桓台县盐业公司。
2023年1-11月工作总结。
2023年，桓台县盐业公司在省、市盐业公司的正确领导下，以盐业可持续发展总揽全局，紧紧围绕省、市盐业公司发展战略研究方案，以抓好食盐专营、拓展经营、统筹规划布局为重点，积极开展各项工作。截止目前公司各项工作都有较好增长。现将2023年1-11月份工作情况汇报如下：
一、主要经济指标完成情况。
今年1-11月份，共购进盐产品0000吨。其中食盐完成0000吨，占年计划的0000%；小包装食盐完成0000吨，占年计划的0000%；多品种食盐完成0000吨，占年计划00000%；小工业盐完成0000吨，占年计划的0000%。
今年1-11月份，非盐业务营业收入00000万元。与去年同期相比增长00000万元，同比上升了0000%。其中酒水0000万元；调味品0000万元；洗化0000万元，二、工作进展情况。
一）严格专营管理。
持续抓好食盐工作，倡导科学用盐。今年我单位继续通过调整内部机构，创建精干高效的经营管理体系，建立产、销市场化要求相适应的组织结构，认真完成上级下达的各项指令性计划。同时进一步完善了对食盐零售网点的管理，做。
好**监督及品种审查工作，从根本上都按照省局的部署要求认真完成，使食盐送销服务得到了进一步提升。
为持续抓好健康用盐销售推广配送工作，倡导健康生活。今年年单位通过对食盐网络重新调整，重新规划了人员区域分布情况，以城镇为中心向各村辐射的方式，不定时的在我县的各个乡镇、社区及主要街道已发放宣传材料、摆放展板、专人现场讲解解答群众咨询问题等方式组织开展低钠盐宣传工作，加大低钠盐和绿色盐的宣传普及，倡导科学合理用盐。同时建立与市场化要求相适应的组织结构。
进一步完善了对食盐零售网点的管理。增加了配送车辆、完善配送服务，使食盐送销服务得到了进一步提升。满足了广大群众的用盐所需。
二）规范加强非盐业务工作。
我公司认真落实省、市盐业工作会议精神，通过转方式、调结构，不断加强市场调研，提升市场运作能力。并抓住了送销网络的优势环节，发展非盐产业和非盐业务是食盐专营企业拓展发展空间，抵御政策风险，逐步壮大企业实力，增强发展后劲的重要战略举措，密切结合我县实际现状，进一步满足市场需求，做好非盐产业。
1、成立机构，加强领导。为了加强发展非盐产业，我公司特成立了非盐业务战略研究领导小组，并认真明确了工作职责，加强准**非盐业务的审核，审查工作，积极搜集市场信息，为非盐业务提供可靠的组织保证。
2、加强推广，以点带面。为了加强非盐业务的开展，公司加大了对非盐产业的宣传力度。在各个乡镇的大型超市，门店通过发放宣传材料、制作广告牌等方式，积极宣传**非盐品牌。
同时进一步做好业务人员的学习教育，及时发现、总结先进经验，积极做好非盐业务的发展，并利用文字宣传、经验交流会、学习观摩等形式，促进该项工作健康、顺利、快速发展。
3、表彰奖励，强化管理。建立了相应的工作激励措施，加大管理力度，提供各种有利条件支持非盐产业的开展。同时对在非盐产业工作中做出突出成绩的个人、集体，年底给予表彰奖励，并作为考评全面工作绩效的重要依据。
四）规范盐政行管。
加强盐业市场监管。近几年我局执法认真履行赋予的职责，进一步抓好市场管理，依法打击涉盐违法犯罪行为。一是增强日常巡查工作力度，落实稽查职责，不断强化依法行政意识，加大私盐查办力度，对每一起私盐案件都一查到底、一办到底，对触犯法律的，依法移送公安机关从重从快量刑处罚，始终保持高压严打的态势。
二是联合公安、工商、卫生、质监、食品等部门，积极开展联合执法。今年我单位与广饶、博兴、临淄签订了边界盐业市场协议书，进一步加强县际边界的区域合作，建立密切配合协作机制，严厉打击非法经营及涉盐犯罪，做好边界盐业市场管理。三是加强盐政。
队伍建设、规范盐政执法行为，健全完善规章制度。为进一步提高盐政管理队伍综合素质，以适应新形式下对盐政管理工作新的要求，为经济发展和人民群众食用盐安全提供强有力的保障。近几年桓台县盐务局利用春节过后的有利时机，在盐政执法人员中进行了以“内强素质，外树形象”为主题的学习教育整顿工作。
并组织全体执法人员学****总书记提出的“八荣八耻”的社会主义荣辱观，为食盐专营保驾护航的。其次认真学习文书规范及执法程序，做到执法、学法懂法，并在学习教育的基础上进行了内部整顿，组织考评、民主评议等措施，选拔优秀的人员到稽查队伍中去。同时制定目标责任及各项制度，对稽查队实行以“五化”（工作目标化，管理制度化、文书规范化、执法规范化、队伍管理正规化）管理为目标，坚持从严管理，从严治队，做到用制度来约束行为，用教育来提高素质，使执法人员在执法工作中做到严以已，规范执法，努力提高盐政执法水平。
五）党建及风险防控。通过开展廉政风险防范管理工作，有效促进了惩防体系建设，创新了反腐倡廉工作方法，深化了预防腐败制度建设，加大了治本力度，优化了盐业廉政建设工作格局，同时，通过对权力运行实施有效监督，已带来了“以廉促政”的联动效应。而通过查找风险点、公开风险点，制定风险防范措施，在单位形成了自律与他律相结合、组织监督与群众监督相结合的良好局面，增强了党员干。
部的风险意识和廉政意识，提高工作效率和工作质量，避免或减少问题的发生。
六）认真做好“基层建设年”活动。
认真把握好企业发展方向盘，同时结合“基层建设年活动”以转变经济发展方式为主线，紧密结合各单位实际，围绕抓班子带队伍、抓业务促发展、抓管理上水平，发动干部职工开展多种形式的主题活动，强化了管理力度，全面提升了经营管理能力，积极推进市场化转型，增强发展活力，并以能力培养为重点加强领导班子建设，以提高业务水平为重点促进完成经营目标，以财务资金管理为重点修订完善各项规章制度，以业绩考核为重点完善激励约束机制，以维护客户关系为重点加强营销渠道建设，形成职工群众创先争优、比学赶超的良好发展氛围，确保了公司年度目标和发展战略的顺利实施。
三、工作打算。
今后将进一步扩大公司经营范围，充分提高单位整体经济效益。
一）充分做好副业宣传工作。
为进一步打开市场，我单位今后将会通过发放宣传单、刊登报纸广告等形式进一步加强非盐产品宣传推广工作，同时面向大众积极征集合作项目，为盐业今后可持续发展做好铺垫。
二）持续做好食盐专营工作。
积极完成省、市盐业工作下达的指令性计划。同时全面建立客户服务系统，扩大盐产品经营的种类，把坐门等客变为上门推销，进一步扩大盐产品经销范围，提高单位经济效益。
三）加强企业内部管理，保稳定促发展。
在严峻复杂的经济形势下，只有严谨的管理才会出效益，只有加强对企业的管理，才能做到稳中求发展。一是继续签订目标责任制。我单位今后将会继续通过与各个科室签订岗位责任制，同时实行目标管理责任制严格考核，奖罚兑现，提高绩效工资比例，拉开分配差距，充分体现多劳多得的分配原则，调动各方面的积极性。
把各项工作扎扎实实的落实到每一个人。二是扎实开展全面预算管理。今后要以费用管理为中心， 以管理成本控制、增收节支为重点，加强单位支出与人员节俭，持续开展勤俭节约活动。
同时加强商品货款结算管理，压缩货款拖欠，加快资金周转，杜绝资金体外循环、坚决避免呆帐、坏账的发生。
四）持续加大盐政执法力度。
通过集中，专项治理和整顿等措施，严禁私盐流入我县，确保我县盐业市场稳定。
五）讲政治、扬正气、强作风，促进桓台盐业和谐发展在认真履行专营职责和管理职能，大力开拓非盐经营的。
同时，把讲政治、扬正气、强作风、促和谐贯穿于全年的始终，并列入中期思想政治工作的主要内容有计划的实施，力求通过有计划、分步骤、循续式的政治学习、理论培训、作风养成、纪律强化，在公司上下形成讲政治、讲大局、讲纪律、讲团结的环境风气；形成弘扬浩然正气、抵制歪风邪气的良好氛围；形成领导人员在领导作风、工作作风、生活作风、学风等方面经得起检验的事业基础。取得公司经济实力与思想建设的共同提高，促进公司不断趋近和谐稳定，推动桓台盐业科学发展。
2023年11月14日。
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