进入三季度以来，我们在公司党政的正确领导下，认真贯彻落实付煤公司一系列会议精神，重点围绕“三环五级”层级管理、安全质量管理、“双降双提双保”降本增效活动等，深化经营管理、提升经济运行质量，现就凯尔公司三季度工作总结和四季度工作打算的汇报如下；
一、 三季度经营指标预计完成情况表
单位：万元。
二、 三季度各单位生产及产成品销售情况。
三、各厂对主要维修加工生产情况。
三季度各厂队主要加工维修80型带式输送机7部，150型带式输送机4部，250型带式输送机2部，井下3上1004工作面**监控和皮带机集中控制系统的安装调试，维修掘进机s200一台。
四、成立市场营销部，顺应市场变化，采取与时俱进的管理模式。
（一）加强营销队伍建设，提高公司整体营销水平。我们将加大营销人员的培养力度，重点锻炼复合型人才，确保建立一支高素质的营销人才队伍，满足我们跨越式发展的需要。
（二）建立健全相关配套细则，定机制、定指标、定责任、定措施，细化市场区域，明确主攻方向，大力进行市场开拓。
五、大力开展“挖潜增效”“节支降耗”活动。
自主硬化场地积极开展节支降耗活动，2天组织人员33人次，保质保量地完成了410平方米的场地硬化改造。此项改造共节约人工费12000元，材料费8000余元。
六、严格各项规章制度，确保各项安全工作落实到位。
一）严格落实安全生产责任制，逐步实现“互联互保”。7月20日（--发生一起违章作业安全事故，我们积极组织召开紧急会议，认真分析事故原因，吸取7.20事故的惨痛教训。
从事故中我们深刻认识到安全生产责任制是确保安全生产的核心，要抓好安全管理，必须把各部门安全生产责任制的落实贯穿于安全生产的始与终。为此，我们狠抓了各级管理人员安全责任制的落实，切实加强安全工作的组织领导。
1、公司对每项安全活动和重要的工作均成立以党政负责人为首的安全工作领导小组，加强对安全工作的组织、领导和监督。
2、在节假日，各级管理人员坚持24小时双值班、跟班制度。
3、各级管理人员认真履行各自的安全职责，切实转变作风，起到了带头表率作用。
二）强化安全教育培训，全面提高职工素质。
提高职工安全生产意识和自我保护能力，是确保安全生产的基础。要保持安全形势的长期稳定，就要以加强教育培训、提高员工素质为切入点，实现“自足保安”。我们针对年青工人思想不稳定、现场工人经验不足、职工整体素质不高的实际，积极组织职工进行培训，强化职工素质教育，逐步实现“素质保安”，收到了很好的效果。
三季度，共举办培训班2期，培训职工70人次，选派职工参加培训1人次。
七、完善内部激励考核政策，健全营销机制，实行全员销售的经营氛围。
公司班子成员、营销管理人员积极转变思想，从领导者的角色向销售员的角色转型。心系市场发展，走出去、沉下去，同营销人员、客户面对面沟通，服务市场、引导市场，做公司销售工作内部与外部的桥梁。积极召开销售分析会，了解行业竞争态势，制定市场开拓新方案及时解决阻碍市场发展的突出问题。
技术、管理等人员也积极转变心态，打破经验主义，积极向业务员、向市场请教学习，主动到生产一线、市场前沿调研，做到“贴近生产、贴近市场、贴近客户、贴近同行”，了解最新的行业技术发展趋势，制定针对性的营销策略，了解市场反馈的产品相关问题，及时围绕问题提出整改措施，确保产品持续改进。
存在的问题与不足。
在三季度工作中，通过我们的积极努力，取得了一定的工作成绩，但我们也清晰地认识到在公司快速发展的同时也暴露出一些问题与不足，主要表现在以下几个方面：
一）是广大干部职工对精细化的管理理念和工作方法缺乏深刻的认识，精细化管理理念不够强，在部分工作上，精确意识不高，工作措施不够具体、工作方法还比较单一。
二）是规范管理能力不强，缺乏规范管理意识，规范管理的机制不够健全，有的工作还属于粗放型管理模式。针对存在的问题与不足我们将在今后工作中积极寻求新办法、新策略，大胆创新，理顺工作思路，明确发展方向，实现跨越发展。
三）因煤炭行业低谷时期的影响，现生产所需特殊材料配件的采购资金短缺，造成采购物资成本偏高，生产成本增加，制约公司的发展和稳定。
四季度工作打算。
四季度，是奋力完成全年工作目标的冲刺阶段，也是矿井生产任务较重，我们为安全生产提供优质产品、优质服务的关键阶段。虽然困难多、压力大，但是我们有信心、有决心，团结带领全体职工，认清形势、统一思想、凝心聚力、攻坚克难，不断增强紧迫感和主动性，全力以赴完成各项工作任务，以实际行动推动公司快速健康发展。
主要经济标指：四季度经营收入确保完成450万元，全年确保完成1800万元，力争超额完成集团公司下达的指标；全面实现安全生产。
四季度，我们将重点抓好以下几个方面的工作重点：
一、坚定不移地完成公司全年经营指标。
四季度，我们将继续把服务好矿井生产为主要原则和目标，严格按照主业生产的任务、要求，深入开展形势任务讨论，深入开展学习调研活动，找出影响和制约科学发展的突出矛盾和问题，制定具有科学性、可操作性的战略措施，内强管理，外拓市场，理清工作思路，明确工作重点，以更大的信心和决心，凝心聚力、顽强拼搏，不断开创各项工作的新局面。
二、供销科采取更加灵活的营销策略。
一）紧盯市场信息。密切跟踪集团内外部矿井各项目进程，随时掌握市场需求和招标信息，充分发挥人脉关系，以优质的产品、高质量的服务，拓宽市场渠道。积极跟进洗煤厂技术改造项目进程，找准时机，及时介入。
继续加大外部市场开拓力度，做好外部市场的调研和前期开发，重点开发济宁周边煤矿市场以及内蒙、山西、安徽等省外煤矿市场。按照“抓大不放小”的原则积极争取业务量，以充足的订单确保年底以及明年生产任务的接续。
三）是要进一步加强对市场形势的分析，采取更加灵活的营销策略，应对市场变化，保价保量，实现产销平衡。
三、加强公司内部的食堂管理，改善食堂菜品质量，增加食堂菜品的多样化，提高厨师的专业技能。
1）完善食堂绩效考核办法，打破大锅饭的思想，实行按劳分配，多劳多得激励政策。
2）改变食堂的菜品单。
一、花样少就餐员工无选择的状况，增加花色品种，提高饭菜质量，丰富员工的饮食就餐。
3）为适应外来人员的接待任务，及时加强厨师的专业技能培训，保证菜品的质量、花样提高一个层次，对主厨的技能，菜品的质量进行严格考核测评，纳入绩效考核。
四、进一步加强内部管理，提高管控能力。
一）进一步将“节支降耗”活动引向深入，挖潜力，促增收、保效益。我们将创新思维，不断挖掘增收创效的新途径和节支降耗的新亮点，将“节支降耗”活动作为全员参与的一项群众性活动，发动全员献计献策，及时召开“节支降耗”活动经验交流会，相互学习，查找不足，持续改进。从细节入手，做到人走灯灭，杜绝“跑冒滴漏”现象的发生。
二）是严格成本控制，减少非生产性支出，大力压缩库存占用。全面实施成本费用定额管理，强化成本费用监控。以内部核算为依据，做好主导产品成本控制工作。
牢固树立艰苦奋斗、勤俭节约的思想，大力压缩招待费、会议费、办公费用支出，防止费用控制出现**。加强“产、供、销”变化情况动态分析，健全产品成本与销售控制联动机制，全面推行订单生产，减少产成品资金占用。积极制定清欠实施方案，完善考核激励机制，全力做好应收账款**工作。
三）是进一步加大技术攻关力度，提高技术创新水平。我们将以新技术的引进为契机，提升先进技术的引进、消化、吸收和再创新能力。建立健全技术管理运行机制、技术创新激励机制，充分利用付煤公司内外技术资源，通过多种合作方式开展技术攻关，解决影响生产的各类技术问题，实现装备的安全稳定运转，加速产业技术升级，大力开发新产品、新项目、推进技术创新工作向纵深发展。
2023年-月-日。
三季度工作总结及四季度工作打算
xx集团 2017年三季度工作总结及四季度工作打算。三季度，在集团公司和实业公司的正确领导和大力支持下，公司各级组织坚定跨越发展信心，抢抓机遇，开拓创新，攻坚克难，全力开拓市场空间，积极规范内部管理，狠抓安全生产，公司保持了持续 健康 xx集团 2017年三季度工作总结及四季度工作打算。三季度，在集...
2023年三季度工作总结及四季度工作打算
兖矿集团邹城金明机电 三季度，在集团公司和实业公司的正确领导和大力支持下，公司各级组织坚定跨越发展信心，抢抓机遇，开拓创新，攻坚克难，全力开拓市场空间，积极规范内部管理，狠抓安全生产，公司保持了持续 健康 稳定发展的良好局面。第一部分三季度工作总结。一 主要经营指标完成情况。一 三季度经济指标预计完...
2023年三季度工作总结及四季度工作打算
兖矿集团邹城金明机电 三季度，在集团公司和实业公司的正确领导和大力支持下，公司各级组织坚定跨越发展信心，抢抓机遇，开拓创新，攻坚克难，全力开拓市场空间，积极规范内部管理，狠抓安全生产，公司保持了持续 健康 稳定发展的良好局面。第一部分三季度工作总结。一 主要经营指标完成情况。一 三季度经济指标预计完...