2023年建筑工程师工作总结及2023年工作计划

发布 2022-11-02 01:40:28 阅读 8328

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20xx年已接近尾声,在公司领导的正确带领下,北海历经项目一期开发3个标段总建筑面积191306平方米,其中一标段(江苏兴厦建筑安装****)承建1##3##5##9##11#,二标段(建设股份****)承建8##,三标段(恒诚建筑****)承建14##楼,在项目部全体员工的共同努力下,经施工单位广大干部、工人的辛勤劳动,目前1##3##8##10##14##主体结构已封顶,12#楼结构完成20层,5#楼桩基础完成,6#桩基础完成,本着回顾过去,作为在公司上班八个月的我,在公司领导和前辈们的指点帮助下,基本能够独立完成本职工作,为了在新的一年更好完成本职工作,现将本年度工作做以下几方面总结:

园长负责幼儿园的全面管理,主持全园工作,对幼儿园的安全工作负总责。下面是为大家整理的“幼儿园园长的个人工作总结”,欢迎阅读。幼儿园园长的个人工作总结。

一、工作不是一蹴而就的这半年。

5、每周参加监理单位组织的监理例会,针对现场出现的实际问题向各方及时提出并要求予以整改落实。

6、督促监理单位加大监管力度,监督承包单位质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系落实到位。

7、参加重要工程部位的检验批、分项等验收;并收集整理相关工程资料备查。

8、和相关单位联络、沟通,为后期施工打下良好的基础。

二、 质量和进度控制情况。

(一)、做好事前控制。

1、工期事前控制:

工期目标确定后,项目部各标段施工单位编制工期进度计划,合理的安排施工工期,提报到各监理部及项目指挥部进行审核后。经审批后方可施工。

2、质量事前控制:

施工单位在进场时,项目部严把施工单位进场人员资质关,并要求施工单位进场治理人员编制职责表并附有****,幢号负责人在监理的过程中保持联系和落实整改措,对推进工程进度、质量、安全、现场文明施工。工程施工前要求各专业专责工程师认真熟悉施工图纸,以便在施工中能正确监督和指导。

园长负责幼儿园的全面管理,主持全园工作,对幼儿园的安全工作负总责。下面是为大家整理的“幼儿园园长的个人工作总结”,欢迎阅读。幼儿园园长的个人工作总结。

一、工作不是一蹴而就的这半年。

4、砌筑工程。

为了保证砌筑工程的工程质量,按设计及规范要求,对砌筑工程的施工进行严格的检查,在施工中采用的是后在砼的墙体中植筋的方法,我们重点检查植筋是否牢固,在检查中发现植筋不牢固及不通长放置接结筋的部位,必须拆除,重新植筋及布筋,此举,收到了良好的效果。

(三)事后控制。

对冬季天气给工程带来的影响我们通过施工单位、监理单位及建。

设单位的共同讨论下做出了相应的冬季维护方案,采用珍珠岩、挤塑板、塑料布等材料以覆盖方式和地库供热(烧炉子)方式保证地库底板的质量不发生变化,从整体上增强了项目的安全性能和使用性能。

新的一年即将到来,盘点昨天,把握今天,展望明天。在科学技术日新月异、竞争越来越激烈的今天,我相信冰冻三尺非一日之寒我会不断学习新知识,掌握新技能,在工作中不断的积累实践经验、不断提高自己的专业水准和工作能力,才能满足工作的需求和适应社会发展的需要,能更好地完成领导安排的任务,不断拓宽思路、深化本职工作,努力为公司做出力所能及的贡献。我在工作中充分认识到自己的一些经验欠缺与不足,以后更要加强学习专业知识与管理知识,并努力提高自我。

一个公司就是一个大家庭,人人同心协力,不断增强日辉房地产团队的凝聚力,坚信通过大家的不懈拼搏与努力,我们的明天会更美好,日辉的明天会更辉煌!

2023年工作计划。

一、进度计划的编制。

1、进度计划编制原则。

1.1 计划编制应具有可行性、具备可操作性,内容应清楚、明确、合理;符合实际并能。

指导施工,便于规范管理;

1.2 计划编制应贯彻合同条件及技术规范的要求;

1.3 计划编制应反映施工组织、工艺、工序,合理、充分地使用人员和机械设备。

1.4 完成情况必须真实、有效。

2、进度计划编制内容。

2.1 本月(季、年)完成情况:

2.1.1 本月(季、年)完成的工程量(附月完成情况进度报表);

2.1.2 本月(季、年)没能按计划完成的工程量及原因分析。

2.2 下月(季、年)施工计划:

2.2.1 以工程量为控制指标的形象计划;

2.2.2 编制以资金需求为指标的资金使用计划;

2.2.3 关键工程线路图、主体工程横道图;

2.2.4 机械、设备、人员、材料到位及准备情况;

2.2.5 计划保证措施。

3、进度计划编制流程。

3.1 本项目总进度目标及阶段目标由发包人依据上级有关要求制定;

3.2 根据计划实施的不同阶段,承包人应及时定期分别编制、申报总体、年度、季度、

月计划,监理人依据权限审批相应的计划,具体时间要求如下:

3.2.1 总体计划在合同签署后15 天内申报;

3.2.2 年度计划在每年12 月中旬前申报(含本年度计划执**况及下年度计划);

3.2.3 阶段计划在每阶段最后一个月的25日前申报(含本阶段计划执**况及下阶段计划);

3.2.4 季度计划在每季度第三个月的25日前申报(含本季度计划执**况及下季度计划);

3.2.5 月计划在每月的25日前申报(含本月计划执**况及下月计划);

3.2.6 监理人的审批(查)意见应在承包人申报总体计划后的1周内提交,其它计划则应在承包人申报后的5天内提交;

3.2.7 需发包人审批的总体计划,在监理人提交意见后的7天内出据,否则视为同意;

3.2.8 计划编制格式将由监理人根据实际需要予以下发。

二、进度计划的检查与监督。

员工月度工作计划制度月度工作计划的制定及履行体现公司的管理水平,是公司管理的核心内容之一。

月度工作计划的制定及履行水平反映员工的工作能力、执行力、责任心,是公司员工日常工作中的核心工作之首。为加强万友房地产公司月度工作计划管理,为提高员工月度工作计划的制定、履行及修改水平,特制定本管理制度。

建筑工程师2023年工作总结及2023年工作计划

xx年已接近尾声,在公司领导的正确带领下,北海历经项目一期开发3个标段总建筑面积191306平方米,其中一标段 江苏兴厦建筑安装 承建1 3 5 9 11 二标段 建设股份 承建8 三标段 恒诚建筑 承建14 楼,在项目部全体员工的共同努力下,经施工单位广大干部 工人的辛勤劳动,目前1 3 8 10...

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