份安全办公会纪要

安全动态。

第期。矿行政办公室二○一一年月十三日。

矿安全办公会议纪要。

4月13日下午，矿在多**会议室召开安全办公会议，传达学习集团公司季度安全生产工作会议精神和近期来集团公司领导的部署，安排落实省局近期的工作部署和迎检工作，研究部署下一步安全工作。会议纪要如下：

一、会议时间：2023年4月13日。

二、会议地点：矿办公楼会议室。

三、参会人员：矿班子成员、副总工程师、安监处处长及相关科室负责人等共计49人参加了会议。

四、主持人：

五、会议内容：

一）副矿长兼总工程师传达了鲁煤安监中局发【2011（28）号】**山东煤矿安全监察局关于做好近期安全监察工作的通知、鲁煤安监中局发【2011（30）号】《**山东煤矿安全监察局关于开展煤矿井下部分重要安标设备暨安全避险“六大系统”专项监察的通知》

二）副矿长传达了集团公司季度安全生产工作会议精神和近期来集团公司领导的部署和要求。

三）与会人员对当前安全工作结合自身工作实际进行发言，讲出各自的安全工作侧重点；党委书记针对开展“安全生产基层基础深化年”第一次集中行动和与会人员发言从四个方面进行了总结和工作安排；

四）矿长讲了五方面的工作意见。

1、保持安全管理工作的高度警惕性。埠村矿受现实条件的制约，点多面广、摊子大、难点多，并且随着矿井服务年限的延长，井下生产现场的条件越来越严峻，这就要求我们要时刻保持一颗与自然恶劣条件、人的不安全行为、物的不安全状态等各类不安全因素进行不断斗争的谨慎心，最大限度的延长矿井安全周期。对干安全工作，从干部到职工都要边工作边总结，在各项行之有效的管理制度的基础上，不断创新、不断完善、不断规范，力求使安全管理走上一条真正的良性轨道。

2、深入扎实的抓好“双基”建设和质量标准化建设工作。一是抓好安全质量基础建设，坚持开展精细化管理，抓点带面，整体推进，全面发展，保证矿井工程质量的稳定。二是加强基层管理，认真落实“自主安全管理区队班组”各项管理制度，积极推进区队自治，班组为主，个人自律，全面发挥区队管理的主观能动性，通过自主管理，全面实现安全管理的关口前移到基层，重心下移到班组，到施工现场，使全体干部、职工牢固树立“安全第一”的思想，养成自觉遵章作业的好习惯，杜绝违章作业现象。

三是加强安全监督，及时制止和纠正人的不安全行为，解决现场旄工中的不安金因素，夯实安全基础。

3、突出工作重点，抓好矿井‘“一通三防”、防治水工作。深刻吸取兄弟单位事故教训，层层落实责任体系，着力构建“通风可靠、抽采达标、监控有效、管理到位”的瓦斯综合治理体系，坚决杜绝一切瓦斯事故。一是严格落实以总工程师为首的“一通三防”管理体系，坚持每月一次的隐患排查制度，及时排查不安全隐患，采取措施，加强监督，落实责任，限定时间抓好整改。

二是如强通防设施的管理，认真开展“一通三防”会战，消除不合理通风，确保矿井的供风需求。三是加强对监测系统的管理，对瓦斯断电仪、甲烷传感器、便携仪要经常检查，及时校对和维修，保证安全监测设备灵敏可靠。

4、持续深化安全文化建设，继续开展创建学习型组织培训，最大限度地延长安全生产周期。提升认识高度，把企业文化作为滋养企业的生命力、激发企业的创造力、铸造企业的凝聚力来建设，大力弘扬企业理念和精神，并把以企业精神为核心的价值理念转化为职工的共同认识，培育职工对企业的认同感和归属感，形成全员共有的价值观和行为规范。将价值理念变为职工的自觉行为，促进职工的自我教育、自我管理、自我约束，实现矿井管理的精细化、制度化、规范化、标准化，使全方位精细管理成为安全文化建设的重点。

组织全员培训，借鉴创建学习型组织的方式方法，对全矿职工进行系统培训，从而改善职工心智模式，解除精神枷锁，提高发现问题、预见问题、解决问题的能力，增强创新力和学习力，把职工埋藏在心底的激情点燃，寻找职工心灵的震撼点和腻烦点，把大家的心凝聚起来，培养出共同的核心价值观和团队协作精神，推动基层自主式安金管理。继续搞好安全管理改革，探索安监员履行职责和职工自主式管理的有效机制。

5、严格落实安全管理责任体系，增强安全管理执行力。煤矿的安全管理工作是一项比较繁杂的系统工程，要继续按照焊接刚性责任体系的要求，做到齐抓共管、各司其职、各负其责、互相监督、形成合力。要做到境界再提高、认识再提高、责任再明晰、管理再强化，突出各级各部门安金生产责任制的落实，结合企业安全文化建设、职工整体素质状况等实际，形成横向到边、纵向到底的企员抓安金的网络，积极推进“区队自治、班组自主、个人自律”的安全管理模式，切实捉高安金管理的执行能力。

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