东方商厦****。技。术。
标。项目名称:**空调箱风阀等改造工程。
招标单位:东方商厦****。
投标单位:上海锦伟建筑装饰工程****。
法人代表签字、盖章)
单位地址:上海市闸北区中华新路469号华天大厦808室。
投标日期:2012 年5月24日。
目录。第一章、编制说明 2
第二章、编制依据 2
第三章、工程概况 2
第五章、施工准备工作 2
按施工要求办理好各种施工手续 2
认真做好技术准备工作 2
做好物质准备工作 2
做好劳动组织 2
做好现场准备工作 2
施工工程管理工作 2
第六章、施工进度 6
第七章、施工方案部署及施工顺序 6
第八章、施工技术措施 7
第九章、工程质量及验收 7
第十章、施工组织管理 8
第十一章、主要施工机械设备配备计划 9
第十二章、确保工程质量的技术、组织措施 10
第十三章、确保安全生产、文明施工的技术、组织措施 11
第十四章、确保工期的技术、组织措施 10
第十五章、附件一览 12
表1 施工总进度计划表
表3 项目经理简历表
表4 主要施工管理人员表
施工组织设计。
一、编制说明。
我们在认真阅读招标文件和图纸的基础上编制本施工组织设计,我公司将以周到的服务,优良的品质,为业主提供一个一流的产品,为东方商厦空调箱风阀、防火阀采购、更换改造工程设施更好更优的服务尽我们公司的一点力量。
二、编制依据。
通风与空调工程施工及验收规范gb50243-2002
建筑工程施工质量验收统一标准gb50300-2001
建筑安装工程质量检验评定统一标准gbj300—88
通风与空调工程质量检验评定标准gbj304—88
三、 工程概况。
本工程系东方商厦******空调箱风阀等改造安装工程,地址位于上海市漕溪北路8号。
四、工程质量及工期。
工程质量要求为合格,工期为22日历天。
五、 施工准备工作。
施工准备工作作为施工正式开工前的布置,安排原则是工程施工工作的前奏。它的基本任务是为本工程的施工建立必要的技术和物质条件,统筹安排施工力量和施工现场。是进行目标管理,工程施工顺利进行的根本保证,因此认真做好施工准备工作对发挥企业优势、合理**资源、加快施工速度、提高工程质量、降低工程成本、增加企业经济效益、赢得企业社会信誉等具有重要意义。
1、 认真勘察工程现场,熟悉现场的位置、周围环境,确定工程范围,了解场内供电等状况,以及作贮存和施工用的空间、施工人员、材料等进出方位。
2、 积极做好开工前的准备工作,按总的施工平面布置要求,合理安排临时用工具房、材料堆及现场办公所。不准擅自搭建临时设施作为施工人员住宿场所及工人食堂。
3、 根据工程施工程序,预算经营科目及时安排人员认真编写材料计划,材料部门按施工情况积极做好各种材料的备料工作。
4、 依据整体施工进度要求,合理组织安排各种劳动力和各种施工机械设备的配备工作,及时进场确保施工计划的实施。
5、 由业主指定安排的产品物资,应请业主安排时间同供方及本公司三个方面,共同商定供货时间,以免延误安装工期,保证施工计划顺利执行。
其工作要点如下:
a、按施工要求办理好各种施工手续。
积极地与业主单位办理有关施工手续,如项目施工许可证、质量报监手续;安监登记手续。保证施工的合法性,使工程顺利开工。
b、认真做好技术准备工作。
技术准备是施工准备的核心,本公司将积极按计划的管理组织机构及时组织工程施工技术人员进场做好如下工作:
1)做好施工现场会审工作。
在项目工程师的组织下熟悉现场,进行自审工作,做好审查记录以及对施工现场的疑问和建议,在此基础上会同业主空调主管部门深入理解阀门更换施工要求,从而指导施工。
2)积极准备有关的技术资料。
按施工要求积极配合各类管理资料,技术资料,施工规范,验评标准,并在项目工程师的组织下进行各有关施工技术交底工作。
3)做好施工组织设计的补充调整工作。
通过对施工现场的会审以及施工技术要求的掌握、理解、核定,在项目工程师的组织下进行施工组织设计的补充、调整工作,使施工组织设计更切合实际地发挥指导作用。
4)及时准确地编制好施工预算。
按施工要求及时编制出施工预算和工料分析,它是项目部编制各项成本支出、考核用工、签发任务单、限额用料的依据。
5)健全技术管理的各级制度。
施工中的技术管理是施工管理的重要组成部分,及时编制出可行的各种施工方案,并做好对各级技术人员及施工班组的技术交底工作。制定较为规范的工作职责和工作制度,使技术管理条理化、专业化,其工作范围及程序见图。
书面监督 交底执行
c、做好物资准备工作。
在项目**负责人的组织下,积极组织物资**,按使用要求做好现场材料储存,保管工作,并做好标准化管理,配备必要的消防器材,制订保管、守卫及领用手续制度,物资准备工作程序如下:
d、做好劳动组织准备。
在项目经理组织下按照工料分析以及施工程序进行施工队伍的准备,在认真考虑专业工种,配合技工、普工的比例的原则下力争精干、高效,并做好协调调度工作。
e、做好现场准备工作。
1)布置好现场临时用电及机械设备安装调试,为施工开始做好准备。
2)设置好消防、保安设施。
按照施工组织设计要求,根据施工总平面布置,建立消防保安等组织机械和有关的规章制度,布置好消防、保安设施,并派专人进行检查落实。
f、施工过程管理工作。
施工过程是施工的主体,也是管理的核心,是组织管理、技术管理、劳动管理、物资**管理、协调配合工作的集中反映。施工过程管理的好坏直接影响到工程进度、施工质量、工程成本,为此本公司拟定采取下列方式和工作方法,做好施工过程的管理工作。
g、做好施工过程的协调配合工作。
在工程的实施过程中会涉及到多方面的关系,处理好这些关系就需要协调,项目协调管理的范围如下图:
协调工作是项目组织实施的一个重要环节,我公司将配备经验丰富、懂生产、会协调的管理人员担任该项目经理、工程师、施工员等职务,进行本项目的管理。并做好以下几方面的协调工作:
1)与业主的协调配合。
积极配合业主进行场内的施工准备工作,为业主排忧解难。
积极配合业主进行工程修改、方案确定、技术论证,并作出合理的经济分析,直到业主满意为止,百改不厌。
一旦工程工期发生紧张,公司将积极组织劳动力进场,并在确保质量、安全的前提下实行加班、加点,确保工程按期竣工。
2) 我们将认真熟悉现场环境,深刻理会施工要求,在此基础上认真做好施工交底工作。
虚心接受业主方的指导意见和建议,严格执行按规定施工的工作方法,不盲目施工,这是搞好施工的科学保证。
3) 遇到施工中存在的问题,虚心请教业主方空调管理人员,并以书面形式报告设计文字,办理施工技术核定,决不自作主张,影响施工效果。
做好安装产品的自身保护工作,对自己安装的设备器具要进行封闭管理。
4)接受社会监督,共创优质工程。
邀请业主及有关主管单位专家,进行现场检查指导,征求宝贵意见,扬长避短。对施工存在的不足之处进行改进和提高。
做好施工总结与服务工作。
做好基础工作,管理好基础资料是工程能够顺利交验的必需要求。认真做好基础施工资料的填制管理工作,工程资料是工程施工的真实记录,力求资料及时准确,并由项目工程师及质检员进行监督执行,装订整齐,在工程竣工时完整交付业主。
认真做好施工变更,技术核定工作,仔细完整绘制好竣工图,为业主结算和维修提供可靠的保证。
积极落实好交工后的保修服务工作,在连动试车阶段仔细给业主操作工人进行系统的指导及交底,并在项目投入运行以后安排专业负责人和专业操作人员对工程进行全方位的保修和服务工作,按规定办好质量回访等有关工作。
本公司服从业主现场管理,积极响应有关协调配合工作,以认真负责的精神做好工程,做到精心施工、严格管理、周到服务,保质、保量、按期圆满完成任务。
六、施工进度。
必须依据编制的整体计划进行,并编制生产计划,以保证整体工程按期竣工。承包人必须每周向监理和业主递交一份按工程实际进度编制的工程进度报告,其中包括工程量的完成情况和材料**进度。
七、施工方案部署及施工顺序。
1、 本工程为夜间施工,进入现场前应解决好工人施工具体问题,所需材料根据实际情况运到现场,机具要满足施工的需要。
2、 施工时可从地下一楼开始逐步向上施工,做到拆一台安装一台,保证第二天空调能够正常工作,保证商场正常营业,垃圾清理做到安装一台清理一台,保证第二天前施工现场干干净净。拆除风阀后用吸尘器吸净里面的灰尘,不影响商家的产品。安全做到对商家产品的保护措施。
3、 通风阀的制作安装根据工期要求采取工厂预加工现场安装。
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