新果煤矿份生产计划

一、3月份计划完成情况。

新果煤矿3月计划生产原煤产量 6000 吨，掘进进尺150 米。到3月25日，一采区1303采面采至3月15日，完成原煤生产4500吨，3月15日至19日完成工作面的回撤并着手1305工作面的安装。3月22日至现在进入调采阶段。

1307运输巷掘进因检查被迫停掘，已完成61米的掘进任务，目前该巷道在施工探放水钻孔施工。二采区完成两台综掘机的组装准备工作以及地面部分土建工程。

二、3月份计划外的工作情况。

1307运输巷因综掘设备材料未及时到位，加之受设备运送限制，未及时开掘动工。在掘进正常后又受检查影响被迫停工。二采区因综掘机的供电电缆迟迟未采购回矿，严重影响工程施工进度，目前正在着手下一阶段的施工工作。

三、3月份存在的问题及需解决的问题。

1、材料**滞后对安全生产或多或少有所影响。特别是采煤工作面的支护采料以及二采区综掘设备材料未及时采购。

2、员工的操作技能有待近一步提高。

3、管理制度、现场管理有待近一步落实。

四、4月生产计划。

月份计划生产原煤6000吨，全月按26天时间计算（考虑安全体检、初采调试、机械设备以及其他等影响因素），每天需生产230吨。

2、一采区掘进计划：1307运输巷（二采区运输斜巷专用回风巷），受治灾（探放水、瓦斯抽采检验等）影响，本月计划掘进以正常生产天数计算，每天按8米计算（但本月最低不得少于120米）。

3、二采区掘进计划：根据实际情况，计划掘进380米。

4、实现上述目标的措施：

每月向生产部下达生产任务，抓细节，协调好各工种、各工序、各队组接续协调管理工作。

各种生产所需材料设备必须及时跟踪到位，特别是采料采购**要组织到位。

落实各项规章制度，严格按照相关要求进行组织生产。抓好各队组劳动组织纪律管理，严禁随意性，迟到、早退或空班。

加强机电设备的维护保养，加强机电设备的日常检查和维护保养工作，确保运输线路畅通。充分挖掘生产潜能。

严格执行“安全第一，预防为主”的生产方针，严抓工队劳动纪律管理和落实矿的各项规章制度管理。教育职工及管理人员牢固树立“不安全不生产”的理念，为采掘作业提供有力的安全保障。