2023年1季度目标总结。
本部门2023年目标为直接工流失率：6.0%
以上图表显示，2月份目标达成率为6.87%，高于目标6.0%，其主要原因在于每年春节过后是人员求职及招聘高峰期，招聘需求量相对较大，人员流动频繁。
主要体现在成型车间，因为环境问题及机器操作难度较大，招聘的新员工稳定性较差，同时有部分老员工因为环境或自身发展等因素选择离职。
为了稳定人员，本季度主要实施了如下措施：
1、加强食堂饭菜质量，尽量让员工吃好吃饱。这段时间通过变换菜式、加强口感要求、荤菜做实及食堂卫生监管等，经员工反馈，均比以前有较大改善。
2、加强新员工对话，对新进员工进行不定期谈话，及时了解心理动态，并及时给予帮忙处理，，针对这些问题，及时与部门及新员工双方沟通，确保表现良好的新员工可以提前转正并且不影响加班及其他福利待遇。2月初入职表现良好的新员工已于3月给予转正，3月初以前入职的新员工已于4月份开始转正。如此，与目标计划实施对策相吻合，变相增加新员工收入，极大程度的稳定了新员工。
年后成型共招聘35人，目前留职17人，近50%的留职率，与往年同期相比新员工流失率有所下降。
3、对成型表现及技能良好的老员工，建议部门给予调机员提升，加大一人多机及带新员工的机会。上个月成型车间共提升了13名调机员试用，从而稳定老员工，带动新员工，提高产能，降低不良，间接完善std考核。
4、完善后勤服务：3月份针对对厂区卫生间进行维修改造，现已改造完毕，投入使用。
5、改善成型车间的作业环境：协同生产课、设备课对200型车间加装空调并进行机器位置调整，便于生产。
除了持续保持以上措施以外，计划将加强职业卫生安全管理以及加强安全培训落实监督，减少工伤事故发生。
总务课。2023年4月6日。
人力资源课作业
姓名 梁继谦班级 英教2011级8班学号 1125010825 建议及措施 1 员工的工资分配 福利设置必须有明确的制度规定，使员工真正体会到劳有所得。2 对员工进行绩效管理。对业绩好的员工进行奖励，并让这些员工分享经验，以营造相互学习的良好氛围。3 进行人性化的科学管理。节假日按时休假，总业绩好时...
人力资源部季度工作总结
月份对人事管理信息系统存在的问题进行分析，提交了要求由信息本部组织重新开发人事管理信息系统软件 含电脑考勤刷卡系统 的申请，现已经公司领导审批同意立项开发。6 根据工资由银行代发的要求，在财务本部配合下，9月份共发放员工银行卡近2700张。月底根据总裁室会议精神，对经理级以上干部人员的出勤状况进行检...
人力资源考点总结
人力资源考点复习。题型 单选 10 多选 10简答题 3选2 综合运用题 1 以ppt为准。第一章。1.本门课程的内容体系 框架。2.人力资源的含义及其特征 p 第。二 四章。1.人力资源规划中企业内外部环境分析。2.人力资源需求 重点掌握德尔菲法 3.人力资源供给 重点掌握马尔柯夫转移矩阵模型 4...