企业筹备及管理方案

一、企业目标及发展方向。

1、创办一个新型企业，首先要明确好企业的目标及长远的发展方向。大家一起朝着目标去努力奋斗，不能盲目前进。

2、一个家族企业是很难走向成功的。

二、企业入股及董事会的职权。

1、入股人员需自己带资加入企业，股份的划分以其实际出资金额占总投资金额的比例为准。未见到入股资产、仅以欠条为准的，所入股份不予以认可。

2、所有股东出资完毕，企业手续办理齐全，银行评估认可后，签订由司法公证的股份持有合同书。

3、召开股东会议，在现有股东人员中推选出一位德高望重的作为企业董事长，负责全权管理企业下属员工及一切与运营有关的事宜，其他股东不参与企业的任何管理。

4、每月3—5号召开全体股东会议，财务人员在会议上向各**东提交企业上月的财务报表，并负责讲解清楚。

5、其余不参加管理的股东可随时去企业抽查财务数据，凡是发现有漏洞或数据不清者，可予以追查到底。

6、若在生产营运中遇到紧急事情，可随时召开股东会议，进行商议。

7、凡是股东在企业除董事长以外的其他岗位任职者，要做好自己任职岗位的本职工作。如发现运营中存在的问题及漏洞，要直接向董事长汇报由董事长出面解决；若董事长解决不了的，可召开董事会进行全体协商解决。任职股东不可以股东名义干预其他部门的工作，不允许对董事长及其他部门指手画脚。

8、为了企业更好的发展，任何股东不可以随意介绍不符合企业岗位的亲朋好友来企业任职。

9、所有股东之间，禁止存在不顾全局、私欲太重、没有责任心、没有使命感的人。凡经发现，董事会可根据企业当时的盈亏状况收购其在企业所持有的股份，并予以除名。

三、企业组织机构图。

1、董事长下设总经理（厂长）一职，该职务的任职人员要求：对待企业忠诚；对待工作认真、负责；专业知识强硬。

2、厂长工作职责：

1）直接接受董事长的领导和监督，对公司各项规章制度起到上传下达的作用；

2）全面负责公司各部门的管理工作，负责管理体系的建立、实施、完善和长期保持；

3）加强生产经营管理，不断提高公司管理素质，确保公司各项生产目标的顺利实现；

4）主持行政全面工作，使生产、行政各项重大问题得以及时研究处理；

5）负责工厂财务工作的监控与管理；合理进行资源分配，使其满足公司发展及质量管理体系的要求；建立绩效考核机制，实行安全生产重奖重罚制度。

3、营销部经理岗位职责：

1）自身专业知识的学习及补充；

2）协助厂长执行公司制定的营销决策、方针、制度，并跟进营销目标计划的达成；

3）管理协调营销部的日常工作；

4）监控及督导下属的目标执**况；

5）掌握市场动态，及进行应对准备策略；

4、技术部经理岗位职责：

1）技术部经理受总经理委托，行使对公司技术产品开发、技术推广应用、技术指导与监督等全过程的管理权限，并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务管理职能；负责对公司技术工作实行技术指导、规范制作流程、制定技术标准、抓好技术管理、实施技术监督和协调的专职管理，对所承担的工作负责。

2）在总经理领导下，负责主持本部的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务。

3）严格遵守公司规章制度，认真履行工作职责；按时完成公司领导交办的其他工作任务。

4)负责制定公司技术管理制度。负责组织实施公司月度制作计划，与营销部门密切配合，确保公司制作合同的履行，力争公司制作任务全面、超额完成；

5)组织和编制公司技术发展规划。编制近期技术提高工作计划，编制长远技术发展和技术措施规划，并组织对计划、规划的拟定、修改、补充、实施等一系列技术组织和管理工作；

6)行使对公司技术产品制作过程工作的指挥、指导、协调、监督、管理的权力，并承担执行公司规程及工作指令的义务；

7)承担与加工厂所出产品质量是否合格的相应责任。