物管中心三季度hse工作总结。
及第四季度工作安排。
一、根据公司《关于夏季职业卫生管理的通知》、《关于参加2023年辽宁省安全生产知识网络竞赛活动的通知》、《冷家**开发公司特种设备安全管理办法征求意见》、《全面开展安全生产大检查的通知》、《开展中秋、国庆节前安全专项检查的通知》等，通过传达、学习、落实文件通知的具体工作，有力的保证了物管中心安全生产的平稳。
二、2023年9月12日物管中心召开安全会议熊东舸主任进行了传达，要求大家要把安全工作做严做细做实，强化“属地管理、直线责任、有感领导”的管理理念，把安全工作做为一切工作的重中之重，把安全工作具体化，把工作责任明确到个人，做实安全工作的落实工作，推进物管中心体系管理上水平。
三、开展全员风险辨识活动，找出本岗位的安全隐患，针对隐患提出整改建议，按照危害因素识别清单上的内容定期到库房和各办公室检查落实，例如；热水器损坏，及时与厂家联系进行维修。使干部员工对本岗位、本系统工作中存在的危害进行风险辨识和风险排查。通过学习不断提高风险识别能力。
四、开展安全观察与沟通3次，对发现的问题已全部整改完成。
五、针对天干物燥和秋季风大的特点，物管中心按照“秋冬季节防范”的工作要求，例如：大风天室外吊装工作需暂停，必须吊装的，必须专人现场指挥，必保无任何工作死角。还对室外、库房内进行了自检自查，对查处的问题进行了认真的治理和分析。
六、认真部署了“中秋”“十。一”节前和节日期间的各项工作，重点做好了节前安全教育，节前专项检查工作。熊东舸主任带领相关人员对库房、食堂，办公区域进行检查。
检查消防器材，检查库房各种物资摆放情况，对所有办公室的用电设备进行了细致的检查，插头、插座的利用情况逐个进行的检查，对不符合规定的，进行了整改，检查食堂的液化**及用电设备，未发现隐患。同时，加强对“三违”行为的查处力度，杜绝违章、违规行为。
下步工作部署：
1、认真组织开展好”11.9”消防宣传周和”12.23”安全咨询日等活动，落实上级文件精神。
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