3）要把提升创新能力贯穿于每一个生产、营销、研发、管理过程中，因为创新能力和创新速度是企业的话语权，即“技术里面出商权”，力诺瑞特的技术创新旗帜要飘扬在整个国际太阳能热利用领域当中。在创新的基础上要加快产品升级、装备升级，要在人均劳效提升上大做文章。
4）主要负责人要重点抓好、推进重点工程和重点项目，做实关键环节。部门“一把手”要抓大项目，交大朋友，“既要抱西瓜，也要捡芝麻”，既要抓大也要抓小，将工作中的每个环节、每个人员、每个客户都要抓好，2023年的工作不能有任何侥幸心理。
5）重点抓好上海基地的项目建设。全面落实空气能采暖项目、热泵热水器项目、cpc集热器生产项目、上海实验室项目，要将上海基地做大、做强、做快，把上海基地作为力诺瑞特新的亮点、新的增长点。
6）快速完善落实太阳能工业应用项目，国内营销、国际**、技术研发要将其作为重点来抓，紧密结合，不断完善，不断创新，不断落实。要在2023年全面启动山东力诺瑞特节能服务****的运作，推进实施能源合同管理项目，实现营销销售模式的新突破。
7）要以积极的态度去考察、**海外建厂的工作，要以最大的收益和零风险落实相关的海外建厂工作项目，持续探索国际**的运营新模式，实现国际**销售模式的新突破。
要做好以上七个方面的要求，首先，要尊重人才。管理要重点考虑如何使现有人员变得更有用、更有才、更有发展力；尊重人才，首先要尊重自己，必须要认识人才、发现人才、培养人才；要将眼光放在内部，要针对差别不断培养、不断提升，实现人才增值。其次，在形式变化的时代下，各部门负责人要在行动上、思想上发生变化，尤其是要改变中层管理干部的惯性思维。
第三，中层管理干部是每个团队的“偶像”，必须要树立正气，要有风范，要有胸怀，要有高度，要有境界，要有责任，要有一颗公平心，要有使命感；要淡化名利，要在心中时刻装着自己的员工。第四，精神层面的正能量，在力诺瑞特要大力宣扬。
申文明最后指出：2023年的上半年，是力诺瑞特全年发展的严峻考验期。各项工作的开展，不仅需要取得看得见的支持，也要取得看不见的支持。
这个阶段将给力诺瑞特带来新的增长机遇，带来创新，带来方法，让力诺瑞特找到如何开源、如何节流，如何降低成本、如何提升质量，如何提升规模、如何提升效率。最后要将发展机遇和增长优势转化成成长速度、盈利能力、人均劳效、风险控制等关键指标上来。
2023年社会治安综治“三项排查”工作总结
三项排查 工作总结。依据上级领导的指示，我管理区在全区范围内组织开展社会矛盾 社会治安重点地区和公共安全隐患调处整治专项行动。现将工作简要总结如下 一 统一认识，高度重视。领导班子高度重视三项排工作，坚持一把手负总结，分管领导具体抓，共同推进的方法，统一全体干部职工思想，狠抓落实，确保实效。二 确定...
2023年储运公司的目标及八项重点工作
2011年，是 十二五 计划的第一年，非常关键的一年，我们将按照张总工作报告提出的 实施四大战略 落实 四大保障措施 做好四项重点工作 的要求，做好2011年的各项工作。2011年储运公司将按照 围绕一个目标，把握两个关键，做好八项工作 的工作思路开展工作。围绕一个目标。认真贯彻落实宝石机械公司二届...
主席助理2023年工作的总结个人工作总
主席助理2011年工作的总结 个人工作总结。一个学期的锻炼下来，渐渐清楚自己作为管理者，自身的优势在 同时也会被其他优秀的管理者的才能所征服，不禁思考自己的弱势如何能有效地弥补，总想写点什么，呵呵。团结就是力量。学会有效利用各方的资源，比如老师，导员。让局外人参与进来，才会使原本被动的他们化为主动。...