入职培训怎么做？
1.入职培训的目的是什么？
我们所说的入职培训，也就是新员工培训，是企业将新聘员工从社会人转化为企业人的过程；也是新聘员工从组织或团队外部融入组织或团队，成为团队成员的过程。因此，在职培训的主要目的是帮助员工熟悉和适应企业环境和文化，明确自己的角色定位，进而促进新员工在企业内找到自己的发展道路，不断发挥自己的才能，从而促进企业的发展。
诺基亚中国公司前人力资源经理张小童女士说，对于企业来说，新员工未来如何选择在企业中的行为，并决定他们是否会在企业中长期发展，在很大程度上取决于他们在最初进入企业时的经历和感受。在此期间，新员工觉得企业价值观和管理方法会直接影响他们在工作中的态度、表现和行为，这些因素与新员工入职培训的效果密切相关。
2.入职培训应该包括哪些内容？
如果入职培训的目的明确，培训内容就基本确定了。一般来说，我把入职培训的内容分为三个模块：企业背景、企业文化、规章制度。
规划入职培训最重要的原则是：应该知道和应该知道，即企业需要让新员工知道什么，新员工需要实施什么。我们应该知道的是企业背景和文化，我们应该知道的是规章制度，我们希望我们的员工遵守和执行。
3.如何评价入职培训的好坏？
简单来说，能达到入职培训目的的就是好的入职培训。我们经常被一些500强企业或者知名企业的入职培训震惊。第一，这些企业的入职培训持续时间较长；第二，这些企业的入职培训投入巨大。
但无论投入多少时间和金钱，入职培训的根本目的都不会变，除了大企业希望新员工能更好的融入企业文化(说好听点就是希望彻底给员工**)。但是小企业小公司呢？很多企业还在为生计发愁，很多企业没有完善的企业文化，所以入职培训无法与大企业相比，所以我们要脚踏实地，把员工应该知道和知道的，公司过去做的，现在在做的，未来要做的，都讲清楚。
同时，告诉员工公司提倡什么。反对什么？禁止什么？
帮助员工熟悉公司，了解系统流程，为员工未来工作排除一切可预见的障碍。
最后，分享一些关于入职培训的见解：
1)无论什么形式，入职培训都必须做。做不做是一回事，做得好不好又是另一回事。不能因为噎废食。
2)一定要实事求是，切忌打鸡血画大饼。什么是什么，最初的隐瞒或者欺骗只会带来不可预知的风险。
3)职业规划课程必须与企业发展相关。想谈职业发展规划，请结合企业实际情况；否则，不说话。
4)尽可能让公司高管参与教学。任何员工都需要注意，但注意的不是你说什么，而是你做什么。
5)培训后一定要检查、评估、跟进。没有考核的培训是一种形式，但入职培训的目的不是考核或评价，而是帮助员工熟悉和适应公司。所以请及时跟进，确保入职培训能够达到目的。
入职培训的目的及内容
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