公司目標管理□部門目標管理日常管理。
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工作要項。no
基準值。實際值負責人達成狀況達成率。
未達成原因說明。
對策。1.成立專門項目小組改善2.工程持續追蹤改善3.推行mis計划。
4.生產部通過欠貨檢討控制等改善。
5. pmc協同采購從采購合同、計划跟催等方面改善。
生產計划控制達成率190%86%肖丁成未達成。
1.段取時間長2.模具不穩定。
95.5%3.計划系統不完善。
4.生產進度控制力度不強5.外發供應商配合較差。
擬制：肖丁成日期：2005/02/25
審批人評語：
審批：日期：
注解： 1.達成率在80%或以下的，必須附具體的改善計劃提交給直屬上司kfm/對策之完成日期最長不得超過1個月。
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