“勇于负责。
敢于担当。主动作为”企业文化主题活动。
活动流程。一：主持人介绍（活动背景、领导嘉宾、活动议程等）
二：第一阶段大讨论精彩回顾（****）
三：主题活动。
第一小节：围绕“门栓事件+水阀事件”
第二小节：围绕“墙的事件”
第三小节：围绕“工作外派+老板不易+程定文**”
第四小节：总结陈述（主持人+所有队员）
四：尼泊尔抗震救灾先进事迹****。
五：嘉宾点评。
六：领导讲话。
主题活动部分。
一、第一小节。
主持人：吴优。
组员：2人。
讨论话题：门栓事件。
太阳城水阀事件。
国际广场道闸系统事件”
门栓事件：我们公司大楼里有一个公共洗手间，曾经有段时间，它的门栓，松了。一开始，只是有个螺丝稍微有些松动，门栓有点晃荡，但是经过大家每天不断的拉扯，逐渐的螺丝愈来愈松，直到最后手柄都掉地上了，还有同事捡起来，插到门上，继续这么晃荡着用。
某项目水阀事件：
太阳城的问题。
整个太阳城只有一个总阀。
一关总阀。整个园区都要停水。
基本常识。有人发现并跟技术部反应了。
但技术部说就这样。
这就是非常严重的缺乏责任心。
对公司不负责任的情况。
声讨和谴责。
要让这种现象。
还有这种想法的人无地自容。
国际广场道闸系统：
1、分别谈论对这些现象反映的问题（漠视。
习以为然。责任意识淡薄）
2、这种事件对公司的影响。
3、怎么杜绝这种现象（意识上。
设计源头上。
物业前期参与）
怎么增强。怎么解决。
建立图审责任追究。
第三方图审。
通过体制和制度上。
内部增强。通过外部的压力。
增强责任心。
4、已经解决或正在解决的措施（水阀。
道闸—物业公司的主动作为）
二、第二小节。
主持人：吴优。
组。员：2人。
讨论话题：墙”的话题。
1、对这堵墙的认识。
对这堵墙的切身体会。
这堵墙的反映的本质问题是什么（缺乏沟通。
不善沟通。不会沟通。
不主动沟通）
结合案例进行分析（交文件。
到部门。不明白。
不沟通。交文件的部门也不沟通。
事情就耽搁了）（发函）
2、怎么去解决。
大讨论之后。
三句话的效用。
沟通。明晰责任。
首问负责制。
意识层面。制度层面。
三、第三小节。
主持人：吴优。
组员：2人。
讨论话题：当我们面对一些问题漠视的时候，当我们还在互相推诿的时候，我们不妨来看看下面这段话。
微博话题+程定文**。
微博话题：每个准时拿到工资的员工都应感谢你的老板，尤其是经济不佳这两年。你也许不知道，你上班玩手机的时候，你的老板正在焦头烂额；你也许不知道，你盼望发薪的时候，你的老板正在下一张借条上签名。
中国现在的老板，80%以上面临着资金压力、倒闭风险、法律风险。海难覆船的时候，最倒霉的是船长，船员可以逃命，但船长却舍不得他那条船！不要求你与船共存亡，但请做好自己本职工作既是最大回报！
1、谈谈对这段话的体会（超级演说家《老板不易》陶总出差有时间一天要飞几个地方。
领导岁企业发展壮大的迫切。
员工的紧迫感）
2、切入到职业规划与工作外派。
3、切入到忧患意识。
4、从最基本的责任做起（做好自己的本职岗位，我们很多时候连最基本的责任都没做好）
5、程定文**。
第四小节：主持人总结陈述。
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