改工作。劳动竞赛期间，技术组要对所有的关停井进行论证，对有价值恢复的潜力井提出技改方案，使部分停躺井恢。
复生产，实现挖潜增效。对于大修井的现场监督，技术员要全程跟踪，确保维修进度、维修。
质量，同时要严把入井材料关，不符合标准的材料坚决不允许入井。四是强化注水工作。对。
各站各站存在的各类问题和注不进需要技术改造的注水井，积极联系注水大队和开发科拿出。
施工方案尽快实施。在建的注水工程，各级部门要积极配合，确保早投注、早受益。
4）加大安全环保排查力度，确保大会战期间零事故春季是塌方和污染事故的多发期，必须加大各类隐患的排查力度，坚持“**”安全检查制度，明确检查内容，落实检查责任，预防山体滑坡和污水池塌陷事故发生。严格车辆管理、安全用电、管线巡查等工作，确保竞。
赛期间不发生安全和污染事故。各队安全员要组织广大采油工进行安全环保知识培训等活动，深化推进hse管理体系，不断提高职工的安全防范意识，把厂里制定的各项安全制度和安全。
措施扎实地落实到具体的人和事，使各项安全环保制度的功效发挥出真正的作用。
5）加强油田管护工作，杜绝**跑冒一是加强油区的日常巡查工作，加大重点区域、重点部位的巡查和蹲守力度，同时注重。
单井库存的盘查，巡查人员要根据采油大队每日的生产**对各井的罐存进行盘查，如有不符立即查处。二是加强员工思想教育，开展法律知识讲座，并将采油厂周围发生的。
案件作为反面教材进行警示教育，让每位员工认识到盗卖油田物资的危害性，不该伸手的绝。
不伸手，从而从源头上遏制**的跑冒及油田物资的流失。
6）严明组织纪律，严格责任追究。
劳动竞赛期间，必须坚守工作岗位，任何人无故不得请假，不得擅离职守。包抓采油队。
的领导和组室要切实负起责任，积极开展工作，对一线工作进行全面的配合，最后考核也要。
负连带责任。班组长的任命解聘由采油队提出，对不能胜任岗位工作的人员随时调换。凡对。
竞赛活动组织不力、敷衍应付、走过场、走形式的单位要严格追究领导责任。对违反纪律，不服从领导组织的个人要从严、从重处罚，确保会战活动组织有方，措施得力，收到实效。
各位领导、同志们，劳动竞赛活动的号角已经吹响，我们将在采油厂党政的正确领导下，以此次活动为契机，以必胜的信心、饱满的热情、昂扬的斗志、扎实的工作态度，积极投身。
到此次活动的热潮中来，优化生产组织，狠抓日常管理，加强安全环保、注水技改和油田管。
护工作，努力完成各项任务指标，夺取劳动竞赛活动的全面胜利。
谢谢大家！篇三：劳动竞赛发言稿劳动竞赛发言稿。
项目大干90天劳动竞赛的号角已经吹响了，为实现劳动竞赛各项目标的实现，促进工程。
质量、工期目标，确保安全生产。我在这里仅代表项目党支部号召项目每一名员工尤其是共。
产党员要以崭新的姿态积极投身于此次劳动竞赛活动中去，用我们的激情和汗水，创造不平。
凡的劳动业绩。同时，结合项目工程施工建设实际情况，明确责任目标，鼓舞干劲，精心组。
织，调动一切力量和资源迅速在项目建设工地从隧道、桥梁、预制场、路基等各个角落掀起。
劳动竞赛热潮。
在大干期间，要特别向全体员工提出几项要求：
一、增强安全生产意识，遵守施工现场安全管理规定。并坚持安全工作检查制度，发现。
安全隐患及时纠正处理，确保施工过程中不出任何安全事故。按照“安全第。
一、预防为主、
综合治理”的方针，加强组织领导，严格规章标准，强化监管检查，落实持证上岗，制定应。
急预案，并开展形式多样的安全生产教育和培训活动，确保各项安全工作措施落到实处。
二、全面落实质量工作要点，树立以“质量管理为核心，质量责任重于泰山”的工程建。
设管理理念，将“发展理念人本化、项目管理专业化、工程施工标准化、管理手段信息化、
日常管理精细化”即“五化”标准贯穿到日常质量监督和专项检查工作始终，不断提升工程。
品质和建设管理水平。严格按照设计要求和施工规范认真组织施工，对出现的质量问题进行。
逐一排查，不断提高工程质量。
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