目的：在盛夏到来之际，成立篮球俱乐部旨在为企业的篮球爱好者们提供一个竞技娱乐和强健体魄的平台，让企业喜爱篮球运动的伙伴们广泛参与进来。一方面，让喜欢篮球而缺乏基础的人通过参加俱乐部的活动能进行初级的篮球比赛，与此同时，让本身具备篮球基础技术的同仁通过学习和交流达到更高水平。
宗旨：1.扩大篮球运动的参与基础，提高俱乐部会员的身体素质和运动水平，增进会员之间的交流合作，共同为企业篮球运动的发展出谋划策。
2.篮球俱乐部对会员进行管理和指导，普及篮球知识，巩固与发展社员组织，扩大篮球爱好者的队伍。
3.篮球俱乐部接受公司的领导和管理，接受领导布置的各项工作任务，定期地组织会员进行篮球技术的培训及咨询、互通信息，交流经验。
4.篮球俱乐部对其管辖范围内举行的篮球活动拥有控制权。应每个月左右举行一次比赛，并组织好篮球运动的实践与调查，开展篮球技术、理论方面的研究。
5.篮球俱乐部每个月开会报告以及分析当月的工作情况和俱乐部会员的发展情况，以及下一个月的工作计划。
组织管理：精简组别，将俱乐部分为四个部门：宣传组，组织组，外联组，秘书组。
每个部门招收部长一名，副部长一名，委员四到六个（委员负责四个职能组）。从而能更好的管理俱乐部中的大小事情。具体各部门负责的事情以后会根据实际情况具体安排。
宣传组。1、为俱乐部内部举办的各类活动进行前期、后期宣传，并在举办活动时进行实时宣传；
2、为活动提供更加专业化的策划、建议和服务；
3、运用多种宣传手段，传达活动信息和俱乐部篮球活动理念；
4、为全公司及俱乐部会员第一时间传递俱乐部发布的信息，并及时反馈他们的意见和建议
5、与其他部门共同开展内部建设活动，并对俱乐部篮球宣传活动工作进行监督；
6、定期举办宣传技能培训，提高各宣传部成员宣传工作方面的水平；
7、协助俱乐部内其他部门开展工作，使各部门工作更好的完成。
策划组。1、负责开会的签到工作。
2、监督各部门的工作。
3、组织篮球比赛活动。
其中包括比赛规则的制定，场地的提前租借，器材，比赛期间秩序维护，随机分配小组，以及请裁判各种事宜，记录数据，最后统计数据。
文秘组。1、负责组织部召开的各种会议的会务工作，做好会议记录，起草会议纪要、简报，协助督促各部门贯彻落实各项工作任务的情况。
2、做好各类文件的登记、保管、**、立卷、存档等，保管使用印鉴、介绍信及经费本。
3、做好年度活动计划、总结、报告、清算、批复等文档。
4、协助各个部门部长协调每个部门的工作关系。
5、做好各部长交办的其他各项工作。
外联组。1、商业赞助：与其他企业、公司合作，争取各种商业赞助，为篮球俱乐部篮球活动提供经费；
2、邀请其他球队队长或者篮球高手给俱乐部内成员进行指导；
3、交流活动：加强与外界的联络与合作，组织交流活动；
4、建立有关的信息档案，广泛从社会上搜集资料，为俱乐部其他部门的对外联系工作提供信息服务。
设置俱乐部评优：
1、每年十二月中旬开展“优秀部长”，“优秀委员”“优秀裁判员”评比活动；
2、评选依据：
俱乐部的日常工作、活动质量、会员反映；组织部的例会考勤和推荐；
3、获选“优秀俱乐部”称号所得奖励：
1）颁发获奖证书；
2）评选各项先进称号时优先考虑；
3）开展活动时，在场地方面可优先照顾；
4）其负责人可获相应奖励。
篮球活动方面：
主要的计划分为俱乐部队员的基本功进步以及裁判培训的问题。
俱乐部本着更好地联系、组织和团结尽可能多的篮球爱好者，发展篮球运动，增强企业同仁体质，提高篮球运动水平，为企业文化建设和发展服务。
首先在六月初开始纳新，吸收热爱篮球的伙伴进入俱乐部。同时经过观察、比赛等，将会员分为有基础型和入门型。
由于刚进入俱乐部，队员们实力参差不齐，很多不具备篮球比赛能力。因此，计划在六月份到八月份主要加强俱乐部队员基本功方面，通过三个月的努力能让所有队员至少具备进行半场比赛的能力，而具备基本功的队员能够在技术和意识上更上一个层面，从而能更好的掌握比赛节奏。
学员基本功的训练计划。
俱乐部主席（待定）及各篮球队队长，定期给俱乐部会员进行基本功指导。公司内部其他篮球技术水平比较高的同仁给俱乐部会员指导身体素质以及技术基本功方面的问题。
设置具体的时间课程，和具体的训练内容，让俱乐部会员集体训练和进步。具体的训练课程设置和内容会在以后由俱乐部做出详细的策划。
通过三个月会员及主席，部门领导的共同努力，相信每个热爱篮球的队员技术水平都会上升一个档次。
裁判培训。在俱乐部选出对裁判有兴趣的会员组成裁判队。设置合适的课程，邀请专业的老师以及已经通过裁判**和二级的裁判员对俱乐部会员进行培训。
从培训完的裁判员中挑选出优秀的裁判，为企业以后的各种篮球比赛进行服务。
篮球比赛。通过三个月的训练，相信队员们都有了很大的提高，并且具备了参加比赛的能力。因此后期主要进行篮球比赛，让俱乐部队员们更好的融入篮球中，更好的加强与队友的合作能力，培养队员之间的拼搏精神。
1）针对篮球俱乐部现有成员，积极开展活动，使得有基础的同仁能全部参与到活动中来，通过参与比赛，从比赛中获得乐趣，从比赛中增进技术，加强与队友之间的交流。
建议俱乐部参考nba模式，将具备参与比赛能力的队员分为几个队伍。具体策划如下：
预估届时俱乐部大体有四五十人。现计划组成五支队伍。每个队伍八人到十人之间。
模仿nba模式将五支队伍分组。（命名根据nba形式分组命名，具体命名由俱乐部开会统一协商决定）。(亦可按门店分成：
北区\中区\东区\中区，相应区域选出代表队进行参赛)
常规赛：由于时间的限制，现在计划每支队伍同其他队伍进行一场比赛。也就是每支队伍会参加四场比赛。
比赛采取积分制，比赛胜利一场获得两分，输一场一分，弃权一场比赛零分。在所有比赛结束之后，五支比赛团队按积分各取前四名留下（若第四名第五名积分相同则按照比赛净胜分比较，净胜分多的进入）进入季后赛。
季后赛：积分前四名四支队伍进行淘汰赛（抽签决定对手），淘汰赛胜出者代表本区进行企业篮球俱乐部总决赛。 总冠军发奖杯一个，另外奖项以后开会具体协商。
另外常规赛设置mvp一个，总决赛 mvp一个。全部由俱乐部所有部长及委员投票选出。总决赛mvp在总冠军中选出，仍由部长委员投票选出。
根据得分数据记录选出企业篮球俱乐部年度得分王。
2）在每年的9月，模仿nba进行企业全明星赛，由队员投票选出十个人参加企业篮球俱乐部全明星赛。另外得票最多的五位先发上场。
企业人力资源部。
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