2023年王长有2月经营指导书。
王长有：您好！
在新的一年到来之际，正值卷烟销售的**时节，为了帮助您的经营，提升您的出样能力和盈利水平，我对您的2023年1月卷烟经营情况分析如下：经营地址：梅铺镇草帽岭村10组，主要客源以附近居民和流动人口为主，经营业态：
食杂店。
一。 卷烟经营情况分析。
由上表可以看出您2023年1月销量同比下降幅度很大，尤其体现在四五类卷烟的销售上，相差很大，但一二三类烟销售不容乐观，本月盈利960.7元，毛利率11%；因此，针对您的销售情况特制定以下措施，帮助您提升您的出样能力和盈利水平。
二。问题分析：优势：您的店面在梅铺镇边远与河南交界处，**量较大；您一贯坚持诚信经营，热情待人。
问题：主动推介能力较差，替代品牌的购进量较少；常常将主要精力放在其他商品的销售上，对卷烟经营重视程度不够。
三、提升措施：
1.适当延长营业时间，让消费者知道您的商店是一家不会关门的店，所谓“门店常开生意旺”，客户有需求时第一个想到的就是您的店，这样生意自然就会好起来。
2.货源**指导。我会及时通报本月货源，特别是紧俏货源的安排情况，让您了解货源分配情况，提高货源**的透明度，引导您结合公司策略制定本店的货源购进计划，强化库存管理，合理安排销售节奏。
3.建议您提高对卷烟经营的重视程度，对卷烟购销存、量本利的管理做到心中有数；另外可适当扩大卷烟专柜，使卷烟陈列美观大方，给消费者以视觉享受，吸引消费者，以刺激消费。
4.坚持零售**执行到位，避免低价竞争。同行之间的低价竞争只会使大家两败俱伤，而消费者却是“渔翁得利”。只有大家都坚持我们公司零售**销售，才能够保证双赢。
客户经理：张良安。
2023年2月。
2019队长经营管理目标责任书
队长经营管理目标责任书提要 凡因发挥主观能动性采取有力或持续措施的，在增收节支等方面有明显经济效益的，经过本人专题书面报告，总经理审核批准程序，给予一次性嘉奖。甲方 乙方 以下简称乙方 按照公司05年各项工作的指导思想，即加强营运经营意识 加强安全预防意识 加强服务品牌意识 加强管理责任意识 加强职...
2019队长经营管理目标责任书参考
队长经营管理目标责任书提要 凡因发挥主观能动性采取有力或持续措施的，在增收节支等方面有明显经济效益的，经过本人专题书面报告，总经理审核批准程序，给予一次性嘉奖。甲方 乙方 以下简称乙方 按照公司05年各项工作的指导思想，即加强营运经营意识 加强安全预防意识 加强服务品牌意识 加强管理责任意识 加强职...
2019有节制地做创业经营计划书
几乎所有关于创业的教科书都在强调创业经营计划是如何的重要。不可否认，详细的创业经营计划是创业者把握其企业发展的风向标，并且可以随 估其经营过程中任务完成的情况。对于想要募集资金的创业者来说，一份完善的具有很强说服力的经营计划文本 商业计划书 更是必不可少。潜在投资者在看到一份科学可行的商业计划书后，...