东山煤矿2023年一季度工作总结。
及二季度重点工作安排。
根据集团公司统一要求，本着实事求是、认真负责的态度，东山煤矿掘进专业现将一季度工作总结和二季度重点工作安排汇报如下：
1、一季度工作总结。
1、安全情况。
杜绝了重伤以上的人身和重大非人身事故，实现了安全生产。
2、进尺完成情况。
掘进进尺计划5220米，实际完成5660米，超计划440米；
开拓进尺计划1230米，实际完成1236米，超计划6米。
3、掘进搬家、创水平及重点规划队组。
一季度掘进搬家倒面5次，均无停产搬家影响。
一季度破纪录一次（101队施工五采区7#下左四回风巷，进尺601米）；创水平5次（分别为206队、208队、101队）
4、挂金牌完成情况。
一季度挂金牌一次，5、一季度末剩余可采储量。
生产采面3个，剩余可采储量31万吨。分别是：五采区3#右八面7万吨、西采区6a右一面18万吨、三采区3#右零面6万吨。
6、一季度掘进专业主要工作。
1）抓好安全管理，一季度掘进专业无重伤以上安全事故。
2）严抓安全重点工程，掘进工作面过断层、揭煤、贯通等工程，作为掘进战线安全工作重点环节，确保安全生产，一季度贯通11次，过断层13次，揭煤8次。
3）严抓开拓重点工程施工，确保接续平稳过度。
7、工作中主要存在的问题。
1）抓生产，忽视了质量标准化工作，导致我矿部分掘进队组质量标准化工作下滑，专业评比排名落后。
2）因掘进队组使用的风动工具老化严重，更新不及时，检修频繁，影响队组施工。
3）皮带运转环境治理不到位，部分掘进巷道运转环境较差。
东山煤矿二季度具体工作安排及打算。
一、二季度生产任务规划。
1、生产布局安排。
掘进队组12个，其中；炮掘队6个，综掘队6个。
2、二季度生产指标安排。
1）总进尺：计划4870米，力争完成5100米。
2）开拓进尺：计划1350米，力争完成1450米。
3）掘进单进：计划135米/个/月，力争142米/个/月。
4）二季度分月及分队组进尺作业计划。
四月份已完工，总进尺计划1290米，实际完成1501米，超计划211米，开拓进尺计划490米，实际完成499米，超计划9米。
（5）二季度可采储量。
生产采面3个，可采储量30万吨。分别是：五采区3#右八面7万吨、西采区6a右一面11万吨、西采区7#上三面12万吨。
备用面2个五采区1#左一面27万，三采区3#左一面20万，五采区7#下左四面120万。
（6）二季度主要形象工程。
1、二季度抓好五采区7#下左四面的矿务工程，争取在七月份五采区7#
下左四面顺利开采，保证我矿的接续工作。
2、保证106队施工的西采区7#下向斜北右一探巷安全过断层，顺利打开西采区7#右部的矿务工程。
3、抓好质量标准化工程，每个月打造2个现场会队组。（5月份101队、301队）
4、创水平队组规划6次，（5月份计划创水平队4个、101队、203队、303队、301队；6月份计划创水平队组2个、202队、303队）全面提高岩石装矿车队组的单进。
7）为实现二季度生产目标采取的措施。
1、每天召开收工会，将一天的工作进行总结，同时对明天所需材料、及影响进行汇总，由井区及时解决，如需矿解决由专业矿长进行帮助解决，保证明天能够顺利兑现生产任务。
2、加强风动工具保养，加强设备检修，材料科定期到掘进单位进行服务做好保掘进生产工作。
3、做好岩石工作面的打钻工作。
4、抓好岩石队组的车皮**，循环率，各队组合理分配小车皮，保证满足生产需要。
5、由各采区书记负责皮带道的运转环境，每周带领井区科室人员为掘进队皮带道打算文明生产二次。
二、二季度安全重点工作及采取的措施。
1、过断层、揭煤、贯通情况。
二季度预计过断层6次，贯通12次，揭煤6次。（具体断层情况及保障措施在计划明细表内）
2、安全工作重点。
1、抓好安全工作。杜绝轻伤以上的人身事故和重大非人身事故，实现安全生产。全面、认真的推广掘进专业“一反两检”活动，踏踏实实的找出掘进专业日常工作的安全隐患，并及时处理。
真正的做的自己的安全自己管，他人的安全我也管，企业的安全大家管。
2、认真抓好“双基工作”、抓好“七个坚持”。
1）抓好半煤岩工作面一次性起爆工作，抓好掘进火工品管理工作，保证火药入箱管理，做到不乱扔乱放。
2）坚持抓全岩连续化运输；
3）坚持抓炮泥的管理与使用，使用好水炮泥、黄炮泥；
4）坚持抓现场交**，全面落实段队工作面现场交**，现场验收工程质量，落实安全隐患，严格执行以量计资；
5）坚持抓生产准备做到搬家不停产。保证综掘搬家不停产，五月份抓好206队、101队两个综掘机搬家的准备工作；做好103队综掘机的提前组装工作。
6）坚持抓重点工作面；将201队、106队作为安全重点队组，由于两个队组所施工的地点顶板围岩状况不好，支护强度大，为了保证施工安全，安排矿领导进行包保，深入现场指挥作业。
7）坚持抓设备检修及运转环境治理，严格执行包机责任制。
3、加强掘进小运输安全管理。
一是对掘进上下山施工期间，认真检查和使用好“一坡三挡”。二是加大对绞车及耙斗机的固定、钢丝绳完好的检查力度，真正安全可靠。三是严抓“扒、蹬、跳”现象，发现“扒、蹬、跳”人员，罚款2000元，参加三违班学习，屡教不改者开除矿籍用不录用。
4、抓好逢掘必探工作，要求掘进队组必须执行规程规定，保证超前钻孔深度，井下现场有钻孔记录本，每次打长钻，由安监科和掘进科现场验收，并填写验收单。
五月份计划。
六月份计划。
三、质量标准化目标及保障措施。
1、质量标准化工作目标：二季度以新发矿为榜样，全面提升掘进队组质量标准化工作，在日常管理上全面实现动态达标，保证二季度后两个月挂金牌，召开现场会1次。
2具体保障措施：
（1）快速提高质量标准化工作。为了将我矿质量标准化工作全面提高上来，掘进专业成立专业质量达标小组，由掘进矿长、掘进副总牵头，掘进科负责落实每个队组、每项工作，提出达标问题，整改人、整改时间、验收人，全面将掘进队组的质量达标工作提高上去。（4月份首先将所有炮掘队组使用的防炮崩风筒吊挂、钢绞线管理提高上去；5月份将炮掘工作面光爆质量，综掘工作面帮壁切割质量提高上去；6月份将所有掘进战线的运转环境、皮带平直质量提高上去）
（2）严抓工程质量验收工作。
严抓工程质量验收关。所有掘进队组必须严格按照规程设计施工，每个月25日开始，由安监科、掘进科、工资科、材料科组成验收小组，对所有掘进队组工程质量、材料消耗进行全面验收，并进行评比，对定级为不合格品的巷道，扣除段长、生产段长的20%质量工资，做到抓好日常管理，抓好工程质量、抓好文明生产、抓好支护质量、抓好以量计资、抓好优良品率，真正做到静态达标，对每次静态检查发现的问题，每次/每条罚款200元，出现否决项目的给予罚款1000元，争取二季度后两个月挂上金牌。
抓好炮掘队组的光爆质量、巷道成型，使用长钎杆，保证打眼深度，认真轮尺定位，严格兑规施工，抓好锚杆、锚索的支护质量，使用好钢绞线，做好放炮崩风筒的吊挂工作，按规定施工吊挂眼，每天由掘进科抽查，发现巷道质量标准差的队组，未按规定施工的掘进队组，每次罚款200元。
抓好设备检修、维护和保养工作，对所有皮带进行达标，保证皮带平直齐，上齐各种保护及喷雾，将所有皮带头的清掏工具、20米消尘软管全部配齐，抓好运转环境达标工作。
四、抓好掘进各队组的单成管理。
1、抓好井下材料现场管理，真正做到节资降成。
1）要认识到以量计资、材料、油脂管理及**重要性。
2）从材料使用上下手，杜绝乱扔乱放现象，提高设备检修质量，减少设备事故率。
3）鼓励修旧利废，充分发挥材料二次使用，将一些皮带中间部分，进行二次维修，弯丛梁进行恢复。在工程设计上全面考虑井下现场实际情况，对不必要的帮支护，可取消。
4）力争二季度将全矿沉积井下边角末梢的设备及材料全部**完毕。
5）抓好运转环境，杜绝皮带不平不直造成跑偏、磨带现象。
2、加强掘进队组的油脂管理。
加强电机、减速机的检修和维修，杜绝设备空运转，每天设备都落实包机责任人，每天对设备进行检查，发现漏油的设备维修，减少油脂的损耗。
3、抓好皮带管理，保证皮带平直，不跑偏，不磨带，保证皮带中间部分及带面的循环使用。
2023年二季度工作总结
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