兰新铁路第二双线lxtj3标段监理例会。
哈密制梁场工作汇报。
中铁一局兰新铁路第二双线项目部四工区。
兰新铁路第二双线lxtj3标段监理例会。
哈密制梁场工作汇报。
自4月1日开工建设以来，在监理项目部的大力支持下，在局项目部的正确领导下，全场员工齐心协力，推动了各项工作顺利进展，现将我们前期工作向各位领导汇报如下：
一、 施工进展方面。
我梁场承担着兰新铁路第二双线哈密立交特大桥584孔箱梁的预制任务，其中32m箱梁551孔，24m箱梁33孔。
2023年度剩余99孔箱梁预制任务，占总量的17%，其中32米箱梁91孔，24米箱梁8孔。
自复工以来，截止2023年4月27日，我梁场累计完成预制箱梁33孔，开累完成518孔，占总量的88.7%。终张拉完成7孔，累计完成492孔；压浆封锚累计完成 7孔，累计完成，492孔，箱梁入库485孔。
二、质量安全方面。
按照新疆公司新铁工管电〔2012〕3号《关于下发《兰新铁路第二双线新疆段工程复工审批流程》的通知》的7项要求，我梁场精心准备，在2023年3月31日哈密指挥部验收通过，4月1日总监理工程师签发了复工令，并于当日成功灌注了复工后的首孔箱梁。
施工过程控制严格落实**检验制度，自检、互检、专检，坚决不允许上道工序不合格进入下道工序。紧紧抓住钢筋绑扎、模板拼装、混凝土浇筑、预应力施工等质量控制关键项点，严格控制原材料进场检验工作，混凝土质量检测，严禁偷工减料、内业资料弄虚作假等行为，落实各项管理制度及相关规范标准。
钢筋工程：严格控制钢筋加工尺寸、混凝土垫块绑扎数量和质量、钢筋焊接、套筒的定位等问题；
模板工程：控制模板打磨、接缝连接、螺栓紧固、千斤顶支撑等问题；
混凝土工程：严格按照施工配合比施工，控制混凝土的入模温度、坍落度、含气量等性能指标，加强混凝土振捣控制及混凝土浇筑的连续性；把混凝土养护工作当做重点来抓，防止混凝土表面出现干缩裂纹。
预应力工程：控制预应力钢绞线的下料、张拉控制吨位、伸长值、张拉两端不同步率及断滑丝等问题；
原材料：控制原材料的进场检测频次、可追溯性等问题。严格把好原材料质量关，从源头上控制，不合格的原材料坚决不允许入场。并且配合做好监理单位的平行检验工作。
成品梁出场：出场前对梁体的几何尺寸及梁体外观进行检查，配合运架梁公司做好桥梁出场工作；依据《客运专线预应力混凝土预制梁暂行技术条件》出厂检验要求，梁场计划于5月初进行静载试验。
内业资料：所有施工方案、安全交底、技术交底等资料进行完善、齐全；施工过程中的梁体资料及检验批均能及时整理，施工日志及时进行填写。
三、试验检测工作。
根据新铁物资〔2012〕8号《关于停止使用陕西省建筑高新技术开发公司混凝土用外加剂的紧急通知》，梁场立即对混凝土外加剂厂家进行清退处理，立即停止使用陕西省建筑高新技术开发公司**的混凝土用外加剂，按照混凝土配合比审批程序进行报审，重新更换施工配合比。
试验室人员分工明确，对箱梁预制所用所有原材料进行常规检验质量检查，管理体系运行运行正常。并于2023年4月19日和4月20日对即将到期试验设备进行了标定。工作流程及标准落实满足要求，各项原材料检测合格率100%，混凝土浇筑过程中派专人进行监控并按照频次要求检测混凝土各项性能指标。
生产过程中严格按照施工配合比进行施工，试验人员对施工配合比进行全程跟踪监控，内业资料按照资料管理要求进行及时整理并归档理。
原材料质量检验情况统计：
统计日期：2012-4-27
四、环保、水保保护方面。
我们成立了环水保领导小组，制定了环水保措施，并在每月的施工生产中强调环水保工作的重要性，施工中设专人进行检查。修建了较为完善的排水系统，定期进行检查和疏通，保证了生活污水、生产污水排放畅通；生产区、生活区建有分类垃圾池，污水设有**沉淀池，厕所设有化粪池并定期进行检查和清理；场内主要道路、料场、施工作业区、生活区进行硬化处理，并定期洒水，消除扬尘；混凝土搅拌机采用封闭式搅拌系统，水泥、粉煤灰等细颗粒材料采用密闭罐装存放，减少了粉尘对周围环境的影响扬尘排放达标。
哈密制梁场认真落实各项环水保措施，自开工以来无噪音扰民和环境污染事件发生。
五、架子队管理。
依据新疆公司新铁综办〔2012〕10号《关于进一步加强和规范劳务工队伍管理的通知》文件要求，结合我工区实际情况，我梁场按照“管理有效、监控有力、运作高效”的原则和“1152”配置要求，挑选具有相应组织能力和丰富实践经验的工程技术等管理人员，经过合理配置，严格把关，组成了架子队管理机构。
截止4月27日，梁场管理人员到位32人，劳务工205人，总共进场237人。
在对架子队进行管理过程中，我们建立了较为完善的架子队管理体系，制定了架子队相关管理制度和办法，全面落实架子队各项管理责任。
架子队“九大员”均为梁场正式职工，无兼职现象，岗位职责明确，施工现场统一佩戴架子队管理红袖章；并把现场施工的劳务人员统一纳入到架子队进行管理。
我梁场对进场劳务公司逐一进行审核，进场劳务公司均在公司合格劳务公司名录内，与梁场签订劳务合同的劳务队伍，都持有《企业法人营业执照》、《税务登记证》、《建筑业企业资质证书》、《安全生产许可证》、《组织机构**证》等“五证”资料，且均在有效期范围内。
梁场安排综合部专人集中收集了架子队每位劳务人员与各自劳务公司签订的《劳动合同书》，没签订合同的员工一律不予录用，有效规范了劳务用工秩序。同时还收集了进场协议工的身份证复印件或相关资格证件复印件，将其逐一造册形成动态管理台帐。
全员培训，责任到位。由工程部、安质部主责对进场人员进行岗前安全、质量、工艺培训，未经安全生产教育培训或考试不合格的人员不得上岗。
在对架子队中劳务人员管理的具体操作中，做到“三落实”：
一是“岗前把关”落实。严格审查劳务人员与劳务公司签订的合同，确认劳务人员的技能水平，考核合格后才能上岗。
二是“安全培训”落实。加强安全知识培训，把班前班中班后的安全教育、安全检查落到实处。
三是“工资报酬”落实。架子队劳务人员出勤记录工时清楚，手续齐全，并由梁场财务部统一为务工人员办理了银行工资卡，一人一卡，每个月确保工资按时足额发放到劳务人员手中，截至目前，未发生劳务工队伍因薪酬问题寻滋**事件。
为了维护农民工合法权益，我梁场在施工现场醒目位置设立“农民工维权告示牌”。
六、下一步工作安排。
1、根据总体工期要求，哈密制梁场计划于5月31日前完成剩余全部施工任务。根据5月份制梁任务，调整人力资源的投入，认真部署、周密计划，制定周、旬、月生产计划，落实经济责任制，确保月计划按期完成。
2、根据施工进度安排，加大安全生产检查监控力度，尤其是机械设备的安全管理，继续做好隐患排查工作，切实提高全员安全风险防范意识。有序规范组织施工，做到防范于未然，确保安全生产无事故。
3、加强监控和控制力度，做好隐蔽工程的检查，从钢筋加工、绑扎、砼浇注和养护等每道工序严把质量关，认真执行“三检制”，特别是砼浇注振捣和模板打磨及隔离剂的涂刷等环节监控，消灭气泡、麻面和梁体外观色泽不一致现象，严格控制钢筋对焊质量和预应力管道精度；根据目前气候情况，做好夏季施工准备工作，落实夏季混凝土施工的各项管理措施，加强混凝土的养护工作，防止混凝土表面出现干缩裂纹，确保施工质量达标。
汇报完毕，谢谢！
中铁一局兰新铁路第二双线项目部四工区。
份监理例会汇报材料
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监理例会监理汇报
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监理1月份工程例会汇报材料
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