10年公司二季度工作总结

三产公司2023年上半年工作总结。

2023年上半年，三产公司在管委和集团公司的领导下，认真贯彻落实科学发展观，紧紧围绕“商务年”计划，以集团公司为支撑，以维稳工作为主线，强化队伍建设、抓好内部管理、确保安全质量，开源节流、增收节支、大胆开拓，勇于创新，取得了较好的成绩。现将2023年上半年工作如下汇报：一、经济指标完成情况。

整体发展稳健，预计可顺利完成全年工作计划，达到了“时间过半，任务过半”的目标。

二、主要工作成果和成效。

1、寻求周边合作。

通过几个月的走访调查，最终确定新的花房地址，现已完成搬迁工作，2、调整组织结构，重新整合人力资源新设电子商务部，使公司经营项目形成抱团发展、集中突破，现在整合工作已顺利完成，各项业务也步入正轨，为“商务年”计划的实现打下良好基础。

3、推进各中心绩效管理，建立科学的绩效考评体系和约束激励机制。今年，为加强考核公平、公正，我公司在部门绩效考核基础上，结合公司发展规划和各中心核心计划，在深入调研的基础上，综合考虑各种因素，建立各中心绩效管理体系。把业务收入、内部管理、核心工作等作为考核的重要内容，力争将各中心纳入统一考核体系。

虽然2023年，我们有一个良好的开局，但纵观全年，我们的压力还是很大，下半年，主要工作有：

1、配合集团公司完成整合工作。作为下属公司，公司将全力配合，完成集团公司交给的各项任务。

2、大力推动停车收费业务的发展。预计2023年不论在社会效益还是在经济指标上，停车收费都将有不错的表现。

3、大力提高综合管理机械化水平。力争树立科技园区新形象。4、不断寻找机会，介入绿化工程等项目。