2023年二季度甲醇厂一直停工待料，但甲醇厂各项工作并未松懈，我们坚持以科学管理理念为工作指导，以“安全、稳定、培训”为主题，以“安全环保无事故”为目标，紧紧围绕公司奋斗目标，抓机遇、求发展，全体员工正确面对形势、客服困难，确保了员工队伍和谐稳定。
一、4-6月生产情况。
根据公司的计划和安排，甲醇装置二季度停工待料，主要是配合异丁烯装置开工处理含醇废水，二季度精馏岗位开工一次。四月份开工13天，**精甲醇260吨，上半年累计**精甲醇500吨。产品出厂合格率100%。
含碱污水、边沟水采样合格率均保持100%。
二 、积极配合，搞好异丁烯卸车项目的施工。
二季度甲醇厂组织技术人员学习了解异丁烯卸车施工方案，组织人员到液化气站学习液态烃的卸车流程，编写了《甲醇厂异丁烯槽车卸车操作法》。同时积极配合发展部、生产部及设计院、通达公司，搞好异丁烯卸车项目顺利施工。根据公司要求及甲醇厂现场情况，不论是工作日还是休息日，积极配合设计院设计出最优设计方案，为安装防腐公司顺利施工提供最大便利。
4月20日，异丁烯配管配管开始动火。为了确保项目的顺利进行，甲醇厂多次联系炼油一部安全主管人员磋商，有时加班加点，吃在现场，守在现场，为项目早日完工，流下了辛勤的汗水。目前， f103改造已经完成，两台筒袋泵和一台压缩机已经安装就位，甲醇厂到气分厂的流程已经打通，配管已经基本完成，截止6月份，共开出一级火票17张，二级火票34张，破土票3张，使整个施工过程中未出任何大小事故，全面实现安全“四无”目标。
三、广泛开展技术培训，提高员工技术素质。
2023年二季度甲醇厂紧密围绕公司开展基本功训练，提高员工素质与操作技能比武的通知要求，继续在全厂营造学技术、练技能、争当技术能手的良好氛围。4月份，甲醇厂8名员工到邻甲酚项目协助邻甲酚试验装置开工，经过一个多月的精心操作，试验获得成功，为邻甲酚装置工业化迈出了坚实的步伐。5月份还组织了12名员工到长岭分公司液化气站学习液态烃的卸车技术，为下一步的异丁烯卸车打下了良好的基础。
5月25日，甲醇厂在长岭分公司安全教育室开展技能知识竞赛。甲醇厂五个班组共5支代表队参加了比赛。比赛题目包括必答题、抢答题、风险题、复活题四种。
比赛内容主要是以化工基础知识和甲醇操作技能知识为主。经过激烈的角逐，甲醇厂三班获得一等奖。6月份针对即将投用的异丁烯卸车方案，结合安全生产月，开展了一次“异丁烯卸车泵发生泄漏”的事故演练。
通过一系列的培训活动，充分调动了操作员工学习技能知识的积极性和主动性，提高了操作水平，同时也激发了他们在今后的工作中不断学习、创新、不断进步的热情，为公司的发展做好了人力储备。
四、积极优化操作，做好节能降耗工作。
为搞好装置2023年的双增双节工作，积极动员员工广泛参与，使员工充分认识到节能降耗工作的重要性及意义。首先是在确保精馏产品质量合格的前提下，适当降低回流量，以减少精馏热源用蒸汽。及时调整操作条件、优化工艺参数，努力提高产品收率，达到降低水、电、汽单耗目的。
具体能耗情况见下表：
其次是抓好节水、节电、节汽、节能工作。①加强蒸汽能耗管理，每次精馏岗位停工后都及时关闭边界蒸汽大阀，最寒冷的冬季也没有开蒸汽取暖，确保了蒸汽能耗的消耗量最低。②建立完善节水、节电、节汽、节能管理制度，并加强考核和奖惩。
③加强巡检，杜绝装置跑、冒、滴、漏，消灭长流水、长明灯。④办公室做到人走灯灭、人走空调、电脑停。通过这些措施的实施，收到了良好的效果。
二季度节约蒸汽效果显著：四月份精馏岗位开工，由于蒸汽表故障，开工13天没有显示蒸汽流量，按照实际使用能耗蒸汽每小时是3.5t，13天实际使用是1092吨，二季度节约蒸汽能耗费用16.
38万元。
五、积极开展第十二次岗位责任制大检查自查自改工作。
岳阳兴长第十二次岗检发动以来，甲醇厂高度重视，及时成立了以厂长为组长的岗检领导小组，做到专人专项负责，要求大家响应公司号召，积极行动，并阐明岗检重要意义。甲醇厂以十二次岗检活动为契机，以落实hse岗位责任制为重点，抓好“十个想一想”、“安全五分钟”、“七想七不干”的落实情况，进一步规范全员的安全行为，以安全管理、设备管理、现场管理、劳动纪律为岗检活动主线，群策群力，全员动手，争夺岗检红旗。结合第十二次岗检内容要求，岗检各项工作责任到人。
由安全、工艺、设备具体细化，直接抓好现场每一个生产环节，作业环节，认真仔细查找存在的问题，理性分析，堵塞漏洞，考核到位，提高员工遵守安全规范的自觉性。通过岗检，使甲醇厂的各项管理工作更趋制度化、科学化，整体管理水平得到了明显提高。
6、 配合公司生产部和营销部做好mtbe的转罐。
二季度，根据公司的安排，甲醇厂安排部分人员配合生产部营销部做mtbe的转罐工作，甲醇厂员工早出晚归，加班加点，认真负责地完成任务，4-6月份共装卸车批次，共计吨。
7、 下阶段的工作安排。
1）紧紧围绕异丁烯进厂设施施工项目展开，确保异丁烯进厂项目施工安全、正点、顺利完成。
2）继续做好人员的培训工作，特别是对异丁烯卸车流程的学习，了解和熟悉异丁烯进料泵、送料泵及异丁烯压缩机的操作及常见故障处理，保证异丁烯进厂项目施工结束后，能顺利投入使用。
3)坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，深入细致地检查分析装置的事故隐患并逐一消除，特别是做好异丁烯卸车突发性事故的预想及演练，确保2023年安全生产实现“四无”目标。
4)继续开展十二次岗检活动，巩固岗检成果，进一步加强现场管理工作，使现场管理工作制度化、日常化。
岳阳兴长甲醇厂。
2023年6月29日。
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