合成一班2023年1月培训总结。
一、 学习型建设开展情况：
1、 面对面培训。与工程师、班员、班长共同制定培训计划，实施培训，以员工自学为主，遇到问题与班员、工程师、班长讨论、沟通，然后进行考核，本月考核工程师共考核27人次。培训计划及考核结果见附表。
2、 应急培训：组织班组员工在ots上进行了k431跳车应急演练，先是全部人员按岗位进行通演一次，然后转变二位主控人员分别进行单独处理一次，最后由新分大学生进行演练一次，每一次演练都能保住一段炉不跳车，及大地提高了大家的应急处置能力，当装置再遇到类似的情况时，也不至于紧张。
3、 安全方面培训：主要利用交**时间进行了六大禁令、六条保命条款及***安全文化重温学习。
二、 建设亮点。
面对面培训。主要是通过面对面与大家交流，侧重在技术方面的培训，通过面对面沟通，不但对于难点便于理解，培训的印象更加深刻。
三、 存在的问题。
1、 培训计划中的内容没有将安全标准列入其中。
2、 由于是年初，员工培训档案没有及时完善。
四、 整改措施及计划。
1、 将安全标准列入培训计划中。
2、 下月尽快完善员工培训档案，次月初更新员工培训档案。
附表：合成一班2023年1月培训计划。
合成一班2023年绩效考核细则
合成氨生产部运行一班2019年。安全环保责任与目标绩效考核实施细则。一 总则 为保证班组2019年各项业绩指标的完成，落实部门职能战略，深入贯彻规范化管理，确保生产部装置安稳长满优运行，推进薪酬激励和约束机制，调动部门全员的积极性和主动性，确保部门总体目标的实现，制定本办法。二 指导思想 围绕生产部...
新密一班班主任培训总结
丁春荣。历时两个月的郑州市班主任培训快要拉下帷幕，然而这一幕幕激动人心的场面仍然萦绕在脑海中，虽然为了这次培训，我累病了，没有坚持到最后，但是心中却依然充满了快乐，真的，这次培训是我收获最大的一次，也真正体会到了培训者的快乐。这次培训中我们新密一班的同学表现都很积极，各方面都做得非常好，最为突出的是...
汽修一班工作总结
三 班干部培养工作 1 帮助班委干部树立威信，在班级同学面前经常讲班干部的优点和工作成绩，介绍他们的榜样事迹。2 鼓励班委干部大胆工作，指点他们工作方法，让他们快速成长，独挡一面，主动工作。3 严格要求班委干部在知识 能力上取得更大进步，在纪律上以身作则，力求从各方面给全班起到模范带头作用，亦即 以...