2023年，是“十二五”计划的第一年，非常关键的一年，我们将按照张总工作报告提出的“实施四大战略”、落实“四大保障措施”、“做好四项重点工作”的要求，做好2023年的各项工作。2023年储运公司将按照“围绕一个目标，把握两个关键，做好八项工作”的工作思路开展工作。
围绕一个目标。
认真贯彻落实宝石机械公司二届一次职代会精神，全力做好仓储、发运工作，确保宝石机械公司下达的各项任务指标全面完成。
把握两个关键。
生产安全稳定，工作创新服务。
做好八项工作。
继续强化安全管理，落实属地管理、直线责任，确保安全生产；
完成仓储、发运任务，确保宝石机械公司经营目标的实现；
抓好基层班组的星级班组创建工作；
继续推行6s管理方法，进一步提高现场管理水平；
做好转变发展方式，推进转型升级工作；
加强成本控制和节能降耗工作；
做好员工的培训和关键岗位廉洁从业的教育工作；
继续协助搬迁改造项目做好新厂区立体库房建设工作。
2023年储运车间QHSE管理目标
呼和浩特石化公司储运车间qhse 修改状态 03第1页共5页。管理目标1.质量目标。油品储运损失率0.15 以下 油品出厂合格率100 2.职业健康安全目标。各类工业事故为零 工业用火违章发生率为零 人身 及设备跑损事故为零 新发职业病为零。3.环境目标。环境污染事故为零。废渣 废水 废气排放达标。...
2023年公司工作目标任务及措施
茌平齐鲁供热 2014年工作任务 目标及措施。为贯彻落实集团 节能降耗，降低生产成本 生产方针，继续全面开展节能增效和节能降耗活动，树立 管理是超级生产力 的思想，向管理要效益，2014年公司计划完成以下工作任务目标，并采取相关的措施将各项工作落实到位 一 生产指标。继续加大设备治理力度，加强运行管...
2023年公司工作目标任务及措施
茌平齐鲁供热 2014年工作任务 目标及措施。为贯彻落实集团 节能降耗，降低生产成本 生产方针，继续全面开展节能增效和节能降耗活动，树立 管理是超级生产力 的思想，向管理要效益，2014年公司计划完成以下工作任务目标，并采取相关的措施将各项工作落实到位 一 生产指标。继续加大设备治理力度，加强运行管...