教育企业策划案

发布 2023-05-11 05:32:28 阅读 3841

项目名称:梦想起航。

项目成员:xxx

2023年5月。

人才,将是二十一世纪世界竞争中的核心力量,随着两会的召开和在经济全球化的发展浪潮中,文化也在朝着全球化的发展趋势迈进,教育越来越受到国内外各界人士的广泛关注。借着这股培训风,以补习为主题创办一家培训机构,既是一个很好的商机,也是一个参与国家现代化建设的好机会。我们经过系统的调查发现,很多人想进行课程之外的学习,但社会上为其提供的场所门槛太高,学费昂贵。

因此,我们在针对富有人群开设补习课程的同时,还兼顾了那些处于小康水平并且需要再次进行知识储备的人群。

梦想起航教育。

企业使命:教育公平,和谐社会。

公司信条:更高追求,更高理想。

公司精神:自强、拼搏、发展、通达。

服务理念:用我质量与真诚换您进步与舒心。

经营理念:以优质服务为基础,以高质教学创品牌。

管理理念:有效地发挥各工作人员的专长,提高工作效率,计划与执行分开,各部门职能明显划分,不受外部环境影响。

3.公司地址:湖北省武汉市。

4.经营业务:补习类培训机构。

5.注册资金:10万元。

6. 公司目标:致力教育工作,打造教育品牌。

7. 企业的消费人群为:中产阶级以上(包括中产阶级)家庭的幼儿和青少年,以及有需要的大学生和成年人。

在创办这个培训机构三到五年,我公司将处于湖北省同行培训机构的前列。后期随着知名度的提高以及自身的不断完善,将逐渐扩散至消费层次高、人口密集的经济文化区,推向全省,然后辐射全国。

由于创业者多为大学生,所以接近大学,有自己的人脉,师资可以得以解决,且可以保证师资的质量。另一方面湖北省与我们相同类型的教育机构数量少,市场竞争相对不大。

大学生创业经验不足,创业资金短缺,发展速度慢,市场份额容易被抢占,且相对于老牌机构或者成立比我们早的机构我们的经验不足,运作不成熟。

前期多为一些乡镇做起,这样一来,竞争压力小,市场份额可以占有很多,可以为以后进军城市做好充分准备,使机构成熟,运作等方面得以完善,同时可以积累经验,对自己机构可以进行市场重新定位等等。

由于经验不足,在于其他机构竞争中可能抢占不到太多市场份额导致机构不景气,再加上大学生不确定因素多容易人员流失,因此可能会导致机构倒闭,血本无归。

要想效益高,还得宣传好”。在人们对我们的教学质量还不是很了解前,做好第一步的宣传后,才能开始打造以高品质教学为代表的品牌效益,所以我们在宣传方面花了很大的心思,主要以宣传的多样性和特色性掀起国学推广热潮。例如宣传单、海报、网络、、报纸、咨询台等。

宣传前期,即公司成立一到两年间,影响有限时期,我们将组织进行高校和中小学的巡回演讲,以扩大影响力;中期,即公司经营了三到五年,提高影响力和知名度。后期,即五年以后,我们将以公司名义开展一场成果展示会,邀请全国各地其他教育培训机构派代表来长沙进行一个交流会,以后每两年举办一次,并将这个活动的品质与规模逐渐扩大。

在策划方案中,人力资源管理也是我们与其他相关机构相比所具备的一大优势。里面包含了高质量的教职工选拔体系,有效的员工奖励机制,完备的员工福利制度和合理、高效的课程安排。从多方面体现出我公司能有效发挥各工作人员的专业特长及人性化的公司管理制度、企业文化。

采购费用是我们前期办学花费最高的一块,但是在我们精打细算的安排后,它花的合理、花的值,给我们的办学带来了非常大的经济效益。优势如下:

1. 熟悉的学习环境

2.优质的学习氛围

3.精打细算的房屋租赁和装修设计制。

4.齐全的教学设备和后期采购管理机制。

我们的启动资金是10万元人民币,这对于一个补习培训的长期投资来说并不算多。第一年我们公司主要是打开市场,增加知名度,第二年到第三年,是企业资本回流的一个上升阶段,凭借深入的宣传方式,以及预期将收纳更多的学员来作为我们资金回归的手段,预计能收回成本并有一定盈利。到了第。

四、五年,我们现有教学设备及师资力量已经达到饱和状态,这段时间是资金积累和扩大的过程。接着我们将享受到前几年的宣传回报,在完善和扩大长沙本地现有办学条件的同时,将它定位为母公司,开始准备向其他周边经济文化区扩张,最后实现全国办学,达到文化推广和盈利的双丰收。

1.有利于加强学生的文化知识储备。通过培训辅导,使学员对接下来要学习的知识有一个系统全面的认识,并且提前掌握,使得学员们在休闲的同时一样有所学,有所成。

2.有助于解决一部分大学生就业问题。我们的师资力量首选为当代大学生,因为这些人,有着丰富的亲身考试和复习的经验,并且与学员的年龄相仿,形成一种无距离教学模式,使得学员们在爱学、想学中达到学习的目的。

3.有助于教育和谐。本公司以性价比高的教学培训为主打力量,因为我们的师资团队属于在校大学生,成本较低,所以,我们的收费相当合理,这样,补习就不再是富人的专有权利,中产阶级甚至是贫困的父母一样可以把孩子送到我们的补习班,让自己的孩子不在输在起跑线上。

公司成立初期,内部实行直线职能的组织结构,全体合作伙伴均为公司的股东,推荐人为执行董事兼法人代表,执行董事任命总经理,其余各人依据自己的专业特长就职于各部门。公司上下各司其职,相互协调,共同发展。

1)、董事长作为公司的法定代表人,负责召集和主持董事会会议。

2)、检查股东会议和董事会会议的落实情况,并向董事会报告。代表公司签署有关文件。在发生紧急情况下,对公司事务行使特别裁决权和处置权,但这类处置权必须符合公司利益,并向董事会和股东会汇报。

3、决定公司的经营、计划和投资等总体发展战略,并决定总经理人选。

1)、主持公司的生产经营与日常管理工作,组织实施董事会决议;

2)、组织实施公司年度经营计划和投资方案;

3)、拟订公司内部管理设置方案;拟订公司的基本管理制度;

4)、制定公司的具体规章;

5)、提请聘任或者解聘公司副经理、财务负责人;

6)、公司章程和董事会授予的其他职权。

7)、定期向董事会提供生产计划书,在每个财务年度末向董事会作工作汇报,平衡协调各部门之间的关系。

1)、负责公司总体的营销活动,决定公司的营销策略和措施,并对营销工作进行评估和监控,包括市场分析、广告、销售等、

2)组织安排人员深入市场,了解相关企业的市场**及有关的信息资料,了解公司用户的基本情况,及时反馈用户意见及需求信息。

1)、负责对公司人员的聘用、培训、 考核、奖惩等事务。

2)、结合公司的生产与经营目标,依据人力分析**结果,合理分配各部门的人力;负责劳动合同的签订与解除;

3)、监督公司管理制度的实施;制定考勤制度。

负责选址、场地洽谈、教学设备和材料采购以及后期物品的保管及增添。

1、负责公司的财务控制、会计、金融、投资活动,并定期向决策者递交财务报告,分析财务状况并提出建议。

2、公司资金的筹措、经营和调度,负责全企业系统的资产评估、固定资产的管理和核算。

3、学员培训费的制定和收集,各种公司费用的审批及发放。

1.以学员所需的课程为主要的教学内容。

2.教师幽默、有章法进行教学活动的教学氛围。

3.授课目的明确,基础与特色课程特色分明。例如,我们根据不同的人群设定了不同的基础教程内容,又根据其本人偏科现象同期选择不同的特色课程。

4.除此之外我们还将对即将面临升学考试的学员进行考试经验、考场模拟、考场经验、考场心理、复习重点等多方面感同身受的辅导。

1.收费标准(初期) 小学班学费初步定为360元左右每20天;初中班学费初步定400元左右每20天。高中班学费初步定为450元左右每20天(选其他才艺培训再根据不同科目按课程收费)后期的收费我们会根据根据学员的接受程度适当的上调。

2.定价策略一般根据当地对补习冷热程度来进行定价,也可以根据班上人数多少来作出调整,但是可以保证绝对报有所值。

1)招聘对象 :大学各学院有经验且负责、有能力学生。

2)招聘注意事项。

我们会采取投简历,面试,笔试等一系列的办法来选拔我们优秀的教职员工,同时我们也欢迎毛遂自荐者,为了国学这个共同的梦想而努力。

招聘的目的就是要为学校寻找优秀的人才,所以在招聘时要做好充分的准备,从人力资源规划、工作分析到人员的招募、选拔、录用和评估,每一项都要井然有序而合乎逻辑,要切忌反复性的行为、不切实际的要求、绝对性的观点、完全迷信背景调查并陷入学校政治压力。

在招聘过程中,学校可以通过以下几个方面来提高招聘的有效性:

选择合适渠道招聘人才。在选择合适招聘渠道的时候应该考虑学校经营战略、学校形象、学校的发展前景、学校的发展风格、学校的地理位置、招聘目的和现有人力资源状况、空缺职位的性质等内部因素。

科学测评的工具和方法。在对应聘人员进行评测时,要尽可能用更客观、有效的手段,从而保证所选人才的合适性。根据应聘职位的工作分析的需要,运用现代测评工具对应聘者进行心里测验、工作技能测验以及面试等,以及通过背景调查及体检等来评价应聘者,确保整个过程按照学校预期的进行。

1)完善内部管理。

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