人事部10月份工作计划。
to：总经理室。
一、细节管理应知应会整理。
1、要求各部门员工提交工作中的细节服务案例，每人3例，交到部门整理后提交人事部。
2、要求各部门管理人员（经理、主管、领班）整理本部门制度外的细节管理要求，并以书面形式上交人事部。
3、由本部门整理出酒店细节管理应知应会，下发各部门作为工作资料组织员工学习并存档。
二、员工素质教育。
1、以大课形式开展员工素质教育培训。课题为“员工素质教育——礼貌”。
2、由本部门整理素质教育相关资料，下发各部门作为工作资料组织员工学习并存档。
三、酒店培训。
1、对各部门培训工作进行抽查。
2、对每期新入职员工进行入职培训，并做好与部门的衔接工作。
3、对部分部门培训课实行听课，以了解各部门培训能力。
4、继续培训者培训，提高基层管理人员的综合素质。
四、进行入职1月以上的员工的劳动合同签订工作。
1、由劳资员统计需签定劳动合同的人员名单，并将名单下发到各部门负责人处。
2、由各部门通知到各员工，到人事部签定劳动合同。
五、工资报表制作。
1、各部门考勤核对。
2、各类扣款项目汇总核对。
3、十一期间加班情况核对。
4、工资报表初稿。
日前交总经理审核。
六、质量检查工作。
1、对各项质量检查中的问题进行跟踪，督促部门进行跟进，对超过。
2天没有跟进的问题进行汇总。
2、组织每周一次的卫生大检查。
3、在质检会议中组织培训学习质检知识及相关检查技巧。
4、召开每月2次的质检小组会议。
5、月底对总值及质检进行汇总。
6、月底对各部门考核结果进行汇总，并在会议上进行通报。
七、酒店员工晋升条例。
1、由本部门制定此项条例的初稿。
2、各部门负责初稿的核对、校正。
3、确定员工晋升条例并组织在11月份执行。
八、酒店花木管理。
1、对酒店花木的日常维护进行监督。
2、月底前对酒店花木进行盘存。
3、召开每月1次的花木管理会议。
九、保安部工作。
1、召开每月1次的保安部会议，对日常保安工作进行点评，提出要求。
2、对保安部日常工作进行监督，及时调整不合理操作。
十、招聘**维护。
1、每周对**招聘职位进行更新。
2、每天对应聘资料进行整理，对符合要求的进行联系面试或人才储备。
十。一、对当月所有会议决议进行汇总并报总经理，审核后下发各部门。
十。二、完成总经理下达的各项日常事务。
十三、29日前制定11月酒店各部门培训计划并下发。
十。四、档案核查。
1、对每一位员工的档案进行逐项核查。
2、对三月来顺利执行的相关制度进行存档。
十。五、组织10月份员工转正工作。
日之前各部门上报本月参加转正人员名单。
2、核对部门是否有遗漏。
日前组织理论考核。
日前组织实践考核。
5、对考核通过的员工提请转正并通报结果。
2023年9月28日。
10月份工作总计及11月份工作计划
在领导的正确领导下，经过全厂员工的积极努力下，2013年的生产任务全面完成。现总结如下 一 设备运转方面。1 破碎 本月破碎车间设备运转率完好，主要更换圆锥衬板和1 皮带。根据矿石硬度，及时更换筛网。2 磨浮 1 因破碎和二级泵站换电机共26.27小时，运转率96.25 因破碎和18米浓密机故障共停...
超市10月份工作计划
工作总结 2009年的工作即将结束，转眼又迎来新一年的开始。总结过去一年的工作，对于我来说感触很多。2009年9月公司调任我为人民商场惠农分店超市店长。这个职位是我工作上的一个转折点。同时也知道将面临许多困难和挑战。更深刻感受到自己的责任。在公司各部门领导和员工的帮助及大力支持下，分店于09年10月...
领导科学05年10月份试题
a.阶级观念b.市场观念。c.服务观念d.信息观念。9.追踪决策同一般决策修正的区别是 a.前者是决策，后者不是。b.前者是新的决策，后者是对决策的局部补充。c.前者一定要发生，后者不一定发生。d.前者是对决策的局部补充，后者是新的决策。10.综合决策模式是综合利用两种决策模式的方法而形成的，这两种...