2024年第四季度节能减排工作总结

2024年度第四季度节能减排工作总结。

一、生产任务。

第四季度我队坚持正规循环，十月份我队南三采区胶带运输下山（上段）完成进尺63m，南三采区轨道下山及上部车场完成进尺83.5m，共完成进尺146.5m，实际用电量24185 kwh；十一月份南三采区胶带运输下山（上段）完成进尺50m，南三采区轨道运输下山及上部车场完成进尺53.

5m，共完成进尺103.5m，实际用电量32223kwh。

我队在11月份没有完成计划进尺，认真总结其中的原因：1、南三皮下岩石硬度大，蹦出的大块矸石翻矸困难，坡度较大，迎头有积水。2、南三轨下在猴车硐室和车场贯通后，后续工作多，加固锚索施工较多，穿越南皮大巷架棚工序复杂。

二、市场化管理。

我队细化了精细化管理内容，并加强管理。在材料精细化管理方面，坚持用多少，下多少，做到工完料尽，不积压的材料管理方针。在细节上，班班安排验收员对工作面的材料进行跟踪落实。

如对锚杆的管理上，验收员要记录班组领用多少、施工中消耗多少、还余多少，并从中反映出班组是否有浪费现象，并记录在原始记录本上，月底对班组进行兑现奖罚。

三、工作不足之处及改进措施。

不足之处：1、员工在操作过程中经常出现不规范的现象，没有很好的坚持正确使用导向棍打眼，导致有超挖欠挖现象，增加了支护材料、建工材料的投入。

2、操作锚杆机时，不注意锚杆角度，易出现不少锚杆报废，不能做到一次支护，浪费了人力、物力。

整改措施：1、加强制度的落实、考核，责令验收员对打眼人员进行监督，发现有不规范的操作行为，应立即制止，并如实记录汇报。队里得严格按制度进行考核。

2、加强员工的技能操作培训，严格按操作规程进行作业。

3、增强对操作规范、效果好的人员奖励，以激励职工规范作业。

四、下季度工作思路。

1、根据现场迎头地质条件，及时改变炮眼参数，严格控制炮眼深度、装药量、炮眼间距、炮眼数量，保证光爆成型，杜绝超挖现象，从而有效降低支护材料的消耗量，按照进尺1.5~1.7,m进行组织生产。

2、推进精细化管理。

在我队现有的规章制度及执行的基础上，以精细化管理为依托，制定出符合我队实际情况的节能减排发展道路，从以下几个方面进行实施。

1）将制定的精细化管理制度，贯彻到每位员工，让每位职工逐步掌握、熟练精细化管理思路，逐步按照所执行的精细化管理思路进行作业，切实的将每一项工作落实到个人，做到“事事有人管，物物有人问”。并由验收员按照制度条款在现场逐一进行落实，并由跟班队长监督执行，确保节能减排工作在我队高效发展。

2）材料员融合到精细化管理中来。材料员每天要对消耗的材料进行核算、统计、分析，体现考虑配件储备数量，确保生产的顺利延续；做到有计划的下料，严格控制材料使用情况，减少浪费现象。

3、加强正规循环作业。

1）在岩性稳定的情况下，提高爆破进尺，争取每炮进尺达到1.5m以上。

2）坚持按作业规程中要求打眼，特别是周边眼数量、角度、间距等控制严格，防止超挖欠挖的出现，加强光爆成型控制。

3）加强矿车装车管理，对于矿车装矸不符合要求的给予责任人每车100元的罚款。

4、鼓励井下职工积极的将一些废旧的材料**升井，按照材料的**给予一定奖励。减少各种电机的频繁启动造成的电量损耗。鼓励职工积极参与节能减排创新活动，倡导高效、低耗的生产理念。

开二队。