TPM活动开展总结

现场管理是任何一个企业管理的基础，一个整齐、清洁、规范的工作环境不仅会给客户带来较高的认识度，更重要的是可以提高员工的工作效率，保障安全生产。去年八月，我们雉城分公司抱着做总比不做要好，超威电源****雉城分公司。

tpm活动开展总结。

现场管理是任何一个企业管理的基础，一个整齐、清洁、规范的工作环境不仅会给客户带来较高的认识度，更重要的是可以提高员工的工作效率，保障安全生产。去年八月，我们雉城分公司抱着做总比不做要好，在公司内开展了6s活动，由于我们水平有限，实施过程非常缓慢。

今年，在华天谋顾问公司老师指导我们开展tpm活动后，提高了我们对6s活动的认知度及工作方式、方法，从而加大了6s活动推行的力度和深度。我们采取了稳扎稳打，不走过场，尽量不重复的策略。已经对充电2车间、五金仓库、焊组模具房、铅零件仓库、废品库、变配电室、洗衣房、员工更衣室、浴室、供水系统进行整改。

我们整改是上从房顶线路、下从排水沟、管，采取拉网式的整理、整顿、清扫，对车间所有设备等做到每台进行保养、维修。

一、充电2车间：

1、我们对充、放电机、台子进行技改，使原来每组充18个电瓶，改充20个，提高了产量和配组率，平均一天可多生产电池1586只，配组率12v10从原来的93%~94%提高到96%~97%，12v20从原来的86%~87%提高到96%~97%。

2、我们分公司承担新能源电池生产任务，由于产量不确定，时常闲置一些充电设备，我们对此进行技改，现在的充电台子大、小电池都能充，大电池不充电时，马上就充小电池。平均一天可多生产小电池670只。

3、我们对原文字上墙的设备操作规程、工艺过程、安全预防及应急措施，现基本上改为**加文字形式，使文化水平不高的员工也能看懂。

4、我们对电池充电状况进行看板管理，使用员工操作及管理均能一目了然，减少了诸多无效劳动。

二、五金仓库：

1、因为我们离县城较近，采购比较方便，我们将三个月以上不用和淘汰的零配件全部采取清理出库。处理方式：换、买、报废；

2、我们多次到超市进行参观，对货架物品采取商场式摆放管理，并对五金仓库所有物品进行定位、定容、定量、定标识、定责任人管理，有效提高了员工的工作效率；

3、我们把腾出来的房子，增设了员工休息、吸烟室。

三、员工更衣室：

为了防止二次铅污染，我们强制实行员工工作服必须在厂内洗衣房清洗登记制度。原来工作服领、发都是由各车间办理，经常造成员工工作服错拿现象，我们现在改由员工凭洗衣牌在洗衣服领取，改变了工作服管理上的漏洞；

四、我们原来洗衣服、洗浴都用自来水，一天用水量在30t左右，按4元/t计算，每天水费在120元，一年按300天计算，水费在3.6万元。现在我们打了一口深井（44米），流量3t/小时，费用9千元左右。

一年可节约资金2.5万元。

五、在开展tpm活动中，我们涌现出一些优秀的管理人员和员工，他们是：充电2车间主任唐有香、招工办傅敏慧、职业卫生办李博、物控科长林利、设备科吴要南、车间员工。

六、存在不足：

由于我们水平有限（摸着石头过河），难以做到全面开展，只能采取集中优势兵力，采取了稳扎稳打，尽量不反复的策略。跟不上老师进度。为了不影响生产，跟上进度，我们只能采取加班加点。

7、希望：由于我们水平有限，希望指导老师和挂靠领导经常来雉城分公司对我们工作多批评、多指导，给我们充充电，让我们也跑的快点，跟上老师进度。