2023年（国贸部-采购）工作计划。
序号。分类。
目标。行动计划。
编号：第版第次修订第页共页。
完成时间2023年7月底。
编制。中级采购师资料分6本，每月组织学习一本书。《如何认清组织环境》《如。
部门采购人员达到中级。
何明确需求与规划》《如何进行**市场分析》《如何制定**战略》《如。
采购师水平。
何评估与初选**商》《如何获取与选择**》
原材料月到货及时率95%以上，合格率98%以。
严格执行2023年采购台账，从接单日期、传达订单日期、要求到货日期、
上；包装物月到货及时率。
生产需求日期到来料质量及时率合格率严格控制并执行。
90%以上，合格率95%以上。
针对所采购物资的类型及**渠道的不同进行分类（大宗物资类、通用类、特殊品项类）并分别制定不同的采购方法（集中采购、招标采购和。
原材料年采购成本比往。
分散采购方法）。
年要降低2%，包装物年。
例如：1.木板年采购金额为600万属于大宗物资类，使用招投标方法进行。
采购成本比往年要降低。
一是能选择最优**商二是能有效的节约采购成本。
2.吸塑类产品年采购金额在200万左右，选择一个优质的**商采用招投标方法定出**并将所有吸塑类产品集中到一家**商采购。
1.，2.来料入库手续办理严格执行公司仓库收货程序未按要求执行的当月。
工作效率提高10%进行负激励考核，3.工作时间划分时间段安排工作（见自我诊断表）
4.采购订单传达给**商后要求**商根据订单回复交货日期，采购员将**商回复的交货期及时反馈给计划处。
减少**商数量整合资源，便于管理。例如：际通制芯用颜料生产厂家。
减少5-10家**商有7家，**公司有3家，可将颜料集中到生产厂家2-3家，**公司。
1-2家，可减少管理时间和精力，集中采购并可降低采购成本。
部分物料（利通用ps料、
使用jit制采购不做任何库存采购根据订单采购，当月可减少4万元左右。
际通用电化铝、稀料、硝。
的库存资金积压。
化棉等）不做库存采购。
审核。批准。
发布日期。2023年1月。
2023年6月底。
2023年2月底。
2023年6月底。
2023年3月底。
生效日期。
部门工作计划结尾范例与部门工作计划结尾范本
部门工作计划结尾范例。金色的九月带给我们的是收获的喜悦，秋风送爽的十月带给我们更是喜悦后的惬意，我们学生会也迎来了新的一学年的工作，首先迎新工作的圆满结束，随后就是招新工作的顺利进行，而最后的学生会领导班子的确定，宣布许昌学院学生会新一学年工作正式开始。我们体育部也正是在这个大的环境下逐步开展我们新...
仓储部门工作计划
为保障仓库内产品的安全 加强对库存产品的管理 提高仓储部门的工作效率，现制作仓储部门2018年11月工作计划一份，计划如下 1 整理仓库。1.区内库的整理 1 整理轮胎轮毂，要求摆放整齐 取货方便 盘点简单 11月5日 11月6日 2 整理公羊box高盖和带钉轮眉的整条通道，要求整齐，尽可能多的节省...
企业部门工作计划
二部门环境 安全管理。1.根据实际情况做好年度 季度 月度资金预算对部门管理经费以提高工作效率 勤俭节约为原则，严格执行公司相关管理制度。2.严格执行公司质量管理体系 工作规范 6s管理 安全管理体系，做好部门自查 管理工作。3.对部门固定资产进行定位 定人管理，确保帐物相符，正确使用 维护 保养，...