下中上矿份调度系统工作总结

在龙煤集团及双鸭山分公司的正确指导下，根据各级部门的业务要求，以全力确保我矿安全、生产、经营各项指标的顺利完成为主要目标，我矿安全生产指挥中心及各分属调度室积极组织、谨慎工作、全力协调，圆满地完成了5月份的安全生产指挥调度工作，现将我矿安全生产指挥系统工作情况总结如下：

1、坚持以人为本，安全第一的原则打好五月份全面生产竟赛。加强定位跟踪工作，推进全矿一线出勤率，确保产量完成。

由于三矿地理位置处于农业化集中地带，在5月份，有不少职工外出打农工，所以出工不出力甚至挂牌不入井现象常有发生。针对这种现象，安全生产指挥中心加强定位跟踪工作，根据班前点名汇报来核对井下现场工作人员。通过对、查、罚、奖一系列的管理机制，较好地推进全矿的出勤率，为全矿完成各项指标打下基础工作。

2、加大生产平衡力度，提高生产指导能力，协调采、掘、机、运、通横向配合。

煤矿生产是多单位、多工种共同作业。在生产过程中，无论哪个环节出现问题，都会影响全矿的产量、进尺。安全生产指挥中心安排工作、平衡工作时加大生产平衡力度，提高生产指导能力，做到安排生产有事故**，出现问题后解决有的放矢，最大限度减少影响时间，为全矿打高产从时间得以保障。

保证了全矿原煤产量186000吨，进米2318米。

3、抓安全生产薄弱环节，降低全矿工伤。

在“百日督察”期间，生产调度中心对安全高度重视，对于三矿安全生产薄弱环节，安全生产指挥中心及时跟踪安检人员，让安检人员定时汇报，专看专守，不让安检人员浮于形势，减少了全矿工伤。

在5月份，我矿生产调度队伍在各级领导的要求下和各级业务部门的指导下，基本完成了各项安全生产调度任务，但我们的工作还有许多缺点和不足，希望各级领导对我们批评指正。

调度室。2023年5月。