龙泉培训简报i

龙泉金龙山庄5-7月主管经策会培训简报。

组训部叶刘苗。

新功骄绩载史册，戎装跃马再向前！激战犹酣的开门红战役刚一结束，。会议及时总结了开门红以来的得与失，针对公司下一阶段的发展做了重大战略调整。

并周密部署，详细安排了5-10月的工作。

会议开始之前，王东平总经理亲自为伙伴们准备了学***—《苦难与辉煌》。该片主要讲述了中国共产党艰难的创业历程，描述了共产党人不屈不饶的奋斗精神。近２个小时的**，让所有干部感慨万千，潸然泪下。

**完**，王总代表经理室发表了重要讲话。他首先肯定了开门红以来伙伴们所取得的骄人战绩，向奋战在一线的各位主管和精英表达了慰问。但王总更要求大家保持警惕，居安思危，顺则思变。

要求所有干部认真思考这样一个命题——“如何确保新都公司持续增长的能力”。王总深刻剖析了当前中国寿险市场的现状，特别是新都这个地区中国人寿的地位、寿险营销现状和发展走势。得出了准确而深刻的结论——“提升软实力”是解决新都公司持续增长能力的唯一途径。

围绕如何提升软实力，王总精辟阐述了“三个转变”：一是观念的转变；二是发展方式的转变；三是工作作风的转变。要求所有的干部为积极构建低调做人，温馨和谐的企业文化而贡献力量，为积极推进“勇于自我否定”的学习型文化建设献计献策，大力倡导和弘扬“责任、尊严、信仰”的进取精神和工作作风。

通过此次为期两天的培训，新都公司的干部们深刻认识到自身存在的问题和困难，及时端正了心态，强化了信心，统一了认识，明确了方向。实现了阶段发展的顺利过渡，为接下来的5-10月工作做了很好的思想准备。