双因素理论对我们的启示是：
更多考虑人的社会性、情感性、心理性需要，充分重视人的成就欲与事业心在调动工作积极性中的作用。特别是随着人民物质生活条件的改善和文化素质的普遍提高，这点将越来越重要。要尽可能防止激励因素向保健因素的转化所导致的激励成本上升和激励手段减少。
集权式组织结构的优点在于：
1）政令统一，不会出现乱出多门，分岐互异的现象；（2）统筹兼顾，集中人力、物力资源，实现管理效能；（3）组织上、下形成一个层级控制体系，指挥统一，命令易于贯彻执行。
集权式组织结构的缺点在于：（1）组织目标、规划与决策偏重整体划一，容易忽视下层利益，刻板，缺乏弹性，不能收因地制宜之功效；（2）下级机关没有决策权，工切秉承上级的意志而行事，久而久之，容易形成例行公事，消极处事的工作作风，容易缺乏积极创新精神；（3）上下控制严密，容易形成公文件旅行推诿责任，贻误时机，缺乏效率的流弊；（4）在集权制下，重内轻外，“能密不能疏”、“知控制而不知纵舍”，一方面容易异致个人专断、**、滥用权力，压制民主的弊端，另一方面则会导致庸愚放无能，分崩破碎，**割据等问题。
行政组织文化是。
指在一定的社会历史背景下，行政组织在长期的实践活动中逐步形成的并为组织成员普遍认可和接受的，对组织及其成员具有持久影响力的行政价值观、行政意识、行政规范和行政思维模式的总和。
标杆管理法由美国施乐公司于2023年首创，mba、。西方管理学界将其与企业再造、战略联盟一起并称为20世纪90年代三大管理方法。
标杆管理的概念可概括为：不断寻找和研究同行一流公司的最佳实践，并以此为基准与该企业进行比较、分析、判断，从而使自己企业得到不断改进，进入或赶超一流公司，创造优秀业绩的良性循环过程。其核心是向业内或业外的最优秀的企业学习。
通过学习，企业重新思考和改进经营实践，创造自己的最佳实践，这实际上是模仿创新的过程。
工作设计(job design)是指为了有效地达到组织目标与满足个人需要而进行的工作内容、工作职能和工作关系的设计。也就是说，工作设计是一个根据组织及员工个人需要，规定某个岗位的任务、责任、权力以及在组织中工作的关系的过程。
工作再设计，由job redesign发明，是管理者为使工作更有趣、多样化、挑战性，必须重新设计或改变各项相关性的工作，以便增加员工的工作质量和生产力。
行政组织学作业4答案
for personal use only in study and research not for commercial use 第九章 第十五章 二 单项选择题 1 d 是管理冲突的基础。a 提出解决原则 b 找出解决策略 c 形成解决方法 d 冲突分析。2 通过组织明文规定的原则，渠道所进行...
《行政组织学》形成性考核作业答案
一 名词解释 1 组织 人们按照一定的目的 任务和形式编制起来的社会集团，是处于一定社会环境中各种组织要素的有机结合体。2 行政组织 广义与狭义 广义的行政组织 是指各种为达到共同富的面负有执行性管理职能的组织系统。它既包括各类企事业单位 群众团体 政党的负有管理职能的组织系统，也包括国家机关中的立...
振动波动及光学部分作业答案
2014大学物理下作业答案精简版。第9章机械振动。一 选择题。1 b 2 b 3 e 4 a 5 c 6 c 二 填空题。1 正弦或余弦变化 2 振幅 频率和相位 3 x 0 x a x 4 初相位为，a点的相位 b点两点相位，两点的相位差 5 6 m，1m 三 计算题。解答 1 t 2 动量守恒m...